Instituição de Incentivo à Criança e ao Adolescente (ICA)

Desafio

As instituições do terceiro setor estão cada vez mais se atentando sobre os benefícios das práticas de monitoramento e avaliação de resultados, e aderindo-as à rotina de suas organizações.

Com o objetivo de mapear os resultados alcançados e aprimorar o alcance e a eficácia de suas ações, o Instituto de Incentivo à Criança e ao Adolescente (ICA) uniu-se ao IDIS para desenvolver uma Teoria da Mudança e um Plano de Monitoramento e Avaliação (M&A).

As duas ferramentas são fundamentais para identificar e monitorar as mudanças alcançadas pelo projeto, esperadas e não esperadas, identificar áreas de melhoria e pontos de destaque, e auxiliar na tomada de decisão para garantir que os objetivos sejam alcançados. Além disso, apoia na comunicação e transparência da instituição junto a financiadores, parceiros e beneficiários, fortalecendo uma cultura avaliativa na equipe e para a promoção da melhoria contínua das ações do ICA.

 

Solução e resultados

A primeira etapa envolveu a elaboração de uma Teoria da Mudança para a organização, documentada em um material detalhado que inclui uma descrição de cada eixo de mudança, os públicos-alvo, e os desafios e pressupostos associados a cada um deles.

Em seguida, o IDIS seguiu com a elaboração do Plano de M&A, além de instrumentos de coleta de dados, visando facilitar a implementação do plano pelos membros da organização.

 

ODS

  

 

Sobre a organização

Reconhecida por seu trabalho pioneiro e multiplicador e estando entre as melhores organizações do país na área da educação e cultura, o ICA se apresenta como um espaço que valoriza o ser humano, que promove o autoconhecimento, a auto estima, o senso crítico e possibilita escolhas mais conscientes.

 

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