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Casos
Subir un nivelPrograma DOAR en San Pablo
En 1999, con el apoyo de la Fundación W. K. Kellogg, el IDIS empezó la fase piloto del Programa DOAR en ocho ciudades del Estado de San Pablo. En cada una de estas ciudades, un grupo de líderes representativos de los tres sectores de la economía local – público, privado y sin afán de lucro – dio inicio a la tarea de contribuir al desarrollo social de sus comunidades.
Programa DOAR en Minas Gerais
Cuando se implementó el Programa en San Pablo, se percibió que, en base a la metodología, otro tipo de estrategia podría favorecer al desarrollo comunitario: el apoyo de empresas que forman parte de la comunidad o que tuvieran interés en actuar en una región específica.
REDIN-BH
En febrero de 2003, se constituyó la Red por la Educación Infantil (REDIN), con el apoyo del IDIS y financiamiento del Instituto C&A.
HAVAIANAS E IPÊ (Instituto de Pesquisas Ecológicas)
El presente estudio de caso muestra la forma como São Paulo Alpargatas, a través de su marca de mayor éxito, Havaianas, utilizó con eficacia la herramienta de marketing relacionado con causas para establecer una relación “gana-gana” (suma positiva) con una organización de la sociedad civil aliada, IPÊ - Instituto de Pesquisas Ecológicas (Instituto de Investigaciones Ecológicas).
Avon y la campaña Un beso por la vida
Para fortalecer su acción en el combate al cáncer de mama, AVON lanzó en todo el mundo la campaña Breast Cancer Crusade que, en Brasil, se ejecutó a través de la Campaña un Beso por la Vida. A pesar de ser una campaña global, asumió una estructura propia en cada país. En las acciones realizadas en Brasil, el marketing relacionado con causas se ha utilizado como una herramienta para operativizar la alianza de la empresa con la causa.
Atlantica Hotels International y el Instituto WCF-Brasil
Este estudio de caso presenta una alianza pionera y exitosa entre Atlantica Hotels International y el Instituto WCF-Brasil para la promoción del turismo sostenible y la protección de niños y adolescentes brasileños contra la explotación sexual.
Santander y Doctores de la Alegría
En este estudio de caso, se muestra cómo Santander Banespa y los Doctores de la Alegría decidieron fortalecer su alianza por medio de un Programa de MRC que involucró a los colaboradores de la empresa y sus clientes, en pro de la alegría.
COPAGAZ Y FUNDACIÓN ABRINQ POR LOS DERECHOS DEL NIÑO Y ADOLESCENTE
El presente estudio de caso mostrará la forma como Copagaz y la Fundación Abrinq decidieron fortalecer su alianza, mediante la utilización de la parte comercial de la empresa y de otros activos en pro de los niños y adolescentes de todo el país.
Whirlpool y Habitat for Humanity
Habitat for Humanity tiene la convicción de que todas las familias merecen una casa, un lugar seguro en donde puedan crear raíces y cultivar un futuro de esperanzas. Whirlpool comparte esta convicción.
IBTT y WWF: Colección WWF Plush
IBTT y WWF comparten el deseo de ofrecer productos de alta calidad, responsables ambiental y socialmente, que les brinden a los niños conocimientos sobre las especies animales y sobre las amenazas que éstos enfrentan en el mundo de hoy.
Instituto de Ciudadanía Empresarial – Maranhão
Con la finalidad de fortalecer la actuación socialmente responsable de las empresas asociadas al Instituto de Ciudadanía Empresarial – Maranhão (ICE-MA), como también la calidad de la gestión de las organizaciones de la sociedad civil (OSCs) locales, por medio de la capacitación de sus líderes, el ICE-MA creó, en noviembre de 2005, el Programa lideraR-SE.
Klabin
La empresa Klabin – la mayor productora y exportadora de papel de Brasil – lanzó em 2005 el Programa Klabin Joven del Futuro, que tiene la misión de apoyar al joven como agente de desarrollo comunitario en los municipios donde la empresa tiene fábricas, a través del fomento a las redes sociales.
Instituto C&A
Entre julio de 2005 y septiembre de 2006, el IDIS apoyó al Instituto C&A en la preparación de su planeamiento estratégico decenal. En la primera fase del trabajo, se realizó un diagnóstico situacional. A partir del resultado de esta actividad, se preparó el planeamiento estratégico de la organización y se elaboró el plan de acción para três años, que utilizó la herramienta BSC.
Redes Sociales: Veracel Celulose
12/3/2009 - Promover el protagonismo de la comunidad y, por medio del mismo, generar el desarrollo local. Este fue el camino que adoptó Veracel Celulose para provocar la transformación social de las comunidades en donde mantiene operaciones. De acuerdo con los objetivos estipulados en su Agenda de Sostenibilidad, Veracel Celulose propuso, en septiembre del 2006, la creación del Programa de Redes Sociales en las localidades en donde actúa. El programa consiste en la formación de redes que involucren personas y organizaciones de los tres sectores de la sociedad, con el objetivo de generar transformaciones sociales en las comunidades.
Inversión Social para la Nutrición: Casa Herbalife
12/3/2009 - Cuando el fundador de Herbalife, Mark Hughes, visitó la entidad Casa del Menor São Miguel Arcanjo, en Rio de Janeiro, en 1998, no tuvo ninguna duda. Se dio cuenta de la necesidad de contribuir a la continuidad de ese trabajo social que atendía niños y adolescentes en situación de riesgo social. A partir de ese momento, Herbalife Family Foundation (HFF), con sede en los Estados Unidos, decidió apoyar el mantenimiento de uno de los refugios que administra la Casa del Menor, en Nova Iguaçú (RJ). La institución, que atiende a niños de 0 a 7 años, paso a llamarse Casa Herbalife.
Sostenibilidad Corporativa: Grupo Camargo Corrêa
12/3/2009 - En 2007, IDIS proporcionó apoyo técnico al Grupo Camargo Corrêa. EL trabajo consistió en la concientización y capacitación de directores y empleados sobre indicadores de sostenibilidad. Esta medida forma parte de un amplio proceso de sostenibilidad corporativa, que incluye la creación e implementación de Según Ciro Fleury, gerente de Sostenibilidad del Grupo, la adopción de los mismos criterios de evaluación de la sostenibilidad por todas las empresas es parte de um reposicionamiento estratégico, pionero en Brasil. “Es fundamental alinear las directrices del Grupo a las diversas acciones de las empresas. La definición de indicadores es esencial para permitir comparaciones y el análisis del desempeño”, afirma.
Inversión social comunitaria: Redes por la Educación Infantil
12/3/2009 - Considerando el actual escenario de la Educación Infantil (EI) en los municípios paulistas de Penápolis, Santa Bárbara d’Oeste, Americana, Limeira, São José dos Campos y Santos, en donde faltan lugares en guarderías y jardines de infancia y puede mejorarse la calidad de la enseñanza ofrecida, y conciente de que la EI es un momento decisivo en la formación del individuo, con consecuencias para todas las etapas de la vida, IDIS desarrolló una nueva iniciativa de Inversión social comunitaria: el Programa REDINs – Redes por la Educación Infantil.
Inserción de los Jóvenes en el Mercado de Trabajo: Programa Youth Career Initiative
12/3/2009 - A fin de acercar a los jóvenes al mercado de trabajo, a través de la industria hotelera, mediante el aumento de la empleabilidad y el fortalecimiento del ejercicio de la responsabilidad social en el sector hotelero, IDIS (Instituto para el Desarrollo de la Inversión Social) firmó una acuerdo de cooperación con International Business Leaders Forum (IBLF) para implementar y expandir el programa Youth Career Initiative (YCI) en Brasil.
Apertura de la Red Agente: Promoción del MRC
12/3/2009 - Red Agente, una entidad promotora del marketing relacionado a causas, surgió en 2006, como consecuencia del Programa de Formación del Comité de Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) de Marketing Relacionado a Causas, desarrollado por la Iniciativa de MRC de IDIS.
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