Mais de 70% das grandes companhias publicam relatórios sobre suas atividades sociais, segundo pesquisa da consultoria KPMG. Poucas delas, porém, avaliam de fato o impacto de suas ações para a sociedade e para a própria empresa.

“Os orçamentos de responsabilidade social e de sustentabilidade não são usados em seu potencial máximo e os possíveis impactos sociais, econômicos e ambientais são drasticamente reduzidos”, afirma a consultora Gundula Cöllen, em texto publicado em seu blog no site Social Value Matters, da SROI Network, negócio social voltado para a medição de impacto. “Deixando de lado a responsabilidade social como apenas uma estratégia de marketing para fortalecer uma marca, os estudos de impacto social são uma ferramenta valiosa para aumentar a reputação corporativa entre consumidores e empregados ao contar histórias convincentes de mudanças”, escreve Gundula.

A tática mais usada pelas grandes empresas é fazer relatórios recheados de números (outputs), usando sobretudo as recomendações da Global Reporting Initiative (GRI). “Estas recomendações já ajudaram a elevar o nível dos relatórios de sustentabilidade”, afirma Gundula, para depois ponderar: “No entanto, a maioria dos indicadores não ajuda as empresas a medir mudanças com as quais contribuiu”.

A consultora dá um exemplo claro. Há relatórios que citam o número de horas dedicadas ao treinamento de empregados, mas não abordam a questão mais relevante: qual foi o resultado efetivo desse treinamento? Isso, sim, seria analisar a mudança causada pela atividade social de uma empresa, os outcomes de seu investimento.

Algumas companhias, contudo, começam a adotar um novo padrão. “Mais e mais empresas com interesse genuíno em fazer diferença para a sociedade têm começado a usar recursos para medir melhor e acompanhar o impacto de suas atividades de responsabilidade social e melhorar o nível de seus relatórios.”

Uma das técnicas para avaliação das mudanças é o Social Return On Investment (SROI), metodologia na qual Gundula é especialista. Essa é também a ferramenta que o IDIS adota para oferecer uma avaliação de impacto mais completa a seus parceiros. A britânica Jennifer Rouse, da New Economics Foundation, veio ao Brasil no final de 2013 para ensinar a técnica à equipe do instituto.

Como explicou Rouse, “a SROI é uma análise de custos e benefícios, na medida em que você sabe o retorno sobre o dinheiro investido. Mas, em vez de dados apenas sobre retornos financeiros, vê os impactos econômicos, sociais e ambientais”. Ou, como conclui Gundula, agora as empresas estão indo de “simplesmente comunicar ‘o que fizemos’ para ‘qual mudança nós ajudamos a fazer’”.

A relação mais clara entre empresas e esporte aparece em bonés, camisetas, chuteiras, casacos e até cuecas: o patrocínio. Esse aporte de recursos é fundamental para cobrir custos em áreas tão distintas como futebol, vôlei, ginástica rítmica e luta greco-romana. Mas há outras parcerias, menos visíveis, em que o investimento privado é igualmente importante.

Quando, por exemplo, a judoca Rafaela Silva chegou ao ponto mais alto do pódio no Mundial de Judô, em 2013, não só inscreveu seu nome na história de uma das modalidades mais vitoriosas do Brasil. Ela representou uma vitória do Instituto Reação, projeto de investimento social privado que mirou no esporte como fator de inclusão de crianças pobres e acertou o alvo da formação de atletas de elite.

“A organização foi criada voltando-se para o lado mais social mesmo”, diz a coordenadora executiva da entidade, Joana Miraglia. Olhando a história da entidade, não é difícil entender como também conseguiu formar atletas de alto rendimento. Por trás da iniciativa está o judoca Flávio Canto, campeão pan-americano e medalha de bronze nas Olimpíadas de 2004.

“Canto já fazia algumas coisas pontuais, como entregar comidas e roupas para populações carentes, mas ele percebeu que isso não mudava muita coisa”, conta Joana. Ao mesmo tempo, Geraldo Bernardes, que foi técnico da seleção brasileira de judô durante 20 anos, estava iniciando um trabalho na Cidade de Deus, na periferia do Rio de Janeiro. Canto se juntou, então, ao Bernardes e a outras pessoas e criou o instituto.

Aliar a modalidade de seus fundadores à educação foi algo natural. “O judô é um instrumento educacional privilegiado, por causa de seus rituais, da necessidade de respeito ao mestre e da disciplina”, diz Joana. O esporte de alto rendimento acabou se tornando uma das vertentes do instituto na medida em que as crianças, que entram no projeto a partir dos 4 anos, começaram a envelhecer.

Atualmente, a organização conta com cinco polos de treinamento em comunidades vulneráveis cariocas, e atende cerca de mil pessoas, entre as quais cerca de 200 fazem parte do programa de alto rendimento.

Se, no começo, os recursos vinham principalmente de amigos de Canto, hoje há patrocínios mais sólidos, como o da Petrobrás, Multiplus e do fundo de investimentos Gap. Além disso, a Universidade Estácio de Sá oferece bolsa de estudo integral aos participantes. O Instituto Reação também conta com doações de pessoas físicas.

O financiamento é uma questão de extrema importância para a organização, cujo orçamento está em torno de R$ 3 milhões por ano. “O esporte de rendimento é muito caro, e, às vezes, custa mais sustentar os 200 atletas de elite do que os outros 800”, constata Joana, que ainda levanta outra preocupação: “O Brasil está muito visível por causa da Copa e das Olimpíadas, mas como será depois de 2016?”

Tênis

O Instituto Tênis é outro exemplo de como o investimento social privado pode fomentar atividades de alto rendimento. Nesse caso, no entanto, os objetivos esportivos são os principais, e não uma consequência de outro trabalho. A meta é ter um brasileiro no topo do tênis mundial até 2022.

A organização foi criada em 2002 em Santa Catarina pelos empresários Jorge Paulo Lemann e Nelson Aerts, na esteira do sucesso do tenista catarinense Gustavo Kuerten – hoje conselheiro do instituto –, e sempre teve a finalidade de formar atletas de elite. No início, trabalhava com tenistas entre 17 e 18 anos, mas, como explica o diretor executivo da organização, Cristiano Borrelli, “vimos que era difícil trabalhar com uma idade já avançada, e decidimos buscar pessoas mais jovens para trabalhar mais na formação”.

O instituto passou a escolher atletas a partir dos 11 anos e, em 2014, vai passar a trabalhar até com crianças de 6. “O tênis é um esporte muito precoce. Aos 17 anos, o tenista já está em fase de transição para o profissional”, justifica Borrelli.

A mudança de faixa etária e de cidade – o instituto agora funciona em São Paulo – não foram as únicas. O projeto se baseia muito na meritocracia, de certa forma refletindo o pensamento de Lemann, pentacampeão brasileiro de tênis e um dos homens mais ricos do mundo, e que agora faz parte do conselho do Instituto, no qual também há outros empresários.

Para atingir a meta de ter um tenista no topo, o instituto adotou um “ambiente competitivo, mas lúdico, em termos de treinamento, até para criar atividades atrativas aos jovens”, diz Borrelli. Segundo ele, a meritocracia é medida menos por resultados do que pelo comprometimento dos jovens.

“Entendemos que o trabalho depende de três fatores: os critérios de seleção dos atletas, um ambiente de treinamento altamente competitivo e desafiador, e capacidade de executar um planejamento adequado para que os jovens sempre compitam com os melhores de suas categorias”, afirma o diretor executivo.

O custo para criar o novo Guga é alto: em 2014, deve ficar em torno de R$ 5 milhões. “O orçamento vem crescendo na medida em que aumentamos a base de atletas com os quais trabalhamos”, explica Borrelli. No momento, 37 tenistas são auxiliados por 17 profissionais, entre treinadores, fisioterapeutas, psicólogos e educadores.

“Nós mantemos um bom relacionamento institucional com grandes empresas, e 90% dos nossos recursos estão vinculados à lei de incentivo ao esporte”, comenta. No momento, o Itaú é o principal parceiro do instituto, que também conta com apoio da Tetrapak e da Braskem. “Buscamos sempre diversificar nossos apoiadores, ampliar nossa base, até para não ficarmos muito dependentes”, finaliza Borrelli.

www.sxc.hu

Desde 2008, as organizações da sociedade civil (OSCs) vêm alertando os governos estadual e federal sobre os riscos de escassez de água na Região Metropolitana de São Paulo, mas os repetidos avisos não foram suficientes para fazer com que o poder público agisse para evitar a mais grave crise ambiental da história paulista. Diante da passividade dos políticos, a própria sociedade civil decidiu se mobilizar para discutir possíveis soluções para a falta de água no estado de São Paulo.

Assim surgiu a Aliança Pela Água, coalizão criada em outubro de 2014 que reúne 38 organizações da sociedade civil em torno do tema da segurança hídrica. “Consultamos mais de 280 especialistas no assunto para levantar propostas de combate ao problema da água”, diz Marussia Whately, coordenadora do grupo.

A aliança surgiu de uma iniciativa do Instituto Socioambiental (ISA) e busca elaborar propostas tanto de curto quanto de longo prazo para fazer frente à crise hídrica. No primeiro caso, o objetivo é fazer com que São Paulo chegue a abril de 2015 em condições de enfrentar um novo período de estiagem. Já no longo prazo, a meta é estabelecer um novo modelo sustentável de gestão dos recursos do estado. Até agora, a coalizão já apresentou 196 propostas de emergência e 191 de longo prazo.

Além de tentar influenciar as políticas públicas, a Aliança Pela Água também busca divulgar boas práticas. Até agora a coalizão já apresentou 310 indicações de ações que podem ajudar na mitigação da atual crise e garantir que ela não se repita. Algumas dessas iniciativas, já aplicadas na prática, são divulgadas no site da Aliança Pela Água. É o caso, por exemplo, do Movimento Cisterna Já, que busca incentivar o reaproveitamento da água de chuva em residências. O site está aberto para receber novos projetos da sociedade civil.

O objetivo principal da Aliança Pela Água, no entanto, é mesmo fazer um trabalho de advocacy. “No ano passado, houve muito ruído na comunicação com o poder público, tinha uma falta de transparência na Sabesp e aconteceu, por causa das eleições, uma negação de que havia uma crise hídrica”, ressalta Marussia.

Se o passado foi problemático, a coordenadora diz estar otimista sobre as conversas futuras entre poder público e as organizações da sociedade civil. “O diálogo tende a melhorar com a chegada do Benedito Braga, novo secretário de Saneamento e Recursos Hídricos do estado”.

O otimismo de Marussia se baseia em conquistas concretas. Já em 2014, a Aliança Pela Água conseguiu aprovar no Conselho da Cidade, espaço criado pela prefeitura de São Paulo para dialogar com a sociedade civil, uma carta com diversas recomendações para lidar com a crise hídrica. “O documento trata de ações emergenciais que podem ser tomadas no âmbito das políticas municipais, e foi bem recebido pela prefeitura”, comemora a coordenadora da Aliança Pela Água.

Aparentemente, negócios sociais e organizações da sociedade civil (OSCs) sem fins lucrativos estão em lados diferentes. Os primeiros buscam retorno econômico ao fazer ações que beneficiam grupos vulneráveis, as segundas não buscam lucro. Uma iniciativa na área de saúde, no entanto, está derrubando as fronteiras entre os dois campos.

O texto “Foundation-owned social enterprises: a new way forward?”  para o site da Stanford Social Innovation Review descreve a experiência da Gradian Health Systems, negócio social na área de saúde cujos ganhos são revertidos para uma OSC que forma profissionais de saúde na região rural do Nepal, o Nick Simon Institute. “A empresa na qual trabalho se beneficia de um investimento muito promissor: pertence totalmente a uma fundação familiar”, diz o autor do texto, Mike Miesen, analista da Gradian.

A organização vende um equipamento de anestesia de fácil manutenção para áreas com poucos recursos, que funciona até mesmo com fornecimento intermitente de eletricidade. “Em vez de doar a máquina para hospitais, nós vendemos o equipamento a preço de custo, permitindo que mantenhamos o valor mais baixo possível, que escalemos sua produção para atender demandas de mercado e que conservemos recursos filantrópicos para o treinamento de pessoal e a manutenção da máquina”, descreve Miesen.

Entre as vantagens citadas pelo autor para uma fundação criar um negócio social está o fato de que “o investimento reduz, ou elimina, a necessidade de gastar tempo e recursos na captação e nos relatórios financeiros, o que ajuda o empreendimento social a focar na operação”.

Além disso, avalia, “manter um negócios social permite à fundação fazer mudanças efetivas usando mecanismos de mercado para vender um bem ou serviço, enquanto usa os recursos filantrópicos para combater falhas de mercado e avançar uma causa”.

O autor pondera que, se o negócio social for muito rentável, o ideal é que os fundos sejam investidos em atividades de maior risco e menor retorno, já que o empreendimento pode buscar recursos em fontes mais tradicionais, como no mercado de private equity. Miesen considera que há uma chance de diminuir “as lacunas existentes entre os empreendimentos sociais típicos e as organizações sem fins lucrativos tradicionais”.

O analista conclui dizendo que o modelo funcionará melhor com negócios sociais que usam o mercado sem esperar grandes retornos financeiros, ao mesmo tempo em que também depende de organizações da sociedade civil que estejam buscando maneiras eficientes de atingir suas metas. Ou seja, a prática funciona bem em um ambiente no qual se procura diversificar a fonte de recursos das OSCs. Como o Brasil.

Foto: Site Nick Simmons Institute

A Victoire é uma empresa que atua com gestão patrimonial. Da vontade de alguns sócios de fazer investimento social privado, surgiu a ideia de desenvolver um programa que tivesse relação com o negócio: oferecer educação financeira para jovens de comunidades socialmente vulneráveis. Na hora de transformar o plano em realidade, foi preciso muito planejamento e trabalho para a criação de um projeto estratégico e transformador.

“Vários de nós já atuavam individualmente em projetos sociais paralelos, mas sem ligação uns com os outros, e buscávamos uma atuação mais integrada e transformadora”, diz o sócio fundador da Victoire, Paulo Del Priore, que ainda acrescenta: “Queríamos fazer algo além de só gerar lucros para nossos clientes, mas não desejávamos apenas assinar um cheque e, sim, participar ativamente”.

Logo, os sócios da Victoire sentiram a necessidade de buscar ajuda para transformar suas aspirações em ações concretas. “Surgiu a ideia de trazer alguém que conhecesse o terceiro setor para nos orientar, ajudar a entender os desafios, explicar que tipo de impacto social podemos ter, que temas poderíamos abordar”, continua Del Priore. Foi então que entraram em contato com o IDIS, para ajudá-los a fazer uma “reflexão estratégica”.

“Começamos com algumas perguntas essenciais para eles: ‘que transformação queriam fazer? Como?’ Além disso, fizemos muita pesquisa, entrevistas e reuniões com as pessoas da Victoire”, recorda a gerente de projetos do IDIS, Raquel Coimbra.

A ideia de um investimento social alinhado com o negócio da empresa apareceu naturalmente. “Desejávamos trabalhar com educação, mas já havia muita coisa na área, não seríamos relevantes”, diz Del Priore.

Raquel acrescenta: “os sócios são experts na gestão de patrimônio, fez sentido total sentido para eles trabalhar com a educação financeira para jovens com menos oportunidades, para ajudá-los a consumir de forma ponderada e a planejar suas as finanças para projetos de médio e longo prazo”.

Na busca de um parceiro para implementar o projeto, o IDIS chegou ao CEPAC, organização da sociedade civil que atua no Parque Imperial, no município de Barueri (SP), área de grande vulnerabilidade social. “A instituição já faz programas de profissionalização com jovens da região, e estamos desenvolvendo com eles um projeto piloto”, diz Luciana André, da área de projetos sociais do IDIS.

O trabalho está focado em participantes do Programa Jovem Aprendiz, que oferece oportunidades de primeiro emprego para adolescentes. “No caso do público do CEPAC, aqueles que participam do programa são os que geralmente têm a maior renda da família e, por isso, educação financeira é fundamental para eles”, afirma Luciana.

No piloto, os professores do CEPAC passaram por uma imersão e capacitação para a condução de aulas de educação financeira. Depois, 101 alunos tiveram três horas de aula por semana sobre o tema, durante um mês. No momento, está sendo realizada uma avaliação da primeira experiência. “Vamos ver qual foi o impacto e melhorar alguns pontos para o próximo ano”, diz Raquel.

Animado, Del Priore já sonha com o futuro próspero do projeto: “Queremos que ele tenha vida própria e que possa ser sustentável, atraindo outras pessoas do setor econômico no qual trabalhamos”.

O sócio da Victoire finaliza com uma ressalva a um dos mitos sobre a dificuldade de relacionamento entre os setores privado e social: a diferença nos tempos de cada um. “Assim como o terceiro setor, nós também trabalhamos com um horizonte de investimentos de longo prazo, estamos acostumados com um tempo de trabalho mais estendido, menos imediato”.

Os resultados prévios de uma das mais importantes pesquisas brasileiras sobre investimento social privado, o Benchmark do Investimento Social Corporativo (Bisc), mostram que o valor destinado pelas empresas a projetos nessas áreas caiu pela primeira vez desde que o estudo começou a ser feito, há sete anos. Em 2013, o montante somou R$ 2 bilhões, 25% a menos que em 2012 (R$ 2,7 bilhões).

O levantamento anual é feito pela Comunitas (www.bisc.org.br/); no ano passado, participaram 336 organizações. Os dados prévios foram apresentados em 12 de dezembro. Os números consolidados serão publicados no começo de janeiro.

“A redução dos investimentos sociais não foi homogênea nem generalizada entre os participantes. Ela pôde ser observada especialmente entre as empresas do setor industrial, que foram as mais afetadas pela situação econômica”, diz o relatório. O número de corporações que elevaram os aportes até subiu, mas não o suficiente para compensar a queda entre alguns grandes players.

O recuo não foi surpreendente: o Bisc do ano anterior já havia apontado que as companhias previam diminuir a injeção de recursos. Nesse sentido, o indicador de 2014 deve ser melhor. Na resposta que deram em 2013, segundo o relatório, o grupo estava “otimista” e a maioria (68%) projetava investir mais

Mesmo os dados referentes a 2013 dão espaço para algum ânimo. Além de 55% das firmas pesquisadas terem elevado seus aportes, a proporção média de investimento em relação aos lucros brutos atingiu recorde na série: 1,43%.

Como ocorre desde 2009, as empresas brasileiras destinaram uma porcentagem maior de seus lucros do que as norte-americanas. No levantamento do Committee Encouraging Corporate Philanthropy (CECP), a porcentagem foi de 1,01% em 2013.

A maioria dos recursos foi destinada à educação. Cerca de R$ 746 milhões (40% do total) foram para essa área, mais do que no ano anterior. O segundo lugar ficou com a categoria outros (22%), seguido de esportes e lazer (11%). Já meio ambiente nas comunidades (2%), defesa de direitos (1%) e geração de renda (1%) foram os menos mencionados.

Se o volume de recursos caiu, aumentou o número de voluntários entre as companhias que responderam à pesquisa. Em 2012, eles eram 55.240; em 2013, foram 59.475. A participação de funcionários em programas de voluntariado corporativo subiu de 8% para 11%.

A má notícia é que houve uma queda de 30% na verba para esse tipo de ação. Mas, como aponta o relatório, “o otimismo com o voluntariado continua elevado: 79% das empresas pretendem ampliar seus programas e a maioria considera que eles são bem ou muito bem sucedidos”.

Quem paga Imposto de Renda (IR) está mandando recursos para o governo sem ter certeza de como eles serão gastos. Como os gestores públicos costumam dizer, o dinheiro não é carimbado – não há como saber se a sua parte do tributo foi usada para pagar construir escola, pagar servidores ou fazer uma obra com a qual você não concorda (para não falar de fins menos nobres). E se você pudesse decidir o que fazer com parcela do que paga? Isso é possível. Os contribuintes podem direcionar até 8% do IR para organizações da sociedade civil. Veja abaixo como proceder

Quem pode doar:

• Só podem fazer doações do IR as pessoas que optarem pelo modelo completo de declaração.
• A base para calcular quanto se pode direcionar para os fundos é o imposto devido, não o imposto a pagar. O primeiro é o valor total – não inclui, por exemplo, deduções e recursos retidos na fonte. Ou seja, o imposto devido é maior do que o a pagar.

O limite total de doação do IR para pessoas físicas é de 8%, dividido dessa forma:

• Até 6% são para Fundos da Infância e Adolescência, Fundos do Idoso coordenados pela União, Estados, Municípios e Distrito Federal, bem como projetos aprovados pelos Ministérios da Cultura e do Esporte;
• Até 1% para projetos do Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (Pronas);
• Até 1% para o Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (Pronon). Esse projeto se refere a pessoas com câncer.

O site da Receita Federal tem um simulador que permite saber até quanto o contribuinte poderá doar para respeitar o limite imposto pela Receita.

Prazo para fazer a doação:

• É possível realizar doações dedutíveis até 31 de dezembro do ano corrente;
• A exceção são os fundos da Criança e Adolescente que permitem doações até 30 de abril do ano seguinte. Porém, se fizer a destinação entre janeiro e abril de 2015, o contribuinte só poderá utilizar até 3% do imposto devido diretamente na declaração (mas sempre respeitando o limite de 6% no total para esse tipo de fundo) 

Passo a passo das principais leis de incentivo:

LEI ROUANET/FUMCAD/ LEI DO ESPORTE/ PRONAS/PRONON

 LEI ROUANET

• Podem investir em projetos culturais aprovados pelo MinC (Ministério da Cultura) na Lei Rouanet, pessoas físicas contribuintes do Imposto de Renda, deduzindo até 6% do IR devido.
• O investidor deve depositar o valor desejado para o patrocínio na conta bancária do projeto (aberta e supervisionada pelo MinC) até o último dia útil do ano corrente. Após o depósito, a entidade ou pessoa que propôs o projeto irá emitir um recibo e enviar ao patrocinador, sendo que este servirá como comprovante para que a renúncia fiscal se efetue. Guarde o recibo que você irá receber para apresentá-lo na sua
próxima declaração de Imposto de Renda.
• O ressarcimento do patrocínio feito virá no ano seguinte, na forma de restituição ou abatendo do valor do IR a pagar.

FUNDO MUNICIPAL DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE DE SÃO PAULO (FUMCAD)

• Entrar no site http://fumcad.prefeitura.sp.gov.br/
• Escolher o projeto e fazer a doação.
• Na Declaração de Ajuste Anual, no anexo de pagamentos e doações efetuadas, deve ser utilizado o código correspondente às doações. Lembre-se de que, para o benefício fiscal, a destinação de recursos tem que ser feita na conta do FUMCAD e nunca na conta da entidade. E, na informação à Receita Federal, devem constar o Fundo da Criança e do Adolescente, com o respectivo CNJJ, e o valor destinado.

LEI DO ESPORTE

• Para investir em um projeto, o primeiro passo é identificar as iniciativas esportivas das quais deseja incentivar. A lista dos projetos já aprovados pelo Ministério do Esporte e aptos a receber sua doação está publicada no Diário Oficial da União e pode ser consultada no site do Ministério dos Esportes, procurando em “como doar lei do esporte”
• Escolhido o projeto, o passo seguinte é efetivar a doação. Você poderá investir até 6% do imposto devido diretamente na conta bloqueada do proponente, que emitirá um recibo do valor depositado.
• Pronto! O Ministério do Esporte encaminha o recibo à Receita Federal, que abate o valor repassado do seu Imposto de Renda. Todos os projetos aprovados são avaliados e monitorados pelo Ministério do Esporte. É a garantia de que você está incentivando uma iniciativa esportiva de confiança.

PRONAS/PRONON

• A pessoa física ou jurídica que quiser contribuir com os projetos, pode consultar a relação no site do Ministério da Saúde
• Sugestão é em seguida entrar em contato com a entidade que será beneficiada
• O depósito deverá ser feito diretamente no banco
• Porém, para comprovar a doação é necessário pegar o recibo com a organização beneficiada.

A segunda edição do #diadedoar, movimento que busca fortalecer a cultura de doação no Brasil, mobilizou ao menos 400 organizações da sociedade civil, que adotaram o logotipo da causa e prepararam ações especiais em torno da campanha. A #diadedoar foi usada em 3 mil posts no Twitter, incluindo textos de esportistas e artistas famosos.

“Foi um sucesso muito maior do que o esperado”, diz Joana Mortari, diretora da Associação Acorde e um dos membros da rede Movimento por uma Cultura de Doação, articuladora do projeto. O apoio pode ter sido ainda maior, pois muitas entidades divulgaram a ideia sem pedir o símbolo da iniciativa. “Um monte de gente aderiu mesmo sem estar não cadastrada”, afirma Marcelo Estraviz, presidente do Instituto Doar e também participante da rede.

Estraviz também destaca “a impressionante bola de neve que são as redes sociais” na divulgação. No dia propriamente dito, 2 de dezembro, a hashtag oficial (#diadedoar) esteve no Twitter de personalidades como o jogador Paulo Henrique Ganso, o jornalista Rodrigo Boccardi e o apresentador Luciano Huck (um dos brasileiros com maior número de seguidores nessa rede social). O impulso das celebridades foi fundamental para que as 3 mil menções chegassem a cerca de 19 milhões de pessoas (soma de todos os seguidores dos perfis que citaram a hashtag).

Joana destaca também o espaço que a mídia deu para a campanha. “A Editora Abril noticiou ativamente a mobilização, com reportagens nos sites Planeta Sustentável e Superinteressante, e também nos cedeu uma página na revista Veja para divulgarmos o #diadedoar”, afirma.

O IDIS também se engajou no movimento e se juntou ao escritório Demarest Advogados para apresentar o #diadedoar a seus parceiros e convidá-los a participarem da mobilização e a criarem campanhas.

Para isso, o IDIS e o Demarest Advogados criaram um material de divulgação, explicando o que é o #diadedoar e dando dicas de como organizar ações para o movimento. O escritório de advocacia também acrescentou ao material uma lista de entidades da sociedade civil que ajuda, para dar sugestões aos parceiros de projetos a serem apoiados.

Já no próprio 2 de dezembro, o IDIS foi para as ruas distribuir 5 mil fitinhas e folhetos feitos para divulgar o #diadedoar. As fotos desse dia você pode ver aqui.

Atuação global

Pela primeira vez, o #diadedoar foi feito no mesmo dia e como parte do #GivingTuesday, uma mobilização global que ocorre em cerca de 20 países. A ação começou nos Estados Unidos, há três anos, em reação à queda nas doações por causa da crise econômica de 2008.

A ideia foi criar uma ação em torno da solidariedade numa data estrategicamente escolhida: sempre na terça-feira seguinte a um dos eventos nos quais os norte-americanos mais consomem: a Black Friday, quando centenas de lojas fazem grandes ofertas para abrir espaço no estoque para os produtos de Natal.

A ponte com o projeto internacional foi feita pela Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR). “Nós preenchemos um formulário dizendo que queríamos participar, mas, na verdade, não há uma centralização no #GivingTuesday. Fora a identidade visual parecida que todos devem adotar, cada organização tem liberdade para criar suas iniciativas”, diz o presidente da ABCR, João Paulo Vergueiro, também gerente de projetos do IDIS.

Para se ter uma ideia da importância que o #GivingTuesday alcançou em 2014, a campanha foi citada tanto pelo presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, quanto pelo primeiro-ministro do Reino Unido, David Cameron. “Aqui no Brasil, tentamos a Dilma Rousseff, mas não foi possível”, lamenta Vergueiro.

Mal colheram os resultados de 2014, os organizadores do #diadedoar já estão começando a se preparar para o próximo ano. Como afirma Estraviz, é preciso ter mais tempo para planejar e mobilizar instituições e pessoas.

“Precisamos avançar na divulgação com empresas, pois, fora a Abril, não conseguimos muitos contatos por falta de tempo”, afirma ele, já indicando um dos focos de 2015, quando a mobilização ocorrerá em 1º de dezembro.

Se você se interessou e já quiser planejar para o ano que vem, acesse o guia desenvolvido pelo IDIS e pelo Demarest com o passo a passo e veja as diferentes iniciativas cadastradas no site do #diadedoar.

Quais são os principais desafios do investidor social? O site do IDIS fez essa pergunta a duas personalidades da área: Fernando Stickel, diretor da Fundação Stickel, e Denis Minev, um dos criadores da Fundação Amazonas Sustentável. Entre os pontos mencionados estão burocracia, incentivos legais ainda limitados e falta de doadores que sirvam de exemplo para a sociedade.

“O ambiente é péssimo, faltam incentivos e a burocracia é inacreditável”, reclama Stickel. A questão burocrática é tão grave, diz, que ele chegou a pensar em desistir do trabalho social depois de dois anos à frente da organização, fundada por seus pais em 1954. “O tempo que eu poderia gastar com meu objeto social eu gasto com entraves burocráticos, isso é ridículo”, queixa-se. Ele assumiu a entidade em 2004, e avalia que nada mudou nesse sentido desde então.

Já Denis Minev, que faz investimentos sociais variados no Amazonas, estado em que vive, lembra que existem incentivos para temas como cultura, mas faltam ainda normas para estimular, por exemplo, o trabalho voluntário. “Incentivos fiscais são importantes e certamente ajudam um ambiente filantrópico”, comenta.

Stickel diz que é preciso uma legislação que efetivamente fortaleça o setor social privado. “Tem que implementar várias coisas que são apenas faladas para, assim, mudar o padrão do comportamento”, diz, acrescentando que o projeto de lei para regulamentar os fundos patrimoniais foi um importante passo nessa direção.

Minev ressalta a necessidade de casos que sirvam de modelo para outras pessoas. “A liderança pelo exemplo é, em geral, mais eficiente do que pela fala. Precisamos de exemplos de porte como catalisadores. A inclinação geral para doar é baixa.”. Na mesma linha, Stickel diz que as “instituições sérias que recebem doações e conseguem mostrar seu trabalho acabam servindo de exemplo para incentivar a cultura de doação no Brasil”.

Mas há problemas também no modo de pensar da elite. “Acredita-se que é suficiente pagar impostos, e o governo deve cuidar do resto”, afirma Minev. “Nossas elites não têm bom conhecimento de nossa própria sociedade. A classe A se isolou, a distância entre as classes é grande e impede a formação de empatia social.”

Stickel, porém, vê alguns avanços importantes. “O terceiro setor tem se movimentado mais, há várias iniciativas interessantes de entidades como o Gife e o IDIS, que estão realizando encontros e também têm pressionado o governo para que se façam mudanças que beneficiem o setor”.

Para se manter informado sobre as principais ações do IDIS, curta nos perfis nas redes sociais:

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Processos de privatização ou de concessão de serviços públicos costumam envolver bilhões de dólares. Imagine se uma parte desses recursos fosse destinada a fundos que financiem organizações da sociedade civil (OSCs). É isso o que propõe o professor Lester Salamon, diretor do Center for Civil Society Studies da John Hopkins University.

Ele falou sobre o assunto durante a mesa de encerramento do 3º Fórum Brasileiro de Filantropos e Investidores Sociais, que ocorreu em 6 de novembro, em São Paulo, com organização do IDIS e do Global Philanthropy Forum (GPF).

“Há um esforço mundial para criar fundações comunitárias, mas isso é prejudicado pela falta de capital”, disse Salamon, para então começar a expor o funcionamento daquilo que chama de “filantropização por meio da privatização” (Philanthropication Through Privatization).

“Em alguns países, havia muito capital em empresas estatais que viviam do dinheiro dos cidadãos quando foram privatizadas”, observou o professor, autor de um detalhado estudo sobre diversos casos em que a privatização foi acompanhada da criação de fundações.

Um dos exemplos mais conhecidos é o da Volkswagen. Quando a montadora alemã foi privatizada, na década de 1960, criou-se a Fundação Volkswagen com parte dos recursos da venda empresa. “Encontramos 539 casos pelo mundo, que mobilizaram um total de US$ 135 bilhões em bens para o setor social privado”, disse Salamon.

Mas a ideia já não seria um tanto datada, uma vez que as ondas de privatização atingiram seu pico nos anos 90? O professor contesta esse dado. “O ano de 2012 foi o terceiro da história em privatizações, e há planos massivos de privatizar bens públicos”.

O Brasil, por sinal, tem muito a se beneficiar com a estratégia. Paula Fabiani, diretora presidente do IDIS e moderadora da mesa, lembrou que “em 2013, o governo anunciou que espera obter U$ 600 bilhões com concessões nos próximos 10 anos; se pensarmos em destinar 1% disso a fundações, estamos falando de U$ 6 bilhões, o que resolve o problema da sustentabilidade do setor”.

O economista José Guimarães Monforte, por sua vez, lembrou que participou de privatizações brasileiras na década de 1990, mas que, naquele momento, não foi possível destinar parte dos recursos para fundações com finalidade públicas. “O processo foi feito por necessidades de caixa do estado”.

Monforte ponderou, ainda, que Brasil oscila entre momentos de maior preponderância do mercado ou do intervencionismo estatal e que, no momento, estamos nesse último ponto de grande presença do Estado.

Falando de um intenso processo que acontece no momento, a advogada portuguesa Cristina Paula Baptista abordou o caso de seu país: “As privatizações estão aumentando a concentração de recursos, já que as empresas estão sendo compradas por grandes grupos privados”. Ela afirmou que seria importante “conseguir canalizar parte dos recursos para instituições, de modo que o rendimento do capital possa financiar o desenvolvimento social”.

Cristina ressaltou, ainda, que o “PtP é um conceito revolucionário, pois coloca para a sociedade civil um instrumento de acumulação de capital financeiro para desenvolver capital social”.

O mexicano Jorge Villalobos, presidente executivo do Centro Mexicano para a Filantropia, também disse que tal instrumento pode ter grande impacto nos países latino-americanos. “Os Estados Unidos têm a cultura de retornar os lucros privados à sociedade, o que criou um poderoso sistema de fundações, enquanto na América Latina dá pra contar nos dedos tais casos”, disse Villalobos.

Salamon lembrou ainda que algumas das fundações surgidas no modelo PtP “estão entre as mais transparentes do mundo, devem respostas ao público porque surgiram com recursos públicos, e, por isso, servem de modelo para todos”. Segundo ele, várias dessas fundações foram constituídas pelo modelo de endowments (ou fundos patrimoniais), o que dá mais segurança para o investidor e uma maior certeza na boa utilização dos recursos. A necessidade de uma legislação específica para os endowments, suja tramitação corre no Congresso, é uma das bandeiras do IDIS. Saiba mais aqui.

O World Giving Index (WGI), pesquisa anual sobe a solidariedade no mundo, trouxe uma pequena boa notícia para o Brasil: depois de quatro anos seguidos de queda, o país subiu uma posição no ranking, chegando a 90º entre 135 nações. Ainda assim, perdeu 36 lugares desde 2009, quando o estudo começou a ser feito. A lista é liderada por Estados Unidos e Mianmar.

O indicador faz parte de uma pesquisa global encomendada ao Instituto Gallup pela Charities Aid Foundation (CAF), organização britânica que trabalha pelo fortalecimento do ambiente para o investimento social privado. O índice baseia-se em três perguntas sobre o comportamento dos entrevistados no mês anterior à sondagem: se doou dinheiro, se ajudou um estranho e se fez voluntariado.

O Brasil só avançou no terceiro quesito: cresceu de 13% para 16% a proporção de entrevistados que disseram ter se engajado em atividades voluntárias. Já a porcentagem dos que responderam ter ajudado alguém que não conheciam recuou de 42% para 40%, e a dos que fizeram doação em dinheiro, de 23% para 22%.

Quando se extrapolam as porcentagens para números absolutos, o país é o 9º em doação de dinheiro, o 8º em voluntariado e o 6º em ajuda a um estranho. “Em números absolutos o Brasil aparece nos três índices entre os dez primeiros colocados por ser um país populoso, mas em termos de percentual da população ainda estamos mais próximos do fim da lista e temos enorme potencial para evoluir”, comentou Paula Fabiani, diretora-presidente do IDIS, que representa a CAF no Brasil.

Economia e cultura

A liderança do ranking, dividida entre Estados Unidos e Mianmar, mostra que a cultura importa mais que o tamanho da economia quando se trata de solidariedade. O pobre país asiático está na ponta impulsionado principalmente pelo elevadíssimo índice de doações financeiras (91%).

“Isso é reflexo da forte comunidade budista Theravada, com cerca de 500 mil monges (a maior proporção de monges em relação à população em qualquer país budista) recebendo apoio financeiro de devotos simples. A posição de Mianmar nos lembra quão importante é a cultura de cada país na predisposição de seu povo pela solidariedade”, diz o relatório.

Por outro lado, os norte-americanos não estão acompanhados de outras grandes economias nas primeiras posições do ranking. Apenas cinco países mais bem colocados no WGI faz parte do G20. Como observa o texto do documento, 11 participantes do G20 estão fora do TOP 50 e três, fora do TOP 100.

Mais ainda, a pesquisa mostra que, “dos 15 países que demonstraram maior aumento entre sua pontuação de 2013 e a de cinco anos, somente um é classificado como país de alta renda pelo Banco Mundial, demonstrando com clareza o maior potencial de crescimento nos mercados nascentes”.

Além disso, esporadicamente tragédias naturais desencadeiam uma onda de solidariedade, como mostra o desempenho da Malásia. Em 2013, o país estava em 71º no ranking; em 2014, saltou para o 7º lugar. “A Malásia experimentou um incremento significativo em todas as três formas de doação. Essa mudança de comportamento provavelmente reflete os esforços humanitários após o tufão Hayan no arquipélago vizinho das Filipinas, e está de acordo com os aumentos de doações registrados após outros desastres naturais na China e no Japão”, comenta o relatório.

Mulheres e jovens

Outra tendência apontada depois de cinco anos de pesquisas é que as mulheres são mais inclinadas a doarem dinheiro nos países mais ricos, onde as disparidades de renda entre os gêneros são menores. Já nas nações de renda média ou baixa, os homens a lideram nesse quesito.

No entanto, enquanto a ajuda a estranhos e o voluntariado têm sistematicamente crescido nos últimos cinco anos, a doação apresentou queda substancial na pesquisa mais recente. Isso pode ser explicado, segundo o relatório, pelo alto desemprego entre os jovens.

“A queda geral na doação de dinheiro reflete uma queda na proporção de jovens que disseram sim a este item da pesquisa, particularmente aqueles com idades entre 15 e 29 anos. Nos últimos anos, o desemprego juvenil tem se mantido alto e continua a crescer. Essa tendência, aliada a uma consequente redução na renda disponível, pode ter contribuído para uma participação reduzida na doação de dinheiro entre os jovens”, afirma o texto.

O IDIS (Instituto para o Desenvolvimento Social) e o Demarest Advogados estão juntos apoiando o #DiadeDoar.

O #DiadeDoar inspira a filantropia pessoal e encoraja doações maiores, melhores e mais inteligentes durante a época de festas, mostrando que o mundo, de fato, doa da melhor forma possível. O #DiadeDoar não é uma plataforma de doação, mas sim um princípio norteador para encorajar a criatividade e a energia de pessoas no Brasil e no mundo para trabalharem juntas para o bem. Para mais informações, acesse http://www.diadedoar.org.br/.

Em 2014, o #DiadeDoar acontecerá no dia 2 de dezembro, no Brasil todo, e terá, pela primeira vez o apoio do movimento internacional #GivingTuesday, do qual a CAF (à quem o IDIS é afiliado) é um dos maiores incentivadores.

O IDIS incentivando o #DiadeDoar

Para fazer parte do #DiadeDoar, o IDIS criou em parceria ao Demarest Advogados uma campanha para divulgar a iniciativa a seus parceiros, incentivando que cada um crie a sua forma de contribuir. A campanha inclui uma apresentação que será enviada a seus parceiros e o uso do site e das redes sociais para promover o movimento. Veja aqui o arquivo.

Criar uma ação no dia de doar é uma maneira de trabalhar a interação entre os funcionários, promover uma cultura de doação no grupo de trabalho e destacar a imagem da empresa.

A definição da ação para o Dia de Doar inclui ainda a escolha do projeto, algo que deve ser feito com responsabilidade, possibilitando que as pessoas conheçam o trabalho apoiado e quem sabe possam aumentar o vínculo com os projetos em outras épocas do ano.

Você também pode aproveitar o #DiaDeDoar para promover uma ação que a empresa ou algum funcionário já realiza, trazendo mais visibilidade e melhores resultados à iniciativa!

Para quem não sabe a quem destinar as doações, o Demarest selecionou instituições que foram apoiadas pelo Grupo de Responsabilidade Social RS360º no ano de 2014, pois são iniciativas que conhecem por ter um trabalho sério e responsável (veja detalhes na lista abaixo).

Você não precisa ser um líder mundial ou milionário para doar,
#DiadeDoar é sobre pessoas normais se juntando para fazer coisas extraordinárias. Junte-se a nós!

Lista das organizações indicadas pelo Demarest:

Instituto Olga Kos de Inclusão Cultural
http://www.institutoolgakos.org.br/
Bradesco, Agência 0134-1, c/c115306-4, CNPJ 08.745.680/0001-84

Associação das Voluntárias do Hospital Infantil Darcy Vargas
http://voluntarias-amarelinhas.blogspot.com.br/
HSBC 399, Agência 0268, c/c 11 351-46, CNPJ 52.631.033/0001-33

GRAACC
https://www.graacc.org.br/
Bradesco 237, Agência 0548-7, c/c  87087-0 ou 71.000-8, CNPJ 67185694000150

Casa do Pequeno Cidadão Nossa Senhora Aparecida
http://www.casadopequenocidadao.com.br/index.htm
Bradesco, Agência 0313, c/c 108.109-8, CNPJ: 04.436.297/0001-93

Unibes – União Brasileiro-Israelita do Bem-Estar Social
http://www.unibes.org.br/
Itaú, Agência 0064, c/c 35.720-5 CNPJ 60.978.723/0001-91
(entre em contato para saber outras possibilidades de depósito)

A inovação é um dos grandes temas do momento. Fala-se dela em todo lugar, tenta-se aplicá-la em todas as atividades. O setor social privado, claro, não poderia ficar de fora da onda. No entanto, a inovação ainda está distante de uma das práticas mais importantes do terceiro setor: o advocacy. E qual o melhor lugar para buscar inspiração senão o Google, uma das mais inovadoras empresas da atualidade?

Esta é a sugestão que Duncan Green, conselheiro estratégico da organização internacional de combate à pobreza Oxfam, faz em um texto publicado na página do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento.

A inovação, escreve Green, está sendo discutida principalmente em áreas como projetos, gestão interna, pensamento inovador no setor privado, no governo e na academia, mas “outra área cada vez mais importante do nosso trabalho – o advocacy – está um pouco ausente de todo este circo da inovação”.

O autor reconhece que já existem algumas práticas muito inovadoras na área – como campanhas em torno de tributos que surgiram depois da crise de 2008 e sites virtuais de campanha, como Avaaz e Change.org – mas levanta a questão de como tornar a inovação algo mais sistemático no trabalho de advocacy de organizações da sociedade civil. Green dá cinco sugestões, quatro delas baseadas em práticas do Google.

A primeira delas, por mais estranho que pareça, é roubar mais. Da mesma forma que o Google está sempre de olho nas startups mais interessantes para comprá-las, as grandes organizações internacionais também deveriam olhar para as práticas de advocacy das menores para copiá-las. “Quando eu estava na Cafod (organização confessional britânica de combate à pobreza), ter minhas ideias roubadas pela Oxfam era um dos meus objetivos”, confessa Green.

O Google também tem a prática de criar suas próprias startups, braços com ideias incrivelmente inovadoras, mas ainda não testadas. A gigante da tecnologia simplesmente coloca tais projetos para funcionar no mundo real, e as deixa seguir livremente o rumo do sucesso ou do fracasso. Essa é outra lição que o setor social privado podia aprender com a empresa norte-americana – derivar ideias ousadas enquanto se mantém a atuação principal.

A aposta no incerto é a base de outra proposta de Green: ele sugere que as organizações mantenham um portfólio de projetos de risco, assim como o Google faz. “Eu temo que, no momento, nós tentemos minimizar os riscos em cada uma de nossas atividades separadas, criando um portfólio geral enviesadamente conservador e com objetivos de pouco risco ou pouco inovadores”, escreve o conselheiro da Oxfam.

Green também prega que as grandes organizações deem tempo de reflexão para seus funcionários. “Às vezes, parece uma medalha de honra estar 120% comprometido com uma causa, mas isso traz o risco de que aqueles que trabalham intensamente com advocacy não tenham tempo para ler, pensar e inovar”, diz Green. E, mais uma vez, a gigante da tecnologia dá o exemplo: “Compare isso com os famosos ‘20% de tempo’ do Google, que permite que todos os funcionários tirem um dia da semana para trabalhar em projetos paralelos”.

Por fim, um conselho que parece óbvio, mas que é muito pouco praticado: as pessoas do setor devem sair mais. “É preciso dar um dia por mês para elas visitarem o ‘mundo lá fora’, sem outro objetivo a não ser olhar e aprender”, escreve Green. “Busque pessoas que sejam relevantes, mas diferentes – líderes comunitários, think tanks, líderes religiosos e até organizações de direita, afinal, elas têm feito um ótimo trabalho no negócio de influenciar pessoas”, finaliza o conselheiro da Oxfam.

Para saber mais sobre esse e outros assuntos relacionados a investimento social privado, acesse o novo site do IDIS:www.idis.org.br e tenha acesso a um imenso acervo de notícias, artigos, livros e cases sobre o setor. Acesse também os canais nas redes sociais: Facebook; Twitter; Linkedin e Youtube.

Muitos fatores são cruciais para fortalecer o investimento social privado. Alguns enfatizam a necessidade de mais recursos, outros se voltam para a busca de um melhor apoio na área jurídica. Um ponto fundamental, no entanto, é frequentemente negligenciado: a importância de criar lideranças no setor.

“As pessoas não nascem com aquilo que é necessário para administrar e motivar uma equipe, construir parcerias e liderar as mudanças”, escreve o gestor Ira Hirschfield, presidente do Evelyn and Walter Haas Jr. Fund, entidade norte-americana de promoção de direitos fundamentais.

Em texto intitulado “Investing in leadership to accelerate philanthropic impact”, publicado no site da Stanford Social Innovation Review, ele observa que o setor privado gasta bilhões de dólares no desenvolvimento de lideranças, “pois sabe que líderes preparados são um investimento poderoso”. No setor social, porém, a despesa é relativamente baixa. “Vale questionar se estamos efetivamente capitalizando lideranças.”

A organização presidida por Hirschfield tem atuado nessa área. Ela iniciou, por exemplo, um programa para fomentar líderes na luta por direitos de lésbicas, gays, bissexuais, travestis, transexuais e transgêneros (LGBT).

Representante do movimento, Rea Carey (diretora-executiva da National Gay and Lesbian Task Force) resume bem a importância de formar lideranças: “é como vitaminar o investimento social privado. Se você quiser que suas doações tenham sucesso, se você quiser que as entidades que você apoia façam o melhor possível para atingir suas metas, é preciso investir em desenvolvimento de lideranças”.

No Brasil, a Rede de Ação Política pela Sustentabilidade (Raps), fundada em 2012, faz um caminho um pouco diferente. Forma não propriamente lideranças do terceiro setor, mas que atuem em causas sociais dentro da esfera política. “Nós estimulamos as pessoas a conhecerem e participarem mais das estruturas institucionais existentes e queremos ter uma rede com uma visão compartilhada sobre o desenvolvimento do Brasil”, diz o fundador e diretor executivo da Raps, Marcos Vinícius de Campos.

Entre as características importantes de um líder estão, segundo Campos, ser uma pessoa “mobilizada”, conhecer metodologias de ação e métricas para avaliar resultados e trabalhar com transparência. “O Brasil precisa adensar sua sociedade civil. Temos muitas pessoas talentosas e hoje há muita gente qualificada abrindo mão de altos postos no mercado empresarial e voltando-se para uma atuação voltada ao bem coletivo”.

Um exemplo dessa trajetória do setor empresarial para o terceiro setor pode ser visto dentro do IDIS, com a história de Paula Fabiani, diretora-presidente desde setembro de 2014. “Sou economista por formação. Trabalhei no setor privado, no mercado financeiro, e então fiz um curso de gestão de organizações da sociedade civil na Fundação Getúlio Vargas”, conta Paula, lembrando que não basta uma formação qualificada para se tornar líder na área social: “é preciso gastar um tempo entendendo o setor para então se posicionar”.

Para saber mais sobre esse e outros assuntos relacionados a investimento social privado, acesse o novo site do IDIS: www.idis.org.br e tenha acesso a um imenso acervo de notícias, artigos, livros e cases sobre o setor. Acesse também os canais nas redes sociais: Facebook; Twitter; Linkedin e Youtube.

Comemorar os 15 anos de aniversário do IDIS é motivo de grande alegria e satisfação para todos que se relacionam ou já se relacionaram com esta organização. Como muitos de vocês testemunharam, foram 15 anos de árduo trabalho para apoiar a qualificação do investimento social privado no Brasil. O IDIS foi pioneiro no debate propositivo de vários temas como filantropia familiar e comunitária, marketing relacionado à causas e, mais recentemente, fundos patrimoniais. Hoje, vocês aqui presentes e muitos outros compreendem que a filantropia deve ser estratégica para contribuir com o desenvolvimento do país. O IDIS, junto com outras organizações do setor, colaborou de forma decisiva para esta evolução. Afinal, esta é a nossa missão: apoiar o investimento social privado para o desenvolvimento de uma sociedade mais justa e sustentável.

O Brasil e o mundo mudaram muito nestes últimos 15 anos e o ecossistema do investimento social privado também. Estamos presenciando a emergência de uma filantropia conectada, aberta e ágil, somando forças com a filantropia tradicional que tem muita experiência acumulada a oferecer. Debatemos como levar projetos à escala, como viabilizar parcerias com empresas e o poder público, como monitorar e avaliar, falamos sobre negócios sociais, crowdfunding e outros mecanismos para a promoção de uma cultura de doação e transformação social. Buscamos novos caminhos para compreender os problemas e desenhar soluções.

Nesse cenário de mudança acelerada, o IDIS segue buscando amplificar seu impacto na sociedade. Esperamos consolidar as parcerias atuais e estabelecer novas parcerias (dentro e fora do Brasil), aumentar nossa inserção digital e continuar batalhando por um ambiente ainda mais favorável para o investidor social. Ao assumir com muita honra e orgulho a liderança desta extraordinária organização, gostaria de reafirmar meu compromisso com o sucesso do IDIS, para que seu futuro possa ser tão admirável quanto sua trajetória até o presente.

Falando de trajetória, gostaria de destacar a inestimável contribuição de Marcos Kisil na construção e desenvolvimento do investimento social privado brasileiro, na criação deste IDIS que conhecemos e no meu desenvolvimento como profissional do setor. Marcos é, e sempre será, um grande estrategista. Sua visão de mundo e de onde podemos chegar sempre me surpreendeu e me inspirou. Levo comigo esta ambição de ir além, de realizar mais do que imaginamos possível. Os 15 anos do IDIS são um legado que assumo com muita responsabilidade e gratidão. Gratidão por ter o Marcos como um mentor que me ensinou a valorizar os seres humanos acima de tudo, a ter perseverança e resiliência na solução de questões difíceis.

Por fim, não posso deixar de agradecer à maravilhosa equipe (passada e a atual) e o Conselho do IDIS, que tem apoiado esta transição e com quem conto para a construção de um futuro ainda mais expressivo para o investimento social privado brasileiro. Convido a todos os nossos leitores do InVista a celebrar estes 15 anos de dedicação na construção de um Brasil mais justo e sustentável.

Acostumado a auxiliar organizações maduras a avaliarem o trabalho e fazerem ajustes depois de muito tempo de estrada, chegou a hora de o IDIS, ao completar 15 anos, rever sua própria atuação. O processo inclui reformulação da forma de se comunicar.

“Estamos fazendo um processo de revisão estratégica da comunicação e da atuação do IDIS”, afirma a diretora-executiva, Paula Fabiani. “Buscamos formas de nos comunicar de forma mais efetiva.”

A criação de um novo site é peça fundamental nessa etapa, e não se trata apenas de uma troca de roupagem, mas de uma mudança de postura. Afinal, se algo mudou muito nestes 15 anos foram justamente as ferramentas de comunicação, com o crescimento exponencial da internet e das redes sociais. “Vamos realinhar todos os nossos canais. Queremos aumentar a inserção digital do IDIS, utilizar as ferramentas de maneira mais ampla, trazer mais modernidade à comunicação”, explica Paula.

Não foi só o advento da internet e das mídias sociais que pressionou por mudanças na comunicação. O próprio investimento social privado mudou muito nesta década e meia. “Quando o IDIS surgiu, havia pouca informação sobre o tema; agora, há mais informação, queremos focar  nas inovações do setor”, diz Paula.

O instituto agora adota uma postura mais proativa para disseminar. Este posicionamento já havia ficado mais claro com a organização do Fórum Brasileiro de Filantropos e Investidores Sociais, realizado em 2012 e 2013. Além de produzir informação – como publicações, disponíveis no site –, o IDIS passa a discutir os grandes temas do setor.

A organização também tem se lançado com mais intensidade em ações de advocacy, como as voltadas para a aprovação, no Congresso Nacional, de um marco regulatório para criação e manutenção de fundos patrimoniais. Além disso, está envolvida em ações para desenvolver política pública para a primeira infância para populações ribeirinhas da Amazônia.

Outra iniciativa foi desenvolver o Redis, uma rede para colocar em contato direto investidores sociais privados de todo o Brasil. “A comunidade filantrópica brasileira é ainda muito fragmentada, o setor é recente e existem poucos institutos e fundações que trabalham em parceria”, afirma Paula, lembrando que o objetivo é criar uma rede de investidores sociais que colaborem uns com os  outros.

Com este reposicionamento estratégico, o IDIS acompanha as mudanças pelas quais o investimento social privado passou nos últimos anos. Mais ainda: continua a ser um dos impulsionadores do setor, como tem sido até agora.