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ABAC
O apoio do IDIS para a ABAC - Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios envolveu duas fases de trabalho. Na primeira, o IDIS assessorou a diretoria nacional no processo de planejamento da Ação Social da Associação. Como resultado desse trabalho, identificaram-se as funções, o foco da área social da organização e as principais atividades para o primeiro ano de implantação. Na segunda fase, o IDIS apoiou a implantação da Ação Social da ABAC, alinhada com as principais vocações e competências da entidade.
Em 2004, o IDIS conduziu o diagnóstico situacional da Associação da Mulher Unimed do Estado de São Paulo e definiu um modelo de governança para a organização. Foi construído um modelo de gestão organizacional, explicitando papéis e responsabilidades dos membros da Associação, alinhado com os objetivos da Amusp, e foi elaborado um regimento interno, que estabeleceu as formas de operação da Associação e do Programa Vida Iluminada. Por fim, criou-se um plano de capacitação de 12 meses para os membros da Amusp e realizou-se uma capacitação sobre o tema REDES.
Em 2002, o IDIS apoiou a empresa na criação do Instituto Avon. A primeira etapa de trabalho envolveu a análise situacional da ação social da Avon Brasil nos dois anos anteriores; alinhamento das ações sociais com as principais vocações e competências da empresa; estabelecimento de um plano estratégico de atuação, contemplando missão, visão, valores e programas principais do Instituto Avon e o estabelecimento das suas bases legais e estruturais.
BASF S.A.
A partir de entrevistas com profissionais da empresa e oficinas de planejamento, responsabilidade social, governança, estrutura operacional e modus operandi, o IDIS elaborou, em 2002, documentos sobre Estrutura Operacional, Política Programática e Modus Operandi dos investimentos sociais da empresa.
Em 2003, O IDIS conduziu e facilitou o processo de re-planejamento estratégico da Fundación Arcor. Esse trabalho envolveu a realização de um diagnóstico de seus programas; identificação da visão que os líderes da empresa, da fundação e os principais stakeholders tinham sobre sua atuação e seu futuro; desenvolvimento de um plano estratégico para a Fundação e, por fim, concepção de uma proposta de estrutura do Conselho da Fundação. Em 2004, o IDIS apoiou a Fundación Arcor no desenvolvimento de seu Plano de Ação de 2005 a 2007, que contemplou: as funções da Fundação, readequação das prioridades e áreas programáticas, objetivos, estratégias de atuação, resultados esperados, parcerias desejadas e recursos estimados, fortalecimento da Gerência Executiva como órgão de decisões técnico-operativas preparado para implementar o plano de ação, e revisão da estrutura organizacional.
Em 2004, o IDIS conduziu um estudo sobre os programas sociais que a Gerdau desenvolvia, sob o enfoque dos objetivos estratégicos da empresa. Tal análise ajudou a Gerdau a incorporar melhores práticas na organização e no direcionamento de seu investimento social estratégico. Também permitiu planejar os investimentos futuros, com foco na sustentabilidade dos mesmos.
Grupo Camargo Corrêa
De março a setembro de 2007, o IDIS desenvolveu o projeto de sensibilização e capacitação em ferramentas de avaliação em sustentabilidade no Grupo Camargo Corrêa. A implantação de indicadores comuns a todas as unidades de negócio da companhia é parte de uma nova diretriz de gestão do Grupo. O programa formou 97 multiplicadores e 11 diretores-guardiões de nove unidades, e inspirou à incorporação do tema nos planos operacionais e plurianuais.
Grupo Szajman
www.institutovotorantim.org.br
Em 2002, IDIS prestou consultoria em planejamento estratégico para a criação da área social do Grupo Votorantim/Instituto Votorantim, que contemplou a definição da visão, missão, estrutura de governança e foco de atuação do novo instituto.
Herbalife Brasil
Em 2006, o IDIS apoiou a Herbalife Brasil a desenvolver seu projeto de investimento social em educação em nutrição. A empresa decidiu qualificar sua ação social qualificando 22 educadores sociais de 3 abrigos.
Os profissionais receberam noções de nutrição, higiene pessoal, higiene do ambiente, manipulação de alimentos e foram sensibilizados sobre o papel fundamental que desempenham na educação nutricional das crianças. O modelo desenvolvido no Brasil foi aplicado em 29 outras instituições espalhadas pelo mundo.
Instituto Camargo Corrêa
Em 2002, o IDIS, que anteriormente havia apoiado o Instituto Camargo Corrêa em sua criação, auxiliou o Instituto no desenvolvimento e implantação do Programa de Apoio ao Ensino Profissionalizante de Jovens, realizado em três estados do País. O desenvolvimento do trabalho envolveu: definição das diretrizes e critérios de apoio a projetos do programa, incluindo a produção de um documento contendo essas informações; levantamento de organizações que atuam em educação complementar e oferecem cursos profissionalizantes; realização de uma convocação pró-ativa, convidando 22 organizações a enviarem propostas de financiamento ao Instituto; análise e seleção das propostas; realização do Seminário de Desenvolvimento de Idéias para 13 organizações; análise das propostas finais, recomendações técnicas, visitas de campo e apoio à elaboração de material para o Conselho; e sistematização de todo o processo. Como resultado, dez organizações foram apoiadas pelo Instituto, recebendo cerca de R$ 800 mil em doações.
Instituto Hedging-Griffo
O IDIS apoiou tecnicamente o Instituto Hedging-Griffo na formação da Rede Crescer, composta inicialmente por organizações sociais de educação não-formal, muitas delas participantes do Programa Crescer.
Instituto M&M Tanzi
www.institutopaodeacucar.org.br
A assessoria ao Instituto Pão de Açúcar foi realizada em parceria com a Full Jazz Comunidade e envolveu a reavaliação dos objetivos e estratégias do programa de voluntariado do Grupo Pão de Açúcar e a elaboração de um plano de expansão do programa para 225 lojas. O Instituto é o coordenador deste programa na Empresa.
Braço brasileiro da World Childhood Foundation, criada por S. M. Rainha Silvia da Suécia, o Instituto WCF-Brasil visa romper o ciclo de violência herdado por crianças e adolescentes brasileiros, apoiando e desenvolvendo ações e projetos com foco no enfrentamento da violência sexual. A contribuição do IDIS ao WCF-Brasil exemplifica a ação de incubadora que desempenha para algumas organizações.
O trabalho do IDIS com a Klabin - empresa brasileira líder na produção de papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão ondulado e sacos industriais, objetivou construir um Programa de Responsabilidade Social, focado na realidade das comunidades onde a empresa opera.
A partir da definição do foco de investimento social da empresa (saúde), de uma visita à sede mundial da companhia, em Basiléia, Suíça, e de entrevistas com seu corpo diretivo, o IDIS preparou, em 2002, um documento sobre a criação de uma Rede de Pesquisadores em Patologias Tropicais como prioridade programática, para ser desenvolvida pela organização como parte de sua responsabilidade social.
Em 2005, o IDIS ofereceu consultoria técnica à Sabesp, para a estruturação de sua Responsabilidade Social (RS), a partir de um diagnóstico situacional de RS e Investimento Social (IS).
Tozzini, Freire, Teixeira e Silva Advogados
Após a realização de um Programa de capacitação conceitual dos membros do Grupo de Trabalho da empresa quanto aos temas de responsabilidade social e investimento social privado, em 2003, o IDIS conduziu o diagnóstico e planejamento estratégico do investimento social privado do escritório de advocacia Tozzini, Freire, Teixeira e Silva. Em 2004, o IDIS deu continuidade ao apoio ao Grupo de Responsabilidade Social na estratégia de definição das ações do Programa de Responsabilidade Social TFTS. Um documento foi elaborado para apoio às vertentes de Inclusão Digital, Inclusão Legal e Educação Ambiental. Esse documento serviu de termo de referência para o Documento Base que hoje rege todas as características do Programa de Responsabilidade Social daquele escritório.
Unibanco
O IDIS assessorou o Unibanco na definição da política de investimento e alocação dos recursos provenientes de seu fundo social, bem como na escolha dos projetos e entidades sem fins lucrativos que seriam beneficiados com tais recursos, e no monitoramento dessas iniciativas. Quatro organizações que trabalham com educação complementar - duas em SP, uma em MG e uma no RJ - foram apoiadas para desenvolvimento e implementação de um projeto de fortalecimento institucional em 2004.
Veracel Celulose
Em 2006, o IDIS apoiou tecnicamente a Veracel Celulose a implementar seu Programa de Redes Sociais. A iniciativa, que segue os objetivos expressos na Agenda de Sustentabilidade da empresa, procura promover o desenvolvimento local por meio do estímulo à governança comunitária. O projeto piloto foi implantado em três comunidades do sul da Bahia.
O IDIS foi responsável pelo processo de formação das redes. Durante o período de um ano, promoveu oficinas de capacitação e visitas de monitoramento nas três localidades. O sucesso do projeto piloto rendeu a expansão do programa. Em novembro de 2007, foi dado início à construção de redes sociais em mais quatro localidades em que a empresa possui operações.
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