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ABAC
O apoio do IDIS para a ABAC - Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios envolveu duas fases de trabalho. Na primeira, o IDIS assessorou a diretoria nacional no processo de planejamento da Ação Social da Associação. Como resultado desse trabalho, identificaram-se as funções, o foco da área social da organização e as principais atividades para o primeiro ano de implantação. Na segunda fase, o IDIS apoiou a implantação da Ação Social da ABAC, alinhada com as principais vocações e competências da entidade.
Em 2004, o IDIS conduziu o diagnóstico situacional da Associação da Mulher Unimed do Estado de São Paulo e definiu um modelo de governança para a organização. Foi construído um modelo de gestão organizacional, explicitando papéis e responsabilidades dos membros da Associação, alinhado com os objetivos da Amusp, e foi elaborado um regimento interno, que estabeleceu as formas de operação da Associação e do Programa Vida Iluminada. Por fim, criou-se um plano de capacitação de 12 meses para os membros da Amusp e realizou-se uma capacitação sobre o tema REDES.
Em 2002, o IDIS apoiou a empresa na criação do Instituto Avon. A primeira etapa de trabalho envolveu a análise situacional da ação social da Avon Brasil nos dois anos anteriores; alinhamento das ações sociais com as principais vocações e competências da empresa; estabelecimento de um plano estratégico de atuação, contemplando missão, visão, valores e programas principais do Instituto Avon e o estabelecimento das suas bases legais e estruturais.
BASF S.A.
A partir de entrevistas com profissionais da empresa e oficinas de planejamento, responsabilidade social, governança, estrutura operacional e modus operandi, o IDIS elaborou, em 2002, documentos sobre Estrutura Operacional, Política Programática e Modus Operandi dos investimentos sociais da empresa.
Fundação Nestlé
www.nestle.com.br/portalnestle/responsabilidadesocial/
Em 2008, o IDIS apoiou tecnicamente a Fundação Nestlé Brasil no desenvolvimento de um edital de seleção, utilizado na promoção “Nestlé Torce por Você”. Foi a primeira vez que a fundação fez um concurso público para escolher os projetos sociais que iria apoiar, definindo, para isso, critérios claros e transparentes, de maneira que todas as organizações sociais do Brasil pudessem participar.
Em 2003, O IDIS conduziu e facilitou o processo de re-planejamento estratégico da Fundación Arcor. Esse trabalho envolveu a realização de um diagnóstico de seus programas; identificação da visão que os líderes da empresa, da fundação e os principais stakeholders tinham sobre sua atuação e seu futuro; desenvolvimento de um plano estratégico para a Fundação e, por fim, concepção de uma proposta de estrutura do Conselho da Fundação. Em 2004, o IDIS apoiou a Fundación Arcor no desenvolvimento de seu Plano de Ação de 2005 a 2007, que contemplou: as funções da Fundação, readequação das prioridades e áreas programáticas, objetivos, estratégias de atuação, resultados esperados, parcerias desejadas e recursos estimados, fortalecimento da Gerência Executiva como órgão de decisões técnico-operativas preparado para implementar o plano de ação, e revisão da estrutura organizacional.
http://www.fundacionlomanegra.org.ar/
Em 2005, o IDIS apoiou o desenvolvimento do planejamento estratégico da fundação, colaborando com a definição de sua missão e visão. Em seguida, ajudou a estruturar seu Programa de Desenvolvimento Comunitário para a Juventude.
http://www.fundacionminetti.org.ar/
O IDIS apoiou o conselho da fundação na revisão de seu Plano Estratégico de 2000 a 2004 e na definição do plano de ação para o período de 2005 a 2008. O trabalho do IDIS envolveu: revisão da visão e missão da Fundación Minetti; revisão dos sucessos e fracassos do plano de 2000 a 2004 do Programa de Desenvolvimento Comunitário; e definição do planejamento do Programa para 2005 a 2008.
Em 2006, o Grupo de Fundaciones (GDFE), da Argentina, passou por um processo de revisão estratégica de sua atuação. Com o apoio do IDIS, atualizou sua missão e visão, traçou novas diretrizes, linhas de ação e definiu uma nova estrutura de gestão, com o intuito de ajudar a fortalecer o investimento social no país.
Em 2004, o IDIS conduziu um estudo sobre os programas sociais que a Gerdau desenvolvia, sob o enfoque dos objetivos estratégicos da empresa. Tal análise ajudou a Gerdau a incorporar melhores práticas na organização e no direcionamento de seu investimento social estratégico. Também permitiu planejar os investimentos futuros, com foco na sustentabilidade dos mesmos.
Grupo Camargo Corrêa
De março a setembro de 2007, o IDIS desenvolveu o projeto de sensibilização e capacitação em ferramentas de avaliação em sustentabilidade no Grupo Camargo Corrêa. A implantação de indicadores comuns a todas as unidades de negócio da companhia é parte de uma nova diretriz de gestão do Grupo. O programa formou 97 multiplicadores e 11 diretores-guardiões de nove unidades, e inspirou à incorporação do tema nos planos operacionais e plurianuais.
Grupo Szajman
Foi realizado levantamento das ações sociais da empresa nos anos de 2001 e 1º semestre de 2002, por meio de entrevistas com acionistas e corpo diretivo, com o objetivo de conhecer e avaliar as aspirações do grupo no campo social. Além do diagnóstico, o IDIS sugeriu formas de atuação na área foco da empresa – educação profissionalizante para jovens de baixa renda, por meio de programa de inserção no mercado de trabalho que utilizasse a rede de relacionamentos do Grupo Szajman.
www.institutovotorantim.org.br
Em 2002, IDIS prestou consultoria em planejamento estratégico para a criação da área social do Grupo Votorantim/Instituto Votorantim, que contemplou a definição da visão, missão, estrutura de governança e foco de atuação do novo instituto.
Herbalife Brasil
Em 2006, o IDIS apoiou a Herbalife Brasil a desenvolver seu projeto de investimento social em educação em nutrição. A empresa decidiu qualificar sua ação social qualificando 22 educadores sociais de 3 abrigos.
Os profissionais receberam noções de nutrição, higiene pessoal, higiene do ambiente, manipulação de alimentos e foram sensibilizados sobre o papel fundamental que desempenham na educação nutricional das crianças. O modelo desenvolvido no Brasil foi aplicado em 29 outras instituições espalhadas pelo mundo.
ICE MA
Com o objetivo de fortalecer a atuação socialmente responsável das empresas associadas ao Instituto de Cidadania Empresarial - Maranhão (ICE-MA), bem como a qualidade da gestão das organizações da sociedade civil (OSCs) locais, por meio da capacitação de suas lideranças, o ICE-MA criou, em novembro de 2005, o Programa LideraR-SE. O IDIS foi o responsável pela capacitação voltada para empresas.
Instituto C&A
http://www.institutocea.org.br/instituto/site/content/home/default.aspx
Entre julho de 2005 e setembro de 2006, o IDIS apoiou o Instituto C&A na elaboração de seu planejamento estratégico decenal. Na primeira fase do trabalho, realizou-se um diagnóstico situacional. A partir do resultado dessa atividade, foi conduzido o planejamento estratégico da organização e realizado o plano de ação para três anos, que utilizou a ferramenta do BSC.
Instituto Camargo Corrêa
Em 2002, o IDIS, que anteriormente havia apoiado o Instituto Camargo Corrêa em sua criação, auxiliou o Instituto no desenvolvimento e implantação do Programa de Apoio ao Ensino Profissionalizante de Jovens, realizado em três estados do País. O desenvolvimento do trabalho envolveu: definição das diretrizes e critérios de apoio a projetos do programa, incluindo a produção de um documento contendo essas informações; levantamento de organizações que atuam em educação complementar e oferecem cursos profissionalizantes; realização de uma convocação pró-ativa, convidando 22 organizações a enviarem propostas de financiamento ao Instituto; análise e seleção das propostas; realização do Seminário de Desenvolvimento de Idéias para 13 organizações; análise das propostas finais, recomendações técnicas, visitas de campo e apoio à elaboração de material para o Conselho; e sistematização de todo o processo. Como resultado, dez organizações foram apoiadas pelo Instituto, recebendo cerca de R$ 800 mil em doações.
Instituto Hedging-Griffo
O IDIS apoiou tecnicamente o Instituto Hedging-Griffo na formação da Rede Crescer, composta inicialmente por organizações sociais de educação não-formal, muitas delas participantes do Programa Crescer.
Instituto M&M Tanzi
www.institutopaodeacucar.org.br
A assessoria ao Instituto Pão de Açúcar foi realizada em parceria com a Full Jazz Comunidade e envolveu a reavaliação dos objetivos e estratégias do programa de voluntariado do Grupo Pão de Açúcar e a elaboração de um plano de expansão do programa para 225 lojas. O Instituto é o coordenador deste programa na Empresa.
Braço brasileiro da World Childhood Foundation, criada por S. M. Rainha Silvia da Suécia, o Instituto WCF-Brasil visa romper o ciclo de violência herdado por crianças e adolescentes brasileiros, apoiando e desenvolvendo ações e projetos com foco no enfrentamento da violência sexual. A contribuição do IDIS ao WCF-Brasil exemplifica a ação de incubadora que desempenha para algumas organizações.
O IDIS prestou apoio técnico à International Youth Foundation (Fundação Internacional de Juventude) no Programa Entra 21, financiado pelo FOMIN, do BID. O objetivo do programa é apoiar a educação profissional e inserção de jovens no mercado de trabalho de Tecnologia de Informação na América Latina. Por meio de visitas de campo, reuniões técnicas e de acompanhamento, o IDIS apoiou três projetos brasileiros na elaboração de propostas de financiamento.
O trabalho do IDIS com a Klabin - empresa brasileira líder na produção de papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão ondulado e sacos industriais, objetivou construir um Programa de Responsabilidade Social, focado na realidade das comunidades onde a empresa opera.
Durante o segundo semestre de 2008, o IDIS prestou consultoria técnica ao escritório para a estruturação de um plano de investimento social. Cliente da Charities Aid Foundation (CAF) no Reino Unido, o escritório de Londres da Linklaters indicou o IDIS a seu parceiro local. O trabalho do IDIS se baseou em entender a vocação em investimento social da Linklaters, descobrir a percepção da liderança brasileira em relação à intervenção social e, a partir daí, desenhar um programa de investimento que unisse tradição internacional e vocação local. A assessoria passou, portanto, por duas etapas: Mapeamento e Planejamento Estratégico apoiando o escritório na escolha dos projetos a serem apoiados.
A partir da definição do foco de investimento social da empresa (saúde), de uma visita à sede mundial da companhia, em Basiléia, Suíça, e de entrevistas com seu corpo diretivo, o IDIS preparou, em 2002, um documento sobre a criação de uma Rede de Pesquisadores em Patologias Tropicais como prioridade programática, para ser desenvolvida pela organização como parte de sua responsabilidade social.
A Rede Agente – Mobilizadora de Marketing Relacionado a Causas é uma rede social que reúne 58 Organizações da Sociedade Civil (OSCs), cujo objetivo é aumentar a qualidade e o impacto dos programas de Marketing Relacionado a Causas (MRC), além de zelar pelos seus valores. A rede surgiu em 2006, como desdobramento do Programa de Formação do Comitê de Organizações da Sociedade Civil de Marketing Relacionado a Causas da Iniciativa de MRC do IDIS.
O REDINs é uma iniciativa do IDIS, financiado pela Fundação Bernard van Leer, da Holanda, pautado em dois pilares: formar uma rede social que reúna representantes dos três setores da sociedade em prol da Educação Infantil nas cidades em que está presente, e formar profissionais do setor buscando a melhoria da qualidade da educação oferecida a crianças de 0 a 6 anos. O Programa, iniciado em 2003, está presente em Belo Horizonte e nos municípios paulistas de Limeira, Penápolis, Santos e São José dos Campos.
http://www.lojasrenner.com.br/
Em 2006 a Lojas Renner, segunda maior rede de lojas de departamento de vestuário no Brasil, sentiu a necessidade de alinhar seu investimento social à nova estratégia de RSE e contratou o IDIS para conduzir esse processo. A consultoria aconteceu entre 2006 e 2008. A metodologia de trabalho envolveu a realização de um diagnóstico sobre a gestão em RSE, reuniões com os stakeholders, além de planejamento, definição das ações e execução das estratégias. Com base no processo, a Lojas Renner, decidiu reformular seu Código de Ética e de Conduta e também se desdobrou na primeira ação de MRC “Mais Eu”, que teve sua segunda versão em 2009.
Em 2005, o IDIS ofereceu consultoria técnica à Sabesp, para a estruturação de sua Responsabilidade Social (RS), a partir de um diagnóstico situacional de RS e Investimento Social (IS).
Tozzini, Freire, Teixeira e Silva Advogados
Após a realização de um Programa de capacitação conceitual dos membros do Grupo de Trabalho da empresa quanto aos temas de responsabilidade social e investimento social privado, em 2003, o IDIS conduziu o diagnóstico e planejamento estratégico do investimento social privado do escritório de advocacia Tozzini, Freire, Teixeira e Silva. Em 2004, o IDIS deu continuidade ao apoio ao Grupo de Responsabilidade Social na estratégia de definição das ações do Programa de Responsabilidade Social TFTS. Um documento foi elaborado para apoio às vertentes de Inclusão Digital, Inclusão Legal e Educação Ambiental. Esse documento serviu de termo de referência para o Documento Base que hoje rege todas as características do Programa de Responsabilidade Social daquele escritório.
Unibanco
O IDIS assessorou o Unibanco na definição da política de investimento e alocação dos recursos provenientes de seu fundo social, bem como na escolha dos projetos e entidades sem fins lucrativos que seriam beneficiados com tais recursos, e no monitoramento dessas iniciativas. Quatro organizações que trabalham com educação complementar - duas em SP, uma em MG e uma no RJ - foram apoiadas para desenvolvimento e implementação de um projeto de fortalecimento institucional em 2004.
Veracel Celulose
O IDIS foi o responsável pela implementação das redes sociais nas comunidades em que a Veracel está presente. O programa busca estabelecer o diálogo transparente com as comunidades e contribuir para o desenvolvimento comunitário e contempla os municípios de Guaratinga, Mascote, Itagimirim, Belmonte e Santa Cruz Cabrália, todas cidades da Bahia. Com os projetos e capacitações, as redes alcançam 250 pessoas.
YCI
O IDIS coordena desde 2007 o Youth Career Initiative (YCI), um programa de educação, capacitação e auxílio à inserção no mercado de trabalho para jovens de baixa renda. O YCI é uma iniciativa da organização inglesa International Business Leaders Forum (IBLF) e é realizado em parceria com hotéis cinco estrelas do Brasil. A intenção é apoiar o jovem na luta por uma vida melhor para si e para a comunidade à qual pertence.
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