São Paulo, 6 de março de 2002 - As comunidades organizadas são atualmente o principal alvo das empresas que investem em ações sociais. "Essas comunidades aproveitam melhor os recursos", afirma o diretor de Assuntos Corporativos da Xerox do Brasil, José Pinto Monteiro. "Não adianta sair com um caminhão de dinheiro procurando problemas. São as comunidades que devem apresentar projetos", afirma. Monteiro foi um dos participantes do II Seminário Internacional do Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social - IDIS.

Além disso, a maioria dos projetos de ação social, atualmente, tem data marcada para acabar. Isso significa que as empresas fixam um prazo para que os beneficiados sejam capacitados e se desenvolvam a ponto de se tronarem auto sustentáveis. "Não queremos ser um pulmão artificial dessas entidades", diz o presidente do Conselho de Administração do Instituto Serra da Bodoquena, no Mato Grosso do Sul, Raphael Nogueira de Freitas. O Instituto tem como principal parceiro o grupo Camargo Corrêa. Ele conta que o programa Aroeira, desenvolvido no município de Jaborandi (SP) há 9 anos, consegue hoje captar 60% dos recursos necessários para sua manutenção. "Nosso objetivo é que esse mesmo programa, que agora está sendo desenvolvido em Bodoquena, consiga o mesmo resultado na metade do tempo", diz.

O presidente da Fundação Telefônica, Sérgio Mindlin, diz que um dos ingredientes para o sucesso é a forma de elaboração dos projetos "Ninguém consegue abraçar o mundo, por isso é preciso ter um foco bem definido".

Na Europa o padrão é semelhante, diz o diretor do European Development, programa do Business in the Community , David Halley. A IBM, conta, investe na capacitação de jovens para trabalharem na recuperação de máquinas antigas da empresa. "Com o fim do programa, que dura três meses, eles estão qualificados para enfrentar o mercado de trabalho, se tornando engenheiros de hardware". (Gazeta Mercantil/Página A6)