Instituto Alpargatas

Desafio

O Instituto Alpargatas é uma organização dedicada, há mais de 20 anos, a promover o desenvolvimento educacional e econômico nas regiões da Paraíba, Pernambuco e Minas Gerais – áreas de influência operacional da empresa.

Em 2024, o IDIS realizou a revisão estratégica do investimento social do Instituto, buscando revisitar seus eixos de atuação atuais e realinhá-los à estratégia corporativa do negócio, também revisitada nos anos de 2023 e 2024.

Solução e resultados

A partir dos objetivos definidos no início do projeto, foram direcionados esforços para aumentar o alinhamento do Instituto Alpargatas com os objetivos do negócio, para a revisitação de seus pilares estratégicos, bem como a distribuição e desdobramento de suas iniciativas. Nesse contexto, foram ainda avaliadas premissas para uma futura revisão do portfólio de projetos, envolvendo priorização de esforços em focos estratégicos e o fortalecimento de temas relevantes para o negócio, como a economia circular.

No que tange à gestão interna, foram avaliados aspectos no monitoramento dos projetos, governança e diretrizes orçamentárias, no intuito de equilibrar a distribuição de recursos.

Sobre a organização

O Instituto Alpargatas foi fundado em 2003 e é o principal agente executor da estratégia de responsabilidade social da Alpargatas. Orientado pela causa da educação, já beneficiou mais de 3,1 milhões de crianças e adolescentes, através de projetos que promovem a recomposição da aprendizagem e o fomento da cultura, da ciência e do esporte como ferramentas de transformação. Sua atuação também se estende nas frentes de educação profissionalizante e de voluntariado em diversas regiões do Brasil.

Ação da Cidadania

Desafio

A captação de recursos é um desafio comum para muitas Organizações da Sociedade Civil (OSCs). Buscando apoio para enfrentar essa questão, a Ação da Cidadania procurou o IDIS.

O objetivo foi contribuir com a estratégia de mobilização de recursos da Ação da Cidadania, focando em três metas principais: mapear oportunidades e riscos para captação de recursos junto a empresas e indivíduos; categorizar e ranquear essas oportunidades; e, por fim, definir uma estratégia de mobilização para cada categoria de apoiadores, além de um plano de ação.

A solução foi dividida em duas etapas.

Solução e resultados

Primeiramente, foram definidas diretrizes para captação de recursos, por meio de um diagnóstico abrangente. Esse diagnóstico incluiu entrevistas com lideranças da organização e especialistas em segurança alimentar, além de um benchmarking com seis organizações internacionais e análise de referências internas e externas.

Em seguida, foi desenvolvido um plano de mobilização e mapeamento, com a definição de diretrizes para o relacionamento com empresas e fontes priorizadas. Para isso, foram realizados três workshops, abordando temas como mapeamento e estratégia de engajamento, diretrizes de relacionamento e uma política de riscos e restrições.

ODS

Sobre a organização

A Ação da Cidadania atua para garantir soberania e segurança alimentar, unindo ações práticas e políticas públicas para que todos tenham acesso a uma alimentação digna. Além de combater a fome, enfrenta desafios como obesidade, consumo de ultraprocessados e impactos dos agrotóxicos, promovendo cidadania e justiça social.

Com uma rede ativa de voluntários e especialistas, mobiliza a sociedade para transformar realidades. No Brasil e no mundo, defende políticas sustentáveis e resilientes, reforçando que uma sociedade mais justa se constrói no coletivo. Há mais de 30 anos, segue incansável. Porque a fome de cidadania se combate com ação.

Vertentes

Desafio

O Brasil ocupa a quarta pior posição no ranking mundial de saúde mental, segundo revela a edição mais recente do The Mental State of the World. Globalmente, quase um bilhão de pessoas vivem com algum transtorno mental.

O Vertentes, ecossistema que atua na promoção, prevenção e apoio à saúde mental no Brasil, buscou o IDIS para apoio na estruturação de um fundo filantrópico que contribua para a celeridade de suas atividades e fortaleça sua estratégia de captação de recursos.

O trabalho foi estruturado em três etapas.

Solução e resultados

O IDIS foi responsável pela definição das principais diretrizes do Fundo Filantrópico, abrangendo seu propósito, estrutura e governança. Após essa etapa, a equipe elaborou os documentos essenciais para a gestão e operacionalização do fundo.

Na terceira fase, o lançamento oficial do Fundo Vertentes contou com a participação do IDIS, que conduziu uma apresentação destacando as vantagens e características desse importante mecanismo financeiro.

Andrea Hanai, gerente de projetos do IDIS, no lançamento Fundo Vertentes

O Fundo Vertentes foi criado com base na modelagem proposta pelo IDIS e contou com a participação ativa das lideranças do Movimento. Sua criação, com gestão profissional e independente, possibilita o recebimento de doações e patrocínios para o movimento, visando financiar iniciativas em suas três frentes de ação:

Conhecimento – produção, sistematização e difusão de conhecimento
Advocacy – conscientização, incidência e influência em Políticas Públicas
Comunidades Resilientes – articulação, engajamento e financiamento para fortalecimento de comunidades resilientes.

Sobre a organização

O Vertentes é um movimento intersetorial que articula nacional e internacionalmente atores chave para transformações sistêmicas em Saúde Mental para o Desenvolvimento Sustentável, atuando em 3 frentes de ação: Conhecimento, Advocacy e Comunidades Resilientes.

Até 2030 nosso foco estará nas Juventudes, fomentando seu protagonismo em prol da saúde mental e bem estar de crianças, adolescentes e jovens.

Equipe Vertentes

Em 2024, o Vertentes recebeu um aporte de R$ 350 mil da RD Saúde. Cada vez mais, o tema ganha destaque na estratégia de investimento social privado da empresa, que considera este um pilar fundamental da saúde integral dos brasileiros.

ODS

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Case – Fundo ELAS+

Fundação ArcelorMittal

Desafio

As práticas de monitoramento e avaliação (M&A) no contexto do investimento social privado (ISP) são essenciais para as empresas melhorarem a forma como medem o sucesso de suas iniciativas e seu impacto no desenvolvimento sustentável.

Reconhecendo a importância dessas práticas, a Fundação ArcelorMittal (FAMB), organização social do Grupo ArcelorMittal, buscou o apoio do IDIS para o desenvolvimento de um Plano de Monitoramento e Avaliação, com o objetivo de fortalecer a cultura avaliativa da organização.

O IDIS também auxiliou na realização de uma avaliação de SROI (Social Return on Investment) das iniciativas de Formação da Rede Pública de Ensino de Piracicaba e de Formação de um Coorte de Educadores, ambas parte do Programa Liga STEAM, uma estratégia que visa unir parceiros e fortalecer o investimento em educação no Brasil.

Solução e resultados

O IDIS desenvolveu um Plano de M&A abrangente, destacando as qualidades dos programas e oferecendo sugestões para aprimoramento. Além disso, foi criado um Guia de Ferramentas e Boas Práticas, com o objetivo de facilitar a implementação do plano pelos membros da Fundação ArcelorMittal.

A execução do plano permitirá à FAMB monitorar os resultados já no próximo ciclo dos projetos, além de ampliar essa capacidade para a elaboração de planos de M&A em outras frentes de atuação. Esse processo promove maior independência organizacional e cultiva uma cultura avaliativa duradoura.

As avaliações SROI realizadas revelaram um retorno social sobre o investimento altamente positivo para ambas as iniciativas analisadas, demonstrando o impacto significativo gerado pelos programas.

ODS

Sobre a organização

Criada em 1988, a Fundação ArcelorMittal desenvolve projetos sociais nos municípios onde as empresas do Grupo ArcelorMittal estão presentes, beneficiando cerca de 400 mil pessoas por ano.

Alinhada com o propósito da empresa de criar um mundo melhor, a instituição investe na formação de crianças e adolescentes empoderados e protagonistas do próprio futuro.

Atenta às necessidades locais, a Fundação promove projetos nas áreas de educação, cultura, promoção social, esporte e saúde, em parceria com o poder público e outras instituições. Em mais de 30 anos de história as iniciativas promovidas pela Fundação ArcelorMittal já beneficiaram mais de 9 milhões de pessoas.

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Como fazer uma teoria de mudança consistente para sua organização?

Case – Instituto GPA

Case – Instituto Sicoob

Instituição de Incentivo à Criança e ao Adolescente (ICA)

Desafio

As instituições do terceiro setor estão cada vez mais se atentando sobre os benefícios das práticas de monitoramento e avaliação de resultados, e aderindo-as à rotina de suas organizações.

Com o objetivo de mapear os resultados alcançados e aprimorar o alcance e a eficácia de suas ações, o Instituto de Incentivo à Criança e ao Adolescente (ICA) uniu-se ao IDIS para desenvolver uma Teoria da Mudança e um Plano de Monitoramento e Avaliação (M&A).

As duas ferramentas são fundamentais para identificar e monitorar as mudanças alcançadas pelo projeto, esperadas e não esperadas, identificar áreas de melhoria e pontos de destaque, e auxiliar na tomada de decisão para garantir que os objetivos sejam alcançados. Além disso, apoia na comunicação e transparência da instituição junto a financiadores, parceiros e beneficiários, fortalecendo uma cultura avaliativa na equipe e para a promoção da melhoria contínua das ações do ICA.

Solução e resultados

A primeira etapa envolveu a elaboração de uma Teoria da Mudança para a organização, documentada em um material detalhado que inclui uma descrição de cada eixo de mudança, os públicos-alvo, e os desafios e pressupostos associados a cada um deles.

Em seguida, o IDIS seguiu com a elaboração do Plano de M&A, além de instrumentos de coleta de dados, visando facilitar a implementação do plano pelos membros da organização.

ODS

Sobre a organização

Reconhecida por seu trabalho pioneiro e multiplicador e estando entre as melhores organizações do país na área da educação e cultura, o ICA se apresenta como um espaço que valoriza o ser humano, que promove o autoconhecimento, a auto estima, o senso crítico e possibilita escolhas mais conscientes.

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Como fazer uma teoria de mudança consistente para sua organização?

Case – Instituto GPA

Case – Firjan

Instituto Helena Florisbal

Desafio

A sucessão é um desafio inevitável e presente em todas as esferas da sociedade, incluindo o setor social. Uma das estratégias essenciais para enfrentá-la nesses casos é o fortalecimento da governança e gestão das organizações.

Com mais de 10 anos de experiência no apoio entidades sociais com atuação direta no campo da assistência social, o Instituto Helena Florisbal (IHF) contou com a parceria do IDIS no processo de reformulação de sua governança em tomadas de decisão estratégicas quanto ao futuro da organização, com o objetivo de viabilizar a sucessão gradual de seus voluntários Diretores, presentes nessa função desde o início do Instituto, e envolver mais membros dos Conselhos.

Solução e resultados

Na primeira etapa, o IDIS realizou um diagnóstico abrangente, que incluiu benchmarking, entrevistas com membros da governança e a análise de dezenas de documentos, com o objetivo de coletar percepções das partes interessadas nas diferentes instâncias de governança e identificar boas práticas.

Em seguida, foram promovidos workshops para discutir diretrizes de melhoria na gestão e governança, com a participação de membros da Diretoria e dos Conselhos da organização.

Por fim, desenvolvemos um plano de ação para a reestruturação da governança e gestão da instituição, com foco na sustentabilidade a longo prazo e na manutenção de seus objetivos de impacto.

O falecimento do fundador da organização Octávio Florisbal durante o andamento do projeto, em 2024, trouxe um desafio adicional, uma vez que se tratava da sucessão de uma pessoa muito respeitada e querida por todos que o conheceram. José Francisco Queiroz, até então Diretor de Planejamento do IHF, foi então conduzido ao posto de Diretor Executivo e tem liderado com o apoio de um GT de Governança – constituído no âmbito do projeto com o IDIS – e da atual Diretoria, o processo gradual de reestruturação e transição das estruturas de governança e gestão do Instituto.

Segundo José Francisco Queiroz: “Contar com o amplo conhecimento que o IDIS possui na condução de projetos semelhantes foi fundamental para se chegar a um formato que garantirá ao IHF a manutenção integral de seu propósito e objetivo para o qual foi criado”.

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Sobre a organização

O Instituto Helena Florisbal (IHF) tem como missão promover a assistência social gratuita, proporcionar melhor qualidade de vida, contribuir para a reabilitação e capacitação das crianças em vulnerabilidade, em especial com deficiências físicas e/ou mentais, câncer e outras enfermidades, além do amparo a idosos acolhidos em Instituições Sociais credenciadas pelo Instituto.

Atualmente tem credenciadas trinta e quatro instituições do terceiro setor, prestando um assessoramento financeiro e de gestão, para melhor atenderem seus assistidos.

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Sucessão em organizações sociais: agir antes que seja tarde
Planejando a sucessão do fundador
Case – Instituto Arapyaú
Case – Fundação FEAC

Fundação FEAC

Desafio

Em 2023, a Fundação FEAC realizou um mapeamento com as Organizações da Sociedade Civil (OSCs) de Campinas e identificou que 63% das respondentes tinham dificuldade para recrutar novos dirigentes ou conselheiros voluntários. O principal gargalo relatado era de encontrar pessoas interessadas para ocuparem essas posições.

Há 60 anos, a Fundação atua em parceria com as organizações sociais para redução das vulnerabilidades sociais de Campinas, e frente ao desafio identificado contou com o apoio do IDIS para a execução de um projeto piloto que atraísse, capacitasse e conectasse voluntários as oportunidades de atuarem como conselheiros ou dirigentes nas OSCs de Campinas.

Solução

A primeira etapa do processo foi composta pela atração e recrutamento de organizações sociais e de voluntários. O IDIS realizou a ativação de redes, comunidades, empresas e veículos de imprensa da região, com o objetivo de alcançar perfis variados e diversos de moradores de Campinas interessados em atuarem no Terceiro Setor.

Na sequência, promovemos uma trilha formativa adaptada a diferentes níveis de conhecimento prévio sobre Governança e Alta Gestão de OSCs. As formações foram realizadas de maneira híbrida, com sessões presenciais em Campinas e remotas. Essas capacitações foram disponibilizadas não apenas para os novos voluntários, mas também para dirigentes e conselheiros das organizações participantes, permitindo o intercâmbio de conhecimentos sobre os desafios estratégicos e operacionais das organizações do terceiro setor.

Na terceira fase do projeto, a equipe do IDIS promoveu o pareamento entre voluntários e organizações sociais. O ‘matching’ levou em consideração variáveis como causas de interesse, áreas de expertise e posições disponíveis na governança da OSCs. Com lista de matches em mãos, os voluntários puderam participar da Feira da Governança, evento que propiciou o encontro entre OSCs e voluntários para identificação de sinergias.

Feira de Governança, realizada em Campinas

Por fim, após os matches, os representantes da OSCs participaram de uma sessão de boas práticas de onboarding e recepção de voluntários, e contaram com o suporte da equipe do IDIS por meio de sessões de mentorias individuais, com foco em desafios relacionados à Governança e ao acolhimento dos novos dirigentes e conselheiros voluntários.

Resultados

Representantes de 20 organizações sociais de Campinas e mais de 90 cidadãos campineiros participaram da trilha de formação de Governança. Ao todo, mais de 120 pessoas concluíram a trilha formativa.

Para a fase de matching, 18 organizações e cerca de 50 voluntários participaram das rodadas de pareamento. Ao final desta etapa, 28 voluntários foram integrados em 38 posições disponibilizadas por 12 OSCs participantes. Para além dos cargos de dirigentes e conselheiros, os voluntários foram incorporados em funções técnicas estratégicas para absorção posterior na Governança das Organizações.

Essa iniciativa inédita contribuiu para o fortalecimento dos quadros estratégicos das OSCs participantes, promovendo maior robustez à continuidade de suas operações e impactos sociais. Além disso, o projeto despertou o interesse da sociedade civil pela atuação no terceiro setor, atraindo profissionais de diversas áreas, muitas vezes não diretamente ligadas ao setor social, e promovendo uma maior compreensão dos benefícios pessoais e profissionais de atuar como dirigentes ou conselheiros voluntários.

“Estamos bem animados e com bastante expectativa, não só pela importância do projeto, mas também pelo quanto toda essa metodologia que estamos implementando tem o potencial de ser uma estratégia de fortalecimento de organizações sociais. Quando olhamos para a perspectiva da governança, vemos a importância dessa renovação, que traz outros olhares, experiências e novas áreas de conhecimento e atuação profissional para dentro do trabalho que as organizações desempenham no ecossistema social de Campinas”, conta Rodrigo Correia, coordenador do Núcleo de Desenvolvimento Organizacional e Impulsionamento do Ecossistema Social da Fundação FEAC.

Sobre a organização

A Fundação FEAC atua em prol da cidadania ativa e do bem-estar social equitativo e sustentável na cidade de Campinas e região, com foco especial na promoção de direitos de crianças e adolescentes e ênfase no assessoramento da assistência social. Tem como pilares estratégicos o fortalecimento de organizações da sociedade civil, a colaboração intersetorial, o desenvolvimento territorial e o fortalecimento interno.

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

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IDIS e Fundação FEAC realizam Feira de Governança em Campinas

Sucessão em organizações sociais: agir antes que seja tarde

Braúna

Desafio

Entendemos por filantropia familiar os investimentos sociais realizados por famílias doadoras. Cientes de seu papel como cidadãos e de que podem contribuir para a redução das desigualdades, as famílias vêm engajando-se cada vez mais, e mostram vontade em aplicar seus recursos de maneira estratégica nessa área, indo além de ações pontuais ou assistencialistas. A abordagem também se estende a empresas familiares, que incorporam essa lógica em suas práticas de responsabilidade social.

A família Ribeiro é proprietária da Braúna, uma empresa de fruticultura, além de outros empreendimentos no norte de Minas Gerais. A atuação da família em prol do território e de causas sociais está no DNA de Marcos Ribeiro, o ‘Marquinhos’, para os mais próximos, fundador da Braúna e que tem como sonho investir até 25% dos lucros de seus negócios em benefício de iniciativas sociais em Jaíba e adjacências. A consultoria do IDIS teve como objetivo alinhar a visão de impacto da família e da empresa, além de construir uma estratégia de intervenção de longo prazo para os territórios de interesse.

Solução

O IDIS apoiou a família na estruturação de seu Investimento Social Privado.

Inicialmente, foi realizado um diagnóstico detalhado, que incluiu a revisão do histórico e dos objetivos do investimento social da família Ribeiro e da investigação de indicadores sociais da região, além da realização de pesquisa de benchmarking sobre o investimento social de empresas familiares com foco em seus territórios de atuação.

Na sequência, foi desenvolvido um Mapa Estratégico para o Investimento Social Privado, co-construído com a família por meio de workshops nos quais a equipe do IDIS facilitou a tomada de decisão da família com base em resultados do diagnóstico e no conhecimento acumulado pelo IDIS na constituição de veículos filantrópicos de famílias e empresas. Por fim, foi elaborado um Plano de Ação para a implementação das diretrizes definidas, detalhando as ações necessárias para a concretização do Investimento Social Privado e seus objetivos.

Resultados

O trabalho com a Família Ribeiro resultou em resultados significativos.

Os objetivos filantrópicos foram convertidos em uma missão concreta, visando tornar a região de Jaíba uma referência no ODS 4 – Educação de Qualidade no norte mineiro até 2030.

Foram definidas quatro linhas de atuação para o ISP, que incluem desde a doação para projetos pré-existentes até o fortalecimento institucional das organizações locais e a importação de metodologias consagradas no país para o território de Jaíba.

Por fim, estabeleceram-se critérios de seleção e monitoramento de projetos sociais de modo a verificar a concretização dos impactos pretendidos pela família.

ODS

Sobre a organização

A Braúna é uma empresa familiar de fruticultura situada em Jaíba, município com cerca de 40 mil habitantes no norte de Minas Gerais. Para além da geração de renda e emprego através do negócio, a Família Ribeiro tem como propósito ‘ampliar as oportunidades para a população em situação de vulnerabilidade social de Jaíba e região, para que possam superar obstáculos e o ciclo de pobreza intergeracional’ e aposta na educação formal e complementar de crianças, adolescentes e jovens como o mecanismo fundamental para alcançar esse objetivo.

Solar Meninos de Luz

Desafio

Para estimar o retorno social dos recursos investidos e analisar a sua contribuição para a sociedade, o Solar Meninos de Luz se juntou ao IDIS para realização de avaliação de impacto de seu Programa de Educação Integra.

O escopo do estudo foi definido com o propósito de quantificar os impactos percebidos pelos alunos da Educação Infantil, Ensino Fundamental I, Ensino Fundamental II e Ensino Médio matriculados na instituição de ensino em 2023.

Solução e resultados obtidos

A avaliação seguiu os preceitos do protocolo avaliativo SROI – Social Return on Investment (ou Retorno Social do Investimento) e teve como principais objetivos e motivadores compreender o impacto do Programa de Educação Integral por meio de um estudo avaliativo que demonstrasse a efetividade dos investimentos realizados pelo Solar Meninos de Luz; e Auxiliar o Solar Meninos de Luz a identificar potenciais pontos de aprimoramento e otimização do impacto gerado pelo Programa de Educação Integral.

O cálculo indicou que o Programa de Educação Integral gerou R$ 43.696.070,34 adicionais em benefícios para a sociedade. O cálculo do Retorno Social do Investimento, por sua vez, indicou que, a cada R$1,00 investido neste programa, foram gerados R$ 7,05 em benefícios para a sociedade.

Confira o Relatório Final da avaliação realizada aqui.

Sobre a organização

O Solar Meninos de Luz é uma organização filantrópica que oferta educação, cultura, esportes e apoio à profissionalização, bem como alimentação e cuidados de saúde, aos alunos de seu programa de Educação Integral, além de ações de assistência social às famílias em situação de vulnerabilidade social das comunidades de Pavão-Pavãozinho e Cantagalo, no Rio de Janeiro.

Fundada pelo Lar Paulo de Tarso – Instituição Espírita de Estudos e Assistência Social, a organização possui 40 anos de existência. O Programa de Educação Integral foi iniciado em 1992.

ODS

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Case – Instituto Chamex

Instituto Moinho

Desafio

A avaliação de impacto tornou-se uma prática comum para mensurar os efeitos de iniciativas socioambientais, incluindo aquelas realizadas por organizações da sociedade civil.

Com o objetivo de aprimorar ainda mais o alcance e a eficácia de suas ações socioeducacionais e culturais com crianças e jovens, o Instituto Moinho Cultural Sul-Americano (IMC) uniu-se ao IDIS para elaborar uma Avaliação de Impacto (SROI).

Solução e resultados

O protocolo de avaliação propõe uma análise comparativa entre o valor dos recursos investidos em um projeto ou programa socioambiental e o valor social gerado para a sociedade por meio dessa iniciativa.

A avaliação de impacto realizada confirma que o retorno social do investimento nas iniciativas do IMC é positivo e substancial. Para cada R$ 1 investido, são gerados R$ 2,79 em benefícios para a sociedade.

A organização demonstrou trazer benefícios importantes aos seus beneficiários, incluindo crianças, adolescentes e jovens. Os resultados corroboram com os depoimentos coletados durante entrevistas, grupos focais e a coleta de questionários quantitativos.

O relatório completo de avaliação de impacto está disponível aqui.

Equipe IDIS em visita técnica ao Instituto Moinho, localizado em Corumbá – MS

Sobre a organização

O Instituto Moinho Cultural Sul-Americano (IMC) contribui na transformação de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade e risco social da área de fronteira Brasil x Bolívia, através da música, dança, tecnologia e literatura.

Apoio escolar, grupo de convivência e fortalecimento de vínculos também são ações desenvolvidas pelo IMC. Apesar de estar localizado em Corumbá, o Moinho Cultural beneficia crianças e jovens do município de Ladário e das cidades bolivianas de Puerto Suarez e Puerto Quijarro, o que possibilita um importante intercâmbio cultural.

Como resultado dos 16 anos de trabalho, a instituição conta com a Companhia de Dança do Pantanal e a Orquestra de Câmara do Pantanal.

Brametal

Desafio

A relação entre o Investimento Social Privado (ISP) e Agenda ESG é uma via de mão dupla. Ao passo que a Agenda ESG contribui para decisões mais estratégicas em relação ao ISP; o ISP atua como ponto essencial para o atingimento de metas e compromissos ESG.

A metodologia do IDIS parte justamente da ideia de que é preciso conectar o propósito e valores institucionais da empresa aos objetivos estratégicos do investimento social privado e desafios do negócio.

Reconhecendo a importância desse alinhamento, a Brametal se uniu ao IDIS para definir uma estratégia de investimento social conectada à estratégia ESG e aos desafios da empresa e da comunidade.

Solução

O projeto consistiu na realização de análises internas e externas, seguidas por uma construção coletiva da estratégia de ISP alinhada à estratégia ESG.

A partir do processo de co-construção com a equipe de Responsabilidade Social da Brametal, foram estabelecidos os eixos de atuação do Investimento Social Privado, incluindo o desenho do orçamento e dos recursos necessários para atingir os objetivos de mudança, definiu diretrizes de governança, elaborou um mapeamento de implementação com sugestão de novos programas ou reformulação/encaixe dos projetos existentes, resultando em recomendações de parceiros implementadores e indicadores de monitoramento/avaliação.

ODS

Sobre a organização

Fundada em 1975, a Brametal é considerada uma das maiores e mais conceituadas fabricantes de torres treliçadas e postes monotubulares para transmissāo de energia elétrica das Américas, tendo entrado recentemente também no segmento de geração de energia Solar com seus trackers e estruturas fixas, entre outras soluções. A Brametal possui capacidade fabril total de aproximadamente 200.000 toneladas/ano de estruturas metálicas galvanizadas a fogo e conta com duas unidades fabris, localizadas em Linhares/ES e Criciúma/SC, além de um escritório em São Paulo/SP.

Instituto Movi o Bem

Desafio

Apesar de prevista em lei, a ressocialização de presos é um desafio no Brasil. Em todo o país, apenas 24% dos presos trabalham, segundo dados da Secretaria de Políticas Penais.

a capacitação da mão de obra é uma via para um processo eficaz de ressocialização e para a redução da reincidência criminal. Com esse propósito em mente, o Instituto Movi o Bem trabalha para profissionalizar, capacitar, gerar renda e empregabilidade para mulheres, privadas de liberdade, que buscam por meio do trabalho uma segunda chance na sociedade.

O Instituto Movi o Bem procurou o IDIS em busca de apoio para o desenvolvimento de indicadores específicos que permitissem à equipe executora do projeto de capacitação profissional de mulheres em regime semiaberto monitorar e coletar informações que demonstrassem os impactos gerados nas beneficiárias diretas do programa, por meio de evidências concretas.

Solução e resultados

Para atender a essa demanda, o IDIS propôs a elaboração, com base na Teoria da Mudança, de um instrumento de coleta de dados que permitisse à organização obter rapidamente informações sobre o impacto do projeto.

Através desse processo, foi possível concluir que os resultados alcançados foram bastante positivos para o projeto piloto, além de revelar diversas oportunidades de melhoria para os próximos ciclos.

ODS

Sobre a organização

A missão do Instituto Movi o Bem é profissionalizar, capacitar, gerar renda e empregabilidade para mulheres, privadas de liberdade, que buscam por meio do trabalho uma segunda chance na sociedade.

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Case – Instituto GPA

Firjan

Desafio

A Firjan (Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro) através da Gerência de Projetos Integrados de Responsabilidade Social – GRS, atua de forma consultiva tática e estratégica com empresas que buscam novos modelos de negócio, com foco em resultados sustentáveis, associados ao desenvolvimento humano e promoção da diversidade e inclusão social, por meio de projetos e ações com a geração de valores para colaboradores, comunidade do entorno da área de atuação e fornecedores diretos ou indiretos das empresas.

Em 2022, a equipe da Firjan identificou a necessidade de criar e definir indicadores para medir o impacto de seu portfólio, a fim de acompanhar melhor os resultados e ajustar as estratégias, quando necessário. Com base nessa definição, eles pretendiam desenvolver sua teoria da mudança, marco lógico e indicadores estratégicos para esse acompanhamento.

Após essa definição, a Firjan desejava disseminar esse conhecimento para o restante da equipe por meio de capacitações, possibilitando a implementação das estratégias desenvolvidas.

Solução

Para apoiá-los nessas definições, a Firjan contou com o IDIS em todas as fases, desde a construção do plano de monitoramento e avaliação até as capacitações ao time interno.

Inicialmente, a equipe do IDIS realizou um diagnóstico das práticas e ferramentas de M&A da DPIRS. Para tanto, foram analisados mais de 40 documentos de projetos do portfólio e realizadas 6 entrevistas em profundidade com líderes de projetos, membros da equipe de projetos, incluindo a área de Desenvolvimento Humano. Os resultados deste diagnóstico geraram insumos para a construção da teoria de mudança, definição de marco lógico e construção do plano de monitoramento e avaliação efetivamente.

Com o plano em mãos, foram realizadas 7 oficinas com cerca de 20 colaboradores da Firjan, além de outros encontros ocorridos para assessoria à equipe da DPIRS na implementação do plano de monitoramento e avaliação dos projetos sociais.

“Realizar a capacitação em monitoramento e avaliação, não só possibilitou o desenvolvimento profissional contínuo da equipe em habilidades essenciais para coleta, analisa e interpretação dos dados de forma mais eficiente, permitindo uma compreensão mais profunda do progresso e dos resultados alcançados pelos nossos projetos. Isso não apenas ajuda a identificar possíveis riscos, mas também oferece insights valiosos para otimizar estratégias e alocar recursos de maneira mais eficaz. Os benefícios dessa capacitação se estendem além do âmbito interno da organização, impactando positivamente as comunidades e stakeholders envolvidos nos projetos. Uma avaliação de impacto sólida não só valida o valor das iniciativas, mas também fornece evidências tangíveis para apoiar a prestação de contas e a transparência, construindo confiança e credibilidade com parceiros e financiadores”, comenta Fernanda Medeiros, Coordenadora de Gerencia de Projetos Integrados de Responsabilidade Social da Firjan

ODS

Sobre a organização

A organização representa todas as indústrias do estado do Rio, que conta com 101 sindicatos e cerca de 5.100 colaboradores e estagiários. A partir de suas organizações – Firjan SESI, Firjan SENAI, Firjan IEL e Firjan CIRJ – a Firjan atua em áreas fundamentais, como a competitividade empresarial, a educação e a qualidade de vida do trabalhador e de seus familiares.

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#Conhecimento: Avaliação de Impacto e SROI

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Case – Instituto GPA

Instituto Baccarelli

Desafio

A educação é, sem dúvida, uma ferramenta vital para a transformação e inclusão social. É nessa crença que se baseia a atuação do Instituto Baccarelli. A organização oferece atividades educacionais e artísticas para os jovens de Heliópolis e de mais 12 territórios na cidade de São Paulo.

Apenas em Heliópolis, mais de 1.400 crianças e jovens participam anualmente dessas atividades, que incluem aulas de musicalização infantil, corais, ensino de instrumentos e participação em orquestras. O propósito por trás de todo esse trabalho é promover a transformação nas populações das regiões periféricas de São Paulo.

Com um grande número de vidas sendo impactadas, fica o desafio: como compreender objetivamente o impacto que a iniciativa gera na sociedade?

Solução

Para responder a essa pergunta, o Instituto Baccarelli procurou o IDIS para realizar uma Avaliação de Impacto SROI da iniciativa. Além de obter evidências e métricas sobre as transformações sociais resultantes das ações empreendidas, a metodologia permitiu avaliar o alcance de seus objetivos iniciais. Também identificou áreas para melhorias, ampliando ainda mais o impacto positivo na sociedade.

Resultados obtidos

Os resultados dessa avaliação apontam que as ações do Instituto Baccarelli são capazes de impactar positivamente a sociedade. Para cada R$1,00 investido pelo Instituto Baccarelli são gerados R$3,49 na forma de benefícios sociais para a sociedade.

Além disso a análise qualitativa da iniciativa identificou um conjunto de quatro mudanças positivas na vida de seus beneficiários:

Desenvolvimento de habilidades cognitivas;
Ampliação das perspectivas de futuro profissional e pessoal;
Desenvolvimento de competências socioemocionais; e
Relacionamentos interpessoais melhorados.

“Há mais de 27 anos, o Instituto Baccarelli tem impactado a comunidade de Heliópolis, transformando vidas por meio da educação, da cultura e da inclusão social. O protocolo SROI que a equipe do IDIS aplicou com tanta profundidade, sensibilidade e excelência, nos trouxe a oportunidade de tangibilizar e identificar indicadores desse impacto social, baseados em dados e metodologia científica. Além de muito nos orgulhar com os impactos apurados nesse primeiro estudo do SROI, eles nos permitem criar um diálogo ainda mais efetivo e engajado com a sociedade, fundamental para a continuidade do trabalho do Instituto Baccarelli”, afirma Mauricio Cruz, gerente de desenvolvimento institucional do Instituto Baccarelli.

Sobre a organização

Uma das mais respeitadas organizações sociais sem fins lucrativos e não governamentais do Brasil, o Instituto Baccarelli promove há mais de 27 anos transformação e inclusão social por meio da educação para Heliópolis e outras regiões de São Paulo.

Em Heliópolis, realiza um trabalho social por meio da música e da dança, além de ter formado a primeira orquestra sinfônica do mundo em uma favela, a Orquestra Sinfônica Heliópolis, que conta com a regência titular e direção artística de Isaac Karabtchevsky, decano da regência no país.

Em outros pontos da capital, atua com cultura, esporte, lazer, recreação e tecnologia a partir de contrato firmado com a Secretaria Municipal de Educação para a gestão de 12 unidades de Centros Educacionais Unificados, os CEUs, levando a consistente trajetória de transformação social por meio da educação para outras regiões da cidade.

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Case – Instituto Chamex

Fundo ELAS+

Desafio

As mulheres ocupam apenas 38% de todos os cargos de liderança no Brasil, recebendo em média 22% menos que os homens, e representam apenas 35% dos postos de CEO, segundo dados do IBGE e da Grant Thornton. Este é apenas um dos recortes da desigualdade de gênero no país. O assunto é ainda mais complexo quando consideramos variáveis como a área de atuação e a interseção com fatores adicionais, como ser parte da comunidade LGBTQIAP+, idade, raça e assim por diante.

Buscando contribuir na mitigação desse cenário, desde o ano 2000, o ELAS+ atua como pioneiro no investimento social dedicado exclusivamente à promoção do protagonismo de mulheres.

O ELAS+ é um desses exemplos de organizações da sociedade civil que reconhece o potencial de sustentabilidade financeira e perenidade permitida por fundos patrimoniais filantrópicos.

O conhecimento acerca de fundos patrimoniais entre os membros da governança das organizações, entretanto, pode variar consideravelmente, dificultando o processo de criação e manutenção desses mecanismos. Por consequência, dificultando sua capilaridade em prol da causa que se defende.

Solução

Para enfrentar o desafio, o ELAS+ buscou o apoio do IDIS para capacitar suas principais lideranças no conhecimento sobre fundos patrimoniais. Abrangendo desde a definição, conceitos, boas práticas, legislação e regulamentação para sua criação, até orientações práticas sobre o planejamento, implementação, captação de recursos e gestão eficiente do mecanismo.

Além disso, o apoio oferecido também se estendeu ao desenvolvimento de estratégias de investimento a longo e curto prazo, visando mitigar riscos e aumentar a rentabilidade, incluindo a alocação de recursos e opções de investimento. Esse esforço conjunto visou não apenas abordar a desigualdade de gênero, mas também fortalecer a sustentabilidade financeira das organizações engajadas na causa.

Resultados obtidos

O IDIS promoveu quatro módulos de capacitação, cada um com uma duração de 2 horas, visando explorar de maneira aprofundada temas específicos relacionados à gestão dos fundos patrimoniais. O primeiro módulo consistiu em uma introdução ao tema, seguido por outros três módulos que abordaram elementos estruturantes para o mecanismo: propósito, composição e governança.

Ao longo do desdobramento do projeto, o IDIS reservou um espaço dedicado ao esclarecimento de dúvidas, proporcionando um ambiente de alinhamento de conceitos entre todas as participantes.

A capacitação garantiu não apenas uma compreensão aprofundada dos temas discutidos, mas também maior uniformidade no entendimento dos tópicos ao longo de toda a capacitação.

“Consideramos a capacitação muito positiva por dois motivos principais: a excelente didática e paciência da capacitadora, e a variedade de formatos no material utilizado, incluindo tabelas, gráficos, estatísticas e exemplos no terceiro setor. Esse material entregue ao ELAS+ permite que qualquer membro da equipe, do Conselho e da Assembleia revise ou veja os materiais apresentados, mesmo que não tenha participado da capacitação no dia. Estamos certos de que poderemos aplicar os conhecimentos adquiridos ao iniciarmos as gestões para um Fundo Patrimonial Filantrópico”, comenta Madalena Guilhon, Vice-Presidenta do Conselho Deliberativo do Fundo ELAS+

ODS

Sobre a organização:

O ELAS+ Doar para Transformar é um fundo de justiça social e ambiental, feminista e antirracista, que desde 2000 investe no fortalecimento de organizações e grupos liderados por mulheres cis, trans e outras transidentidades. Foi o primeiro fundo a investir exclusivamente na promoção do protagonismo das mulheres, pessoas trans, não binárias, e que conhece toda a multiplicidade e singularidade desse universo. Essas organizações movem e sustentam a economia e as relações sociais nas suas localidades, conhecem e atuam gerando impacto social positivo nas comunidades, cidades, estados, ajudando a transformar coletivamente a sociedade.

Instituto GPA

Desafio

A avaliação de impacto tornou-se uma prática comum para mensurar os efeitos de iniciativas socioambientais, incluindo aquelas impulsionadas por institutos empresariais. Com o objetivo de aprimorar ainda mais o alcance e a eficácia de suas ações, o Instituto GPA uniu-se ao IDIS para elaborar um Plano de Monitoramento e Avaliação (M&A).

Essa ferramenta não apenas qualifica os resultados, mas também capacita os membros do Instituto a acompanhar o desempenho dos projetos, fomentando uma cultura avaliativa na equipe e promovendo a melhoria contínua de suas ações sociais para diferentes causas.

Solução

O IDIS colaborou com o Instituto GPA na elaboração de um Plano de M&A para os projetos ‘Mãos na Massa’ e ‘Prosperar’, ambos pertencentes à frente de trabalho da organização, cujo objetivo é capacitar indivíduos, auxiliando-os a descobrir talentos e seguir vocações por meio de programas de formação profissional e auxílio financeiro. Primeiramente foi realizada uma análise diagnóstica do Instituto com foco em ambos os programas selecionados.

Em seguida, 10 oficinas foram realizadas com a equipe do Instituto e alguns representantes da área de Recursos Humanos do GPA, abordando aspectos teóricos e práticos relacionados à prática de monitoramento e avaliação em projetos sociais. As sessões englobaram temas como Teoria de Mudança, cadeia de resultados, indicadores, pesquisa qualitativa, pesquisa quantitativa e métodos avaliativos. Para cada uma das oficinas ministradas um exercício prático foi realizado, o que possibilitou a construção participativa dos componentes do Plano de M&A para os dois programas selecionados.

Resultados

Com base nas etapas anteriores, o IDIS desenvolveu um abrangente Plano de M&A, destacando as qualidades e oferecendo sugestões para aprimoramento dos programas. Adicionalmente, foi criado um Guia de ferramentas e boas práticas para facilitar o processo dos membros do Instituto GPA ao implementarem o plano.

Sua execução permitirá à organização monitorar resultados já no próximo ciclo dos projetos, estendendo essa capacidade à elaboração de planos de M&A para outras frentes de atuação. Isso promove independência e cultiva uma cultura avaliativa duradoura.

“O trabalho realizado pelo IDIS foi de extrema importância para olhamos de perto os projetos do Instituto GPA. Identificar o real impacto dos nossos projetos sempre foi um dos maiores desafios, sabemos que são excelentes e transformadores, mas não tínhamos como mensurar. Depois desta jornada com o IDIS, juntos desenvolvemos as ferramentas necessárias para responder nossos maiores desafios, que é medir o impacto social dos projetos que realizamos”, Patricia Santana, coordenadora de projetos sociais do Instituto GPA.

ODS

Sobre a organização

O Instituto GPA é uma organização sem fins lucrativos, estabelecida em 1998 para conduzir as iniciativas sociais do GPA. Seu propósito é proporcionar oportunidades de desenvolvimento para aqueles que buscam crescimento alinhado com seus propósitos de vida, desempenhando um papel transformador na sociedade.

Atualmente, o Instituto GPA atua em três frentes principais: a primeira, “Alimentação”, visa reduzir os impactos da fome e combater o desperdício de alimentos; a segunda frente “Trabalho”, visa capacitar pessoas, apoiando-as na descoberta de seus talentos por meio de iniciativas de capacitação profissionalizante e apoio financeiro. A terceira frente, “Engajamento Social”, aprofunda a relação entre colaboradores (as), clientes, fornecedores (as), organizações sociais e o GPA, promovendo uma atuação conjunta como agentes de transformação.

RenovaBR

Desafio

O Brasil possui milhares de lideranças políticas, atuantes em níveis municipais, estaduais e federais. Estes líderes desempenham um papel crucial ao se comprometerem a resolver uma ampla variedade de demandas da sociedade. Reconhecendo a importância desses líderes como catalisadores de mudanças sociais e seu papel vital no avanço dos direitos fundamentais dos cidadãos, surgiu o RenovaBR. Atualmente, a organização é o principal programa de formação política no Brasil e é reconhecido internacionalmente como uma referência no setor.

Desde sua criação em 2017, o RenovaBR tem se empenhado em compreender de maneira precisa e objetiva o impacto que a organização exerce sobre seus beneficiários diretos, ou seja, as pessoas que passam pelo processo de capacitação política. Em 2022, para aprimorar essa busca por resultados, o RenovaBR optou por colaborar com o IDIS na realização de uma avaliação de impacto.

Solução

O IDIS apoiou o RenovaBR na realização de um SROI (Retorno Social sobre Investimento), um protocolo de avaliação que compara o valor dos recursos investidos em um projeto ou programa com o valor social gerado para a sociedade.

O primeiro passo foi criar uma Teoria da Mudança (TdM), um instrumento que descreve como as atividades de um programa buscam alcançar resultados a curto e médio prazo e o objetivo estratégico a longo prazo da organização. Para a etapa, a equipe do IDIS analisou documentos da organização, realizou entrevistas com seus principais stakeholders e definiu que o objetivo a longo prazo era “qualificar a forma de fazer política no Brasil, promovendo diversidade, ética, diálogo e ações baseadas em dados e evidências.”

Com a Teoria da Mudança solidamente estabelecida e compartilhada com o RenovaBR, o IDIS avançou para a definição e mensuração de variáveis avaliativas, tanto qualitativas quanto quantitativas. A abordagem qualitativa, que fundamentou as variáveis avaliativas, foi conduzida por meio de entrevistas em profundidade e grupos focais envolvendo os beneficiários da organização. Dentre as mudanças percebidas, destacam-se a ampliação da consciência cidadã, o fortalecimento de valores éticos, o desenvolvimento do autoconhecimento, uma perspectiva mais crítica e um aprimoramento das relações profissionais.

Na etapa quantitativa, o objetivo era mensurar a magnitude das mudanças experimentadas pelos beneficiários. Para atingir esse propósito, os beneficiários participaram de um questionário elaborado para compreender a atribuição das mudanças ao RenovaBR, assim como para avaliar a percepção de valor social sem vinculação a essas transformações.

Por fim, como entrega final, o IDIS produziu um relatório com todos os achados da avaliação.

Resultados

A avaliação confirmou um Retorno Social sobre o Investimento positivo do RenovaBR. A organização gera impactos substanciais para seus beneficiários diretos, aqueles que participam do programa com o objetivo de serem agentes de mudança positiva na política brasileira. Esses benefícios superam em três vezes o investimento realizado. Em outras palavras, para cada R$1 investido na organização, são gerados R$3,10 em benefícios sociais.

Com base na identificação dos impactos e em sua intensidade, o IDIS também pôde sugerir algumas abordagens para maximizar o impacto social. Algumas das recomendações foi investir mais nos ex-alunos, que acumularam experiência tanto no conteúdo das formações quanto na experiência prática do ser político, e um maior acompanhamento da organização durante e após as campanhas eleitorais.

Sobre a organização

Fundado no ano de 2017, o RenovaBR se caracteriza como uma escola que visa formar novos quadros de lideranças políticas no Brasil, desenvolvendo habilidades técnicas e socioemocionais por meio de cursos que tratam de políticas públicas, comunicação política, organização de campanha, governança e governabilidade.

Desde a sua fundação já foram realizados três ciclos formativos, sendo dois ciclos voltados aos pleitos gerais de 2018 e 2022, respectivamente, e um ciclo voltado ao pleito municipal de 2020. Além das formações políticas iniciais, o RenovaBR oferta ainda formações de caráter continuado para ex-alunos eleitos como parlamentares ou como membros do poder executivo. Entre os anos de 2018 e 2022 foram 13 formações continuadas ofertadas, perfazendo uma carga horária de aproximadamente 400 horas no total.

Segundo dados da própria organização, já são mais de duas mil lideranças políticas formadas, de origens e posicionamentos políticos diversos, dentre as quais pelo menos 30% ocupam hoje cargos de liderança na gestão pública brasileira.

ODS

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O processo avaliativo como um percurso necessário para a maximização do impacto socioambiental positivo

Instituto Sicoob

Desafio

Imagine uma realidade em que quase metade dos brasileiros não tem controle sobre o próprio dinheiro. Uma pesquisa da SPC Brasil revela que 48% dos brasileiros não controlam seus orçamentos financeiros. Outro dado da Serasa revela que 25% da população negativada está na faixa etária entre 18 e 25 anos.

A situação levanta uma questão: como é possível desenvolver uma geração apta a tomar decisões financeiras conscientes e sustentáveis? Para além disso, uma vez implementada, como é possível avaliar e aprimorar um projeto que busque solucionar esse problema?

Diante do desafio da falta de conhecimento do brasileiro sobre o tema, especialmente entre a população mais jovem, o Instituto Sicoob propôs ensinar finanças para crianças por meio da educação básica.

Assim nasceu o Programa Financinhas nas Escolas, uma iniciativa direcionada a crianças entre 6 e 10 anos do Ensino Fundamental. O programa tem como objetivo realizar atividades teóricas e práticas que contribuam para educar financeiramente desde a infância, fornecendo conhecimentos não apenas sobre finanças, mas também sobre como isso pode ser realizado de forma interdisciplinar, visando a sustentabilidade e a participação da comunidade.

Depois de uma aplicação inicial do Programa em 2021, o Instituto Sicoob se juntou ao IDIS para elaborar um Plano de Avaliação de médio prazo, com o objetivo inicial de avaliar os resultados da iniciativa piloto na vida dos beneficiários e identificar pontos de melhoria.

Solução

Inicialmente, o IDIS apoiou o Instituto Sicoob na realização de uma avaliação de processo. Diferente de outros métodos de avaliação como o SROI, o modelo concentra sua análise na qualidade da implementação do piloto do projeto, permitindo a identificação dos pontos fortes e oportunidades de melhoria logo no início da iniciativa.

Essa avaliação diz respeito à primeira fase de um plano mais amplo de Monitoramento e Avaliação. O plano abrange um primeiro ano de validação e aperfeiçoamento do programa (etapa concluída), seguido por um ano de consolidação e outro dedicado à expansão e aprimoramento. Durante a fase 1, o foco estava em coletar contribuições que pudessem colaborar para que o Programa Financinhas se aperfeiçoasse em suas próximas etapas.

Para isso, o primeiro passo foi a realização de entrevistas junto aos atores-chave envolvidos na gestão e execução do Programa. Isso possibilitou compreender o histórico, os objetivos, os pontos fortes, os riscos, as fragilidades e as lições aprendidas para a continuidade do programa a partir do projeto piloto.

Em seguida, um Workshop foi realizado para apresentar a Teoria da Mudança gerada. O termo se refere a um instrumento de gestão que indica de que forma as atividades previstas em dado programa buscam alcançar produtos e resultados (consequências a pequeno e médio prazo). O conceito também aponta o objetivo estratégico, de longo prazo, visado pela organização. Assim, a Teoria da Mudança delimitou que o objetivo a longo prazo visado pelo programa seria “formar cidadãos conscientes de seus direitos e deveres, bem como das consequências resultantes de suas decisões financeiras, por meio de uma educação integrada com os valores do cooperativismo”.

Posteriormente, foram realizados grupos focais, uma ferramenta de coleta de informações e compreensão do fenômeno estudado por meio de conversas realizadas em grupo, na presença de um pesquisador moderador. Os grupos focais foram realizados junto a professores e outros profissionais da educação (coordenadores, diretores, entre outros) também envolvidos com o Programa Financinhas.

Por fim, foi realizada uma pesquisa quantitativa com um universo maior de professores envolvidos com o programa. Essa etapa de pesquisa tinha como objetivo confirmar as impressões identificadas na etapa de grupos focais.

Resultados

A primeira fase do plano de Monitoramento e Avaliação do Financinhas gerou diversas conclusões e recomendações para a continuidade do projeto. Os resultados da iniciativa piloto foram positivos, trazendo impactos significativos para alunos, famílias e professores.

Os alunos mostraram grande interesse na continuação do programa, relatando que já colheram frutos do aumento do conhecimento financeiro. Eles passaram a se envolver mais no planejamento familiar, adotando hábitos de consumo consciente.

Os professores também se beneficiaram, adquirindo conhecimento que influenciaram positivamente não apenas suas vidas financeiras pessoais, mas também sua habilidade de ensinar esses conceitos aos alunos.

O IDIS também deixou recomendações para a continuidade do Programa. Foi sugerida uma maior conexão com a rede pública de ensino, ampliando o alcance do programa, além da proposta de realização de um levantamento de informações detalhadas sobre os alunos impactados, permitindo uma compreensão mais abrangente do programa.

Outra sugestão foi a promoção de encontros online que serviriam como espaços para os professores compartilharem práticas e experiências, enriquecendo a colaboração entre os envolvidos no projeto.

Programa Cooperativa Mirim

Anteriormente, o IDIS já havia apoiado o Instituto Sicoob com a realização de avaliação de impacto do Programa Iniciativa Mirim. Após feito o estudo através da metodologia do SROI (Retorno sobre Investimento Social), descobriu-se que a cada R$1 real investido na iniciativa nos estados do Paraná e Pará – locais onde foram realizados os estudos – é criado R$ 1,68 em valor social, demonstrando, assim, a grande contribuição do Programa na vida dos cooperados mirins e professores orientadores nos estados do Paraná e Pará.

“A formação de avaliação de impacto, oferecida pelo IDIS, foi importante para o aprimoramento de competências dos profissionais que atuam diretamente no planejamento e execução dos programas do Instituto Sicoob. O curso contribuiu para ampliar o conhecimento dos participantes que, certamente, saíram motivados a aplicarem os aprendizados na sua rotina de trabalho”, comenta Gleice Morais, Supervisora de Cidadania e Sustentabilidade.

ODS

Sobre a organização

Fundado em 2004, o Instituto Sicoob é uma instituição privada de utilidade pública e sem fins lucrativos cujo objetivo é difundir a cultura cooperativista e contribuir para a promoção do desenvolvimento sustentável das comunidades. Como agência de investimento social estratégico do Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil — Sicoob, atua no território nacional por meio de ações conjuntas e integradas com as cooperativas e na formação de voluntários para promover o desenvolvimento local.

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Catalyst 2030 – Desafio Fundo Catalisador

Desafio

Como levar mais água potável e segura para mais pessoas? Segundo a pesquisa realizada pelo Instituto Trata Brasil, quase 35 milhões de pessoas no Brasil vivem sem água tratada. Diante dessa ameaça a comunidades inteiras, o movimento internacional ‘Catalyst 2030’ propôs a primeira edição do edital Desafio Fundo Catalisador 2030.

Sendo uma das premissas da rede a aceleração do atingimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU por meio de parcerias, para inscrever-se a iniciativa necessariamente deveria ser um projeto colaborativo, ou seja, que envolvesse mais de uma organização, que propusesse soluções escaláveis para melhorar o acesso à água potável e segura para todos, endereçando o ODS 6. O projeto vencedor receberia apoio financeiro do movimento para colocar a ideia em prática.

O Desafio foi apoiado pela Ambev Ama, PLKC Advogados e Simbi.

Solução

Apoiamos o Catalyst 2030 na estruturação, divulgação e seleção dos projetos inscritos no edital.

O primeiro passo foi definir as características do edital, criar o conjunto de documentos necessários e traçar estratégias eficazes para a divulgação do edital e o processo de seleção. Cada detalhe contribuiu para garantir a transparência e a qualidade do edital, além de atingir as organizações corretas, que pudessem propor projetos de acordo com o que estava sendo buscado.

Com o edital pronto, chegou o momento de receber as inscrições. O IDIS acompanhou de perto esse processo, realizou a triagem inicial das inscrições e seguiu reforçando o convite às organizações identificadas como potenciais participantes.

Após uma cuidadosa análise das propostas recebidas, chegou o momento de selecionar os projetos vencedores. A banca examinadora, formada pelos especialistas no tema da água Renata Ruggiero do Instituto Iguá e Guilherme Castagna da Fluxus Design Ecológico, teve a importante missão de avaliar as propostas finalistas a partir de critérios pré-definidos, buscando identificar aquelas com maior potencial de impacto.

Resultados

Com foco bastante específico, o edital recebeu 24 inscrições, envolvendo no total 89 instituições, entre OSCs, empresas, universidades e pessoas físicas de todas as regiões do Brasil. Entre eles, cinco projetos colaborativos tinham como público-alvo povos indígenas, enquanto outros dois eram voltados para comunidades quilombolas.

A proposta selecionada foi “Acesso à água potável para os Mundurukus”, apresentado conjuntamente pelas organizações Associação das Mulheres Munduruku Wakoborun, Projeto Saúde e Alegria, Water is Life, DSEI Rio Tapajós e Associação Indígena Pariri.

Seu objetivo é distribuir filtros para o povo indígena Munduruku, no estado do Pará, a fim de tornar a água de rios, igarapés, cacimbas e pluviais própria para consumo dessa população.

O orçamento previsto para a execução do projeto é de R$200 mil, e a conclusão está prevista para o final de 2023.

Sobre a organização

O Catalyst 2030 é uma rede global, composta por mais de 100 empreendedores sociais no Brasil, que estão trabalhando juntos para acelerar o atingimento dos ODS.

O Fundo Catalisador 2030 é uma iniciativa do Catalyst 2030 Brasil que tem como objetivo identificar iniciativas e soluções existentes e fomentar a colaboração entre organizações sociais no país para atingir os ODS.

ODS

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Iniciativa criada pelo Catalyst 2030 é destaque pela Folha de São Paulo
Case – Instituto Chamex
Case – Instituto Mosaic
Case – Instituto Avon

PepsiCo

Empresas são organismos poderosos que podem, e devem, usar seus recursos para melhorar a sociedade. Consciente de seu potencial como agente transformador, a PepsiCo buscou o IDIS para apoiá-los em projetos de desenvolvimento e amadurecimento de suas ações de Investimento Social Privado (ISP), processo que compreende a destinação voluntária e estratégica de recursos privados para o benefício público.

O primeiro projeto consistiu em um Estudo para Investimento Social atrelado a um dos produtos PepsiCo. O IDIS fez um mapeamento de 53 organizações atuantes nas causas prioritárias da empresa – Nutrição, combate à fome, desenvolvimento familiar, combate à pobreza e crianças de forma geral – no Nordeste, e que poderiam ser apoiadas pela empresa.

Após o mapeamento, foi realizada uma análise reflexiva sobre os potenciais desafios, oportunidades e sinergia da marca com cada uma das causas prioritárias. Este processo contou com entrevistas com membros da PepsiCo, especialistas em segurança alimentar e colaboradores de diferentes times do IDIS.

O estudo de alinhamento de causas é muito importante para a maximização do impacto do investimento social privado, já que compreende os caminhos do ISP nos quais a empresa pode ser mais útil.

Estudo de Causa: Fome no Brasil

O segundo projeto feito em parceria entre IDIS e Pepsico focou em aprofundar o conhecimento da Pepsico na causa da insegurança alimentar. O Estudo de Causa elaborado pelo IDIS compreendeu alguns padrões: no Brasil a fome tem local, gênero, cor e escolaridade. De forma geral, a Insegurança Alimentar está mais presente em lares de agricultores familiares; comandados por mulheres; pessoas pretas e pardas; e por indivíduos que estudaram até a 4° série.

A PepsiCo Brasil também passou a se aprofundar em projetos internacionais desenvolvidos pela própria empresa e que poderiam ser replicados no Brasil, como por exemplo, o She Feeds the World, que busca melhorar a segurança alimentar e nutricional de famílias rurais pobres.

“A PepsiCo, junto com a Fundação PepsiCo, busca apoiar a transformação social de forma perene, especialmente com foco nas populações em situação de vulnerabilidade social. A questão do combate à insegurança alimentar é um tema prioritário para a companhia e com a ajuda do IDIS buscamos oportunidades para direcionar nossos recursos para ações de impacto positivo”, afirmou Livia Favaro, gerente de Cidadania Corporativa da PepsiCo Brasil.

Sobre a PepsiCo

Os produtos da PepsiCo são apreciados mais de um bilhão de vezes por dia em mais de 200 países e territórios em todo o mundo. Em 2022, a companhia teve mais de US$ 86 bilhões em receita líquida, impulsionada por um portfólio com uma ampla variedade de alimentos e bebidas para diversas ocasiões de consumo, incluindo marcas icônicas que geram mais de US$ 1 bilhão cada em vendas anuais estimadas no varejo. Há 70 anos no Brasil, a PepsiCo é dona de marcas como PEPSI®️, GATORADE®️, QUAKER®️, LAY’S®️, DORITOS®️, RUFFLES®️, CHEETOS®️, KERO COCO®️, H2OH!®️, TODDY®️ entre outras.

Guiada pela visão de ser a líder global em alimentos e bebidas convenientes ao vencer por meio da estratégia PepsiCo Positive (pep+), a companhia promove uma transformação de ponta a ponta, onde a preocupação com as pessoas e o planeta é fundamental para criar valor e crescer operando e inspirando mudanças positivas. Para mais informações, visite www.pepsico.com.br e siga no Twitter, Instagram, Facebook e LinkedIn.

Lundin Foundation

Com o objetivo de promover o desenvolvimento sustentável a partir do investimento em pessoas, a Lundin Foundation é o suporte de sustentabilidade e comunidade da mineração canadense Lundin Group of Companies, com sede em Vancouver, Canadá; no Brasil, tem operação em Goiás. Desde 2019, a operação de mineração local tem promovido o Programa de Desenvolvimento Rural, que contribui para a produção, produtividade e geração de renda para as comunidades agrícolas. Com o objetivo de compreender os impactos gerados pelo programa, contou com o IDIS. O relatório final incluiu recomendações para a evolução do projeto.

Suzano

A Suzano é a maior produtora mundial de celulose, uma das maiores produtoras de papel da América Latina e referência no desenvolvimento de soluções sustentáveis e inovadoras de origem renovável. No Brasil, atua diretamente em 9 estados e em mais de 200 municípios, muitos em regiões de grande vulnerabilidade social. Além disso, a empresa trabalha para ser competitiva e protagonista no quesito de sustentabilidade e na transformação de sua cadeia de valor e da sociedade.

A empresa financia e executa projetos socioambientais estratégicos em diversas regiões onde atua, incluindo populações urbanas, rurais e tradicionais de forma colaborativa com as comunidades, especialmente em áreas de conservação ambiental e geração de renda, ambas com forte alinhamento ao negócio e propósito da empresa.

Buscando expandir essa atuação e engajar novos parceiros, a Suzano chegou ao IDIS com a demanda de realizar uma análise estratégica quanto ao modelo de operação de seus investimentos socioambientais por meio de diagnóstico e pesquisa de melhores práticas (benchmarking).

O levantamento sobre a atuação e operação socioambiental de empresas de referência no Brasil e da literatura em investimento social corporativo revelou boas práticas de governança e gestão de investimentos socioambientais. Em conjunto com a pesquisa, foram levantados também elementos regulatórios e internos da empresa, de modo a construir cenários alternativos para tomada de decisão pela Suzano tendo em vista os seus compromissos para 2030, como a meta de retirar 200 mil pessoas da linha da pobreza e implementar 500 mil hectares em corredores ecológicos.

Plan International

Com atuação em mais de 70 países, a Plan International promove os direitos das crianças e a igualdade para meninas. No Brasil desde 1997, tem como prática o monitoramento e avaliação de impacto de seus projetos, programas e ações de incidência e de mobilização social. Com uma equipe interna focada exclusivamente em pesquisa e controle de indicadores, contou com o apoio do IDIS para uma formação sobre o protocolo SROI, que permite a monetização dos impactos gerados por uma intervenção.

“Mostrar o impacto dos projetos de forma precisa e confiável é uma prática que favorece o reconhecimento dos nossos projetos não somente por nossos doadores, como também pelos demais parceiros e comunidades com quem e onde as iniciativas são implementadas”, comenta Cynthia Betti, diretora executiva da organização.

Associação Nova Escola

Com mais de 30 anos de atuação, a Associação Nova Escola tem como missão fortalecer professores para transformar a Educação pública brasileira e possibilitar que os alunos desenvolvam o máximo do seu potencial. É referência entre educadores do Brasil, oferecendo cursos formativos, geração e difusão de conhecimento para informação e aplicação prática dentro da sala de aula. Entre seus projetos está a ‘Plataforma Nova Escola’, acessada por cerca de 3,1 milhões de pessoas por mês e que foi objeto de um processo de avaliação de impacto pelo IDIS. A partir de pesquisas qualitativas e quantitativas, foram identificadas fortalezas e pontos de melhoria para o projeto.

Fundação Grupo Volkswagen

Desafio

Comunidades sustentáveis, mobilidade social e inclusão. Embora sejam causas diferentes, todas compartilham de um propósito em comum: movimentar pessoas e reduzir distâncias. De acordo com a um relatório divulgado em 2020 pelo Fórum Econômico Mundial indica que o Brasil ocupa o 60° lugar em um ranking de 82 países que mede o índice de mobilidade social.

A Fundação Grupo Volkswagen (FGVW), reconhecendo o seu potencial de impacto, investe em ações sociais para as diferentes causas. Para ir além, eles buscaram o apoio do IDIS para compreender mais profundamente os efeitos de suas iniciativas e fortalecer a cultura avaliativa interna da organização.

Solução

Em 2022, o IDIS colaborou com a FGVW na criação inicial das Teorias de Mudança – ferramenta que define atividades e objetivos de curto, médio e longo prazo – e no desenvolvimento dos Planos de Monitoramento e Avaliação (M&A) dos projetos apoiados pela organização. O método não apenas avalia o impacto das ações, mas também capacita os próprios membros da Fundação a monitorarem outras iniciativas, promovendo uma cultura avaliativa na equipe e o aprimoramento contínuo de suas ações.

Durante esse processo, reconheceu-se a importância de colaborar com os parceiros implementadores da FGVW para capacitá-los e permitir um aprimoramento específico para cada projeto.

Com essa perspectiva, no primeiro semestre de 2023, foram realizados seis oficinas teóricas com esses parceiros. Dessa forma, a organização adquiriu habilidades para implementar o plano e a flexibilidade necessária para ajustá-lo no futuro, de acordo com a evolução do programa.

Resultados

Com base nas fases anteriores, o IDIS elaborou um abrangente Plano de Monitoramento e Avaliação, fornecendo orientações para otimizar os programas.

O processo não apenas estimula a autonomia, mas também fomenta uma cultura avaliativa que perdura ao longo do tempo na organização.

“A parceria com o IDIS está consolidando a cultura de monitoramento e avaliação na Fundação Grupo Volkswagen para que seja possível qualificar nossos resultados e ampliar o impacto na vida de nossos beneficiários. Isso corrobora nosso propósito de mover pessoas pelo conhecimento”. Vitor Hugo Neia, Superintendente da Fundação Grupo Volkswagen.

Sobre a organização

A fundação corporativa atua desde 1979 investindo em ações de impacto social com foco em duas causas prioritárias: mobilidade urbana e comunidades sustentáveis, e mobilidade social e inclusão de pessoas com deficiência.

Além disso, apoiam tecnicamente algumas das atividades de investimento social de empresas do Grupo Volkswagen no Brasil.

Instituto Arapyaú

O Instituto Arapyaú é uma instituição privada e sem fins lucrativos, dedicada ao fortalecimento de redes para a promoção da sustentabilidade na Amazônia Legal e no sul da Bahia. Criado em 2008 pelo empresário Guilherme Leal – acionista da Natura&co e investidor de impacto socioambiental – o Instituto Arapyaú mobiliza sociedade civil, filantropia, academia, setor público e privado no desenvolvimento de soluções sistêmicas e escaláveis para desafios como mudanças climáticas e perda da biodiversidade.

Em 2022, o Instituto contratou o IDIS para realizar uma pesquisa que identificasse as melhores práticas de governança, sucessão e sustentabilidade financeira entre institutos e fundações familiares, com o objetivo de obter uma compreensão mais aprofundada sobre tais temas, de grande relevância para o fortalecimento de organizações da sociedade civil.

A pesquisa abordou aspectos como preservação e continuidade do legado filantrópico de famílias e indivíduos, participação de fundadores nas decisões e direcionamento estratégico de organizações familiares, riscos e oportunidades dos processos sucessórios no terceiro setor, busca pela diversidade e pluralidade nos órgãos de liderança, entre outros.

Dentre os diversos achados da pesquisa, os fundos patrimoniais filantrópicos (endowments) se mostraram instrumentos importantes para reduzir a dependência dos recursos de fundadores ou mantenedores nas organizações familiares e diversificar as fontes de renda dessas instituições, contribuindo para sua sustentabilidade financeira.

Outro destaque da pesquisa foi uma importante tendência no âmbito da filantropia familiar internacional: a criação de organizações com horizonte de tempo limitado, constituídas com data certa para encerramento e o propósito de aportar um expressivo volume de recursos para causas sociais de grande urgência, como as mudanças climáticas. Ainda pouco disseminada no Brasil, essas organizações buscam alto impacto e transformação social no curto e médio prazo, valorizando parceria e colaboração.

“A governança de institutos e fundações é um tema central que deve ser discutido com tempo de qualidade e embasamento. O IDIS tem papel importante ao apoiar o setor com conteúdos relevantes e experiência. O trabalho do IDIS ajudou a embasar as discussões do Arapyaú ao trazer exemplos práticos e visão isenta ao processo”, comenta Thais Ferraz, diretora institucional do Instituto Arapyaú.

Amigos do Bem

Impactos sociais da atuação de Amigos do Bem no sertão nordestino chegam a R$ 2,1 bilhões.

De acordo com análise realizada pelo IDIS, o Retorno Social sobre Investimento (SROI) da instituição é de que R$1 doado ao projeto se transforma em R$ 6,45 na ponta.

A Instituição Social Amigos do Bem atua há 29 anos para combater a miséria e o abandono no sertão nordestino, o semiárido mais populoso do mundo. A organização atende regularmente 150 mil pessoas de 300 povoados com projetos de educação para mais de 10 mil crianças e jovens, trabalho e renda para 1.500 homens e mulheres, além de acesso à água, moradia e saúde.

Em 2020 a organização procurou pelo IDIS para apoia-los a dimensionar o tamanho do impacto que a atuação de Amigos do Bem possui em números. O resultado obtido demonstra que o Retorno Social sobre Investimento (SROI) da instituição é de 6,45, ou seja, cada R$ 1 doado ao projeto se transforma em R$ 6,45 na ponta, a quem é atendido no sertão nordestino.

Ainda de acordo com o estudo do IDIS, os investimentos realizados por Amigos do Bem entre 2012 e 2021 geraram e gerarão impactos sociais na ordem de R$ 2,1 bilhões. O impacto maior, segundo o estudo, pode ser observado nas frentes de trabalho e renda (38,4%) e educação (35,7%), reforçando o Modelo de Desenvolvimento Social Sustentável criado pela instituição.

Retorno Social positivo e elevado

Segundo a análise, o retorno social do investimento nos Amigos do Bem é positivo e elevado, levando a transformações concretas aos seus beneficiários e voluntários. Além disso, o fortalecimento de habilidades socioemocionais contribuem para a disseminação dos impactos ao longo dos anos, como o crescimento do trabalho voluntário no Sertão; as iniciativas em água e moradia, bem como em saúde e distribuição de cestas básicas proporcionam uma vida digna aos moradores do semiárido, potencializando os impactos em educação, trabalho e mudança de mentalidade; e, por fim, que há um grande potencial para replicação do modelo de atendimento em outras localidades do sertão nordestino, aproveitando toda a expertise desenvolvida pelos Amigos do Bem, sua governança, equipe e voluntários.

“Temos visto um aumento no interesse de organizações sociais e investidores em fazer a avaliação de impacto de seus projetos, afinal essa é uma ferramenta poderosa para identificar os benefícios sociais de investimento, além de apresentar caminhos para o aprimoramento das ações. Os resultados positivos dos Amigos do Bem apontam o nível de amadurecimento da organização e demonstram seu potencial de expansão para outras áreas”, destaca Felipe Insunza Groba, gerente de projetos no IDIS

A análise confirmou conquistas da instituição social mesmo com o cenário adverso da pandemia: a quantidade de pessoas regularmente atendidas por Amigos do Bem dobrou de 75 mil para 150 mil; 450 mil cestas básicas foram distribuídas; 4 hospitais locais foram estruturados; foram criadas praças digitais para inclusão social e digital, além da instalação de um “Container do Bem”, com o objetivo de promover o empreendedorismo. Na educação, uma grande vitória: após uma força-tarefa realizada por Amigos do Bem, a escola de Inajá, em Pernambuco, atingiu nota 8,0 no IDEB do primeiro ao quinto ano do ensino fundamental, ficando acima da média de escolas particulares do Rio de Janeiro e de São Paulo.

“Há quase três décadas atuamos no sertão nordestino, que enfrenta uma miséria secular. Ainda hoje, milhões de pessoas vivem em casas de barro, sem água, alimentos ou qualquer recurso. Com a ajuda de colaboradores e de 10.600 voluntários, estamos transformando efetivamente a vida de milhares de pessoas, levando recursos básicos para a vida e construindo um futuro diferente com educação e trabalho. Juntos estamos deixando um legado de transformação para milhares de famílias que vivem em uma das regiões mais carentes do país”, comenta Alcione Albanesi, presidente e fundadora de Amigos do Bem.

Além das conquistas, a instituição social reforçou as iniciativas de ESG e anunciou investimentos na preservação do meio ambiente, como o uso de energia solar no sertão, reflorestamento, polinização das plantações e reuso da matéria-prima da castanha.

O case foi destaque em reportagens do Valor Econômico, Jornal da Band e Exame. Confira!

Números dos Amigos do Bem:

1 – 150 mil pessoas atendidas todos os meses;
2 – 300 povoados atendidos no sertão de Alagoas, Pernambuco e Ceará;
3 – 10 mil crianças e jovens nos 4 Centros de Transformação;
4 – 1,8 milhão de refeições servidas por ano para as crianças dos Centros de Transformação;
5 – 1,5 mil empregos gerados no sertão (Plantações, Fábrica de Beneficiamento de Castanha de Caju, Oficinas de Costura e Artesanato, Fábrica de Doces e Mel e Educadores e postos administrativos);
6 – 10.600 voluntários que dedicam mais de 372 mil horas do Bem por ano;
7 – 35 mil m2 de edificações construídas (centros de atendimento, entre outros);
8 – 123 cisternas para levar água à população;
9 – 60 poços artesianos perfurados;
10 – 543 casas construídas;
11 – Mais de 187 mil atendimentos médicos e odontológicos no último ano;
12 – Mais de 500 bolsas de estudo para faculdade;
13 – 1,2 bilhão de litros de água distribuídos por ano;
14 – 30% das receitas de Amigos do Bem são da área de geração de renda.

Avaliação de Impacto e Captação de Recursos

Os resultados revelados com a Avaliação de Impacto, além de permitirem a potencialização dos impactos do projeto, também funcionam como um poderoso meio para Captação de Recursos. Uma mensuração objetiva a respeito da transformação social oriunda de um Programa ou índices de retorno sobre o investimento são maneiras de fazer um doador se sentir mais confiante de que seu recurso está sendo bem utilizado e de que a organização tem uma boa gestão sobre a iniciativa.

Saiba mais no artigo ‘Avaliar o Impacto Social é também uma estratégia de Comunicação e Captação de Recursos’.

Sobre os Amigos do Bem

Desde 1993, os Amigos do Bem trabalham para transformar vidas no sertão nordestino, a região mais carente do Brasil. Todos os meses, mais de 150 mil pessoas, que vivem em 300 povoados em situação de extrema pobreza, são atendidas com projetos de educação, trabalho e renda, água, moradia e saúde. Fundado por Alcione Albanesi, Amigos do Bem é hoje considerado um dos maiores projetos sociais do país, tendo criado um Modelo de Desenvolvimento Social Sustentável e diversas iniciativas de impacto social com a atuação de quase 11 mil voluntários ativos.

Engajamento Coletivo

O projeto de Engajamento Coletivo, realizado pelo IDIS em parceria com a Eu Ensino/Curiós, promoveu conteúdos e atividades junto a professores e alunos de duas escolas públicas da cidade de São Paulo. Participaram 43 educadores, que receberam formação específica para promover o engajamento coletivo e a cidadania junto aos alunos.

Inicialmente, ele foi concebido com o propósito de desenvolver jovens e educadores em competências e habilidades para se envolverem em mudanças positivas na vida social e política em prol de melhorias no território de forma solidária, corresponsável e cidadã, contribuindo para o avanço da cultura de doação no país.

Implementado em 2019 em duas escolas estaduais de São Paulo, ainda em caráter piloto, precisou ser interrompido quando a pandemia impossibilitou atividades presenciais a partir de março de 2020. Remodelado, retomou as atividades com 43 professores de forma virtual e com novos parceiros após esse tempo de hiato.

O objetivo do projeto, então, passou a ser preparar os educadores (professores e coordenadores pedagógicos) para pautas ligadas ao engajamento coletivo, com base na competência 10 – Responsabilidade e Cidadania, da Base Nacional Comum Curricular (BNCC).

Diálogos do Poder Público com Investidores Sociais

No Brasil, muitas vezes percebemos distanciamento e falta de articulação entre instâncias governamentais e organizações da sociedade civil, em especial os investidores sociais privados. Para contribuir com a transformação dessa realidade, o IDIS criou o programa ‘Diálogos do Poder Público com Investidores Sociais’, ciente de que fortalecer a confiança e trabalhar em cooperação são importantes aspectos para o desenvolvimento do país.

A iniciativa prevê 4 etapas: workshop de cocriação entre representantes do poder público, que apresentam seus desafios, investidores sociais, representantes de organizações da sociedade civil, acadêmicos e especialistas; diagnóstico profundo, a partir das ideias geradas no encontro inicial; desenvolvimento de plano de ação que permita colocar em prática a solução prevista; e sistematização.

A primeira edição do ‘Diálogos’ foi iniciada em junho de 2019 e envolveu a Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo. O foco definido do projeto foi a cobertura vacinal. Infelizmente a pandemia levou a um adiamento da implementação.

Este programa pode ser replicado em outras áreas e em outros municípios e estados.

Redes para Inclusão Produtiva

O programa Redes para Inclusão Produtiva, fruto da parceria entre o Sebrae SP e o IDIS – Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social, já alcançou diretamente 88 organizações em quatro macrorregiões do Estado de São Paulo: Bauru, Vale do Ribeira, Pontal do Paranapanema e Alta Paulista. O objetivo do programa é o fortalecimento de Organizações da Sociedade Civil (OSCs) que desenvolvem projetos de inclusão produtiva para públicos em situação de vulnerabilidade econômica e social.

O projeto, iniciado em 2020 e desenvolvido ao longo de um ano e meio de trabalho, contou com a participação de organizações sociais de 44 municípios. Tais organizações sociais, embora diferentes em relação à forma de atuação e ao público beneficiado (catadores, artesãos, pequenos agricultores, jovens, egressos do sistema prisional, entre outros), compartilham o mesmo objetivo: o atendimento a pessoas em situação de vulnerabilidade econômica e social, e o fomento ao empreendedorismo como alternativa para a geração de renda.

As organizações participaram de encontros presenciais de troca de experiências e conhecimentos, definindo desafios comuns e priorizando soluções práticas para esses desafios. Os participantes tiveram acesso a cursos, workshops e sessões presenciais e virtuais de apoio e aprendizado em diversas temáticas, como: elaboração de projetos; gestão de equipes; associativismo e cooperativismo; comunicação e divulgação; e captação de recursos. Além de propiciar a troca de experiências e conhecimentos, o programa também teve como premissa contribuir para o empoderamento das organizações sociais participantes e para o fortalecimento de sua atuação em rede. Com isso, os resultados começaram a surgir.

Uma das organizações beneficiadas pelo programa é a Associação Pró Menor de Primavera (APROMEP), do município de Rosana, na região do Pontal do Paranapanema. A partir das informações acessadas na rede, a associação redigiu proposta de inclusão produtiva para qualificar 100 jovens e adultos de até 24 anos por meio de parcerias, como com o Sebrae-SP, a fim de inseri-los no mercado de trabalho nas áreas administrativa e de hotelaria e turismo, atendendo às necessidades do município. A proposta foi encaminhada ao Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) e aprovada.

Já o Instituto Feliz Cidade, de Pariquera-Açu, na região do Vale do Ribeira, que se dedica ao atendimento e à doação de alimentos a famílias em situação de vulnerabilidade econômica e social, obteve junto ao Sebrae-SP a oportunidade de participar de cursos para a reestruturação e capacitação de sua equipe, além da elaboração de projeto de capacitação profissional e inserção de seus beneficiários no mercado de trabalho.

“Trabalhar com públicos em situação de vulnerabilidade é, atualmente, um foco estratégico do Sebrae-SP em prol de uma sociedade mais igualitária em termos de recursos e oportunidades, pois não há crescimento econômico sem que ele seja inclusivo”, diz Wilson Poit, diretor-superintendente do Sebrae-SP. Nesse contexto, as organizações sociais assumem um papel de protagonismo, já que estão, diariamente, trabalhando em prol da inclusão dessas pessoas.

Contexto

O Brasil é um dos países mais desiguais do mundo e a pandemia acentuou ainda mais esse cenário. O Banco Mundial estima que seus efeitos levem até 49 milhões de pessoas à pobreza. Dados recentes do IBGE demonstram que o país possui mais de 13,5 milhões de desempregados e uma pesquisa realizada pela Rede Brasileira de Pesquisa em Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional apontou que o Brasil tem pelo menos 19 milhões de pessoas passando fome.

Outra informação alarmante é proveniente do levantamento publicado pela Oxfam em janeiro de 2022. A publicação apresenta uma estimativa de que, entre abril de 2020 e abril de 2021, 377 brasileiros perderam o emprego por hora, e que mais de 600 mil empresas faliram. Antes que o país comece a se recuperar e a reestruturar sua economia, a tendência é de agravamento da crise.

Assim, a união de forças entre o Sebrae-SP e o IDIS na execução do programa surge como uma reação a esse contexto de desemprego e de falta de oportunidades de geração de renda. “Esta experiência gerou resultados e aprendizados muito importantes. As organizações participantes abraçaram a metodologia de rede e se mobilizaram entre si para manter aprendizado e trocas perenes a partir do programa. Com as consequências negativas da pandemia na economia e na renda dos brasileiros, contribuir para esta causa é urgente e tem impacto direto na vida de milhares de pessoas”, comenta Renato Rebelo, diretor de projetos do IDIS.

Vale

Estações Conhecimento Serra e Arari
As estações Conhecimento Serra, no estado do Espírito Santo, e Arari, no estado do Maranhão, são mantidas pela Fundação Vale desde 2011. Oferecem no contraturno escolar atividades de esporte educacional, letramento numérico e digital, cultura, entre outras, além de serviços de saúde, atuando de forma integral para contribuir com o desenvolvimento das crianças e adolescentes dos municípios em que estão presentes.

Na avaliação realizada pelo IDIS, os resultados revelaram que as atividades e experiências vivenciadas pelos beneficiários contribuíram positivamente para o desenvolvimento educacional, pessoal, fortalecimento das relações interpessoais e coletivas e ampliação dos cuidados com a saúde. Por também oferecerem atividades para os familiares dos alunos e comunidade do entorno, as Estações Conhecimento impactaram na maior participação dos pais e responsáveis na vida das crianças e adolescentes e, também nas perspectivas de ingresso ao mercado de trabalho, ao oferecerem oficinas profissionalizantes.

Incentivo Produtivo de Milho Juazeiro
Desenvolvido no Pará, com o apoio da mineradora Vale, o projeto Incentivo Produtivo de Milho Juazeiro integra produtores rurais participantes da APRANE – Associação dos Pequenos Produtores do Acampamento Nova Esperança. Por meio da aquisição de insumos produtivos, contratação de assistência técnica e maquinário, os produtores rurais tiveram incremento de renda, que é a principal meta do projeto. Com a maior capacidade gerencial e técnica, a qualidade do produto oferecido fez com que a comunidade fosse reconhecida em outras localidades, contribuindo para que se sentissem mais orgulhosos da profissão exercida.

Além de reunir evidências sobre os impactos sociais gerados, os estudos também apontaram oportunidades de melhoria e recomendações para que os projetos ampliem o poder de transformação.

Ciranda da Educação Vila Conceição
Apoiado pela Vale, em uma parceria com a ACIB – Associação Comunitária Itaqui-Bacanga e a União dos Moradores da Vila Conceição, no estado do Maranhão, o Projeto Ciranda da Educação Vila Conceição promove o desenvolvimento educacional e o fortalecimento das ações comunitárias gerando autonomia e tornando a comunidade um agente de mudanças no território. O foco no desenvolvimento comunitário e o fortalecimento o de uma rede local de apoio a crianças, adolescentes e suas famílias. Além do atendimento direito aos meninos e meninas, pais e ou responsáveis dos alunos, promove reuniões de acompanhamento e alinhamento, oficinas com participação de órgãos públicos, de forma a facilitar o acesso aos serviços essenciais de assistência e saúde e atividades externas culturais.

Foi constatado, após estudo realizado pelo IDIS, que o projeto impacta positivamente o desenvolvimento educacional, sociabilidade, senso de coletividade e fortalecimento dos vínculos parentais entre crianças, adolescentes e as mães dos participantes. O relatório também mostrou o impacto nas educadoras sociais do Projeto, com destaque para o desenvolvimento pedagógico. Por meio da condução do estudo, foi constatado que o projeto atinge o objetivo de promover o desenvolvimento educacional e o fortalecimento das ações comunitárias, gerando autonomia e tornando a comunidade um agente de mudanças no território.

Demarest

Com mais de 70 anos no mercado e uma equipe de 600 profissionais, o Demarest é um dos escritórios de advocacia mais respeitados do Brasil e da América Latina. Tem tradição em ações de responsabilidade social, oferecimento de serviços pro bono junto a organizações da sociedade civil e, mais recentemente, tem atividades cada vez mais estruturadas voltadas à diversidade & inclusão. Esporadicamente, promovia ações de mobilização do público interno em campanhas de doação de livros ou alimentos, ou voluntariado pontual, e tinha o desejo de dar um passo à diante.

Ao longo de um ano, contou com o IDIS para o mapeamento das causas de seus profissionais e oferecimento de oportunidades para atuação conectadas ao seu perfil. Foi feita uma customização da plataforma Descubra sua Causa. A partir de um teste, cada um tinha como resultado a identificação da causa que o representa. A partir daí, quem tivesse afinidade com meio ambiente, por exemplo, receberia recomendações pré-selecionas de organizações que defendiam a causa ambiental e para as quais poderiam fazer doações ou realizar trabalhos voluntários.

Unesp

Mantida pelo Governo de São Paulo, a Unesp (Universidade Estadual Paulista) é uma das três universidades públicas de ensino gratuito do Estado, ao lado da USP (Universidade de São Paulo) e da Unicamp (Universidade Estadual de Campinas). Grande parte dos recursos do orçamento de R$ 2,9 bilhões (base 2019) é proveniente de repasses da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo. As despesas correntes da Universidade consomem quase que a totalidade dos recursos recebidos, deixando pouco espaço para o desenvolvimento de novos projetos e investimentos.

Visando a diversificação das fontes de recursos para assegurar o cumprimento de sua missão institucional, em setembro de 2019, foi aprovada pelo Conselho Universitário da Unesp a Resolução Nº 61/19, que “autoriza a Universidade Estadual Paulista ‘Júlio de Mesquita Filho’ a criar Fundo Patrimonial nos moldes da Lei Federal nº 13.800/2019.” No final daquele mesmo ano, o IDIS foi contratado para apoiar a Unesp na estruturação de um fundo patrimonial filantrópico.

O trabalho do IDIS, realizado em parceria com o escritório PLKC Advogados, envolveu a definição das diretrizes institucionais do fundo patrimonial, incluindo a governança da organização gestora de fundo patrimonial, a elaboração de minutas sugeridas para os principais instrumentos societários e contratuais dessa organização e a construção de proposta para o conjunto de políticas e manuais operacionais necessários ao início de suas atividades.

Dando início à formalização do endowment da Universidade Estadual Paulista (Unesp), a associação gestora do fundo patrimonial foi estabelecida em assembleia virtual. A Associação Prospera Unesp — Fundo Patrimonial será responsável pela gestão do endowment da instituição de ensino e atuará como instituição de caráter autônomo e sem fins lucrativos, com a finalidade de constituir fonte de recursos para, no futuro, utilizar seus rendimentos exclusivamente em benefício da universidade.

Os recursos do fundo patrimonial poderão ser utilizados em projetos da universidade de caráter científico, cultural, de inovação tecnológica, empreendedorismo e desenvolvimento social, entre outras finalidades.

A assembleia contou com a presença do reitor da universidade, Pasqual Barretti, e dos demais integrantes do grupo de trabalho que tem conduzido o projeto desde 2019. Desde então o IDIS tem apoiado a Unesp na estruturação do fundo patrimonial da instituição de ensino de acordo com a Lei 13.800/2019 e também no engajamento de atores na governança. “Tenho grande expectativa quanto ao sucesso desta associação que, tenho certeza, vai contribuir para a grandeza da nossa universidade”, acredita Barretti.

Seguindo recomendações do IDIS sobre governança, será eleito um comitê técnico, composto por 5 membros; um conselho fiscal de 3 membros; e um comitê de investimentos de 3 ou 5 membros para realizar a gestão dos recursos. “O Fundo Patrimonial Prospera nasce com a participação ativa da Unesp e de representantes da sociedade civil (egressos, empresas e pessoas físicas parceiras). Essa diversidade na composição da governança da organização gestora do fundo patrimonial é crucial para a perenidade do fundo, em cujo futuro vislumbramos muito sucesso e conquistas”, destaca Andrea Hanai, gerente de projetos do IDIS que acompanhou o projeto desde o início.

A Unesp junta-se às instituições brasileiras de ensino que adotaram fundos patrimoniais como modelo de sustentabilidade, entre elas PUC-Rio, USP e Unicamp. Fora do Brasil, este mecanismo é bastante popular, sendo adotado por universidades como Harvard, Yale, Oxford e Cambridge.

ICE – Instituto de Cidadania Empresarial

O ICE – Instituto de Cidadania Empresarial –, em convênio com o BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento, contratou o IDIS, por meio de edital, para realizar a avaliação do seu projeto de Promoção do Ecossistema de Investimento e Negócios de Impacto Socioambiental no Brasil. O estudo foi conduzido em duas etapas, de modo que sua análise parcial aconteceu entre abril e outubro de 2019, e a análise final ocorreu entre junho e setembro de 2020.

O objetivo geral do projeto avaliado é “promover a criação e o crescimento sustentável de negócios de impacto social capazes de desenvolver e escalar inovações focadas em resolver problemas sociais e ambientais, por meio da aceleração do desenvolvimento do ecossistema emergente de Investimento e Negócios de Impacto no Brasil”.

Para atingir este objetivo, o projeto possui 4 componentes de ação: (i) Programa Academia; (ii) Aliança pelos Investimentos e Negócios de Impacto; (iii) Programa de Aceleração e Incubação de Impacto; (iv) Chamada de capital semente ICE-BID.

O processo de avaliação em duas etapas e mostrou que a as intervenções geridas pelo ICE contribuíram para avanços fundamentais na visibilidade e prioridade do tema em diversas esferas e segmentos do País, na sistematização e disseminação de conhecimento sobre o setor e no fortalecimento da liderança, autonomia e capacidade técnica dos diversos atores envolvidos. Além da expansão numérica de atores
nos programas, entre a fase intermediária e final da avaliação, foram percebidos esforços para a ampliação do debate e do interesse de capacitar tecnicamente as equipes envolvidas. Foram realizadas novas atividades e discussões para lidar com desafios passados e, naturalmente, novas percepções e demandas foram apresentadas com o intuito de desenvolver cada vez mais a atuação e ações dos programas.

O relatório completo está disponível no site do IDIS.

Em 2022, o IDIS apoiou o ICE na execução do ciclo anual de monitoramento da ‘Rede Academia’, iniciativa que visa o engajamento de professores e Instituições de Ensino Superior nas temáticas de Finanças Sociais e Negócios de Impacto. Durante o processo, foram identificadas oportunidades de melhoria e automatização das atividades de monitoramento, levando a um potencial desenvolvimento de uma plataforma online de registro de informações de acompanhamento do programa.

FASA – Fundação Antônio dos Santos Abranches

A Fundação Antônio dos Santos Abranches – FASA – é uma instituição sem fins lucrativos, com sede em Recife, que tem como objetivo o desenvolvimento da educação, assistência social e cultura por meio de trabalhos e incentivos no campo tecnológico-educacional, das pesquisas científicas e técnicas. A Fundação está vinculada à Universidade Católica de Pernambuco (UNICAP), atuando como organização de apoio à universidade no que concerne as suas ações e projetos.

Em 2020, a organização contou com o apoio técnico do IDIS para a realização de um estudo de benchmarking com foco no mapeamento de estratégias de atuação e de investimento social privado por organizações de referência no Brasil e no mundo. O projeto teve como propósito inspirar novas possibilidades de atuação para a FASA, além de apresentar metodologias e boas práticas para a seleção e monitoramento de projetos.

Ao longo do estudo, foram analisas 16 instituições nacionais e internacionais, entre fundações de apoio a universidades públicas, filantrópicas e privadas, organizações da sociedade civil ligadas a projetos universitários, além de institutos empresariais e familiares com atuação nos campos da cultura e educação.

Musicarium

O Musicarium nasceu como um projeto do Instituto Core, localizado em Joinville (SC). Dedicado à formação profissional de musicistas de excelência, o Musicarium tem como objetivo “desenvolver talentos a partir dos 4 anos de idade, formando profissionais de alta performance para integrar três orquestras: Infantojuvenil (2019), Jovem (2025) e Filarmônica Profissional (2030)”.

Para acelerar o processo de desenvolvimento pedagógico e artístico dos alunos, a maior parte deles estudantes da rede pública, o Musicarium concebeu um ambicioso plano para a construção de uma Academia de Música e um Concert Hall, dentro dos melhores padrões internacionais de arquitetura e acústica. Esse plano envolve também a viabilização da auto sustentabilidade financeira das estruturas, a partir de recursos provenientes de um fundo patrimonial filantrópico. Assim, em 2019 contratou o IDIS para apoiar na estruturação desse fundo.

Durante a etapa de definição das diretrizes do fundo patrimonial, foi consenso entre as lideranças do Instituto Core que o projeto deveria adotar identidade própria para possibilitar a concretização dos ambiciosos planos. Dessa forma, deliberaram pela criação de uma nova organização sem fins lucrativos, o Musicarium Academia Filarmônica Brasileira.

A necessidade de consolidação institucional dessa nova organização postergou o processo de estruturação do fundo patrimonial do Musicarium e o IDIS também foi envolvido nesta consolidação com a elaboração do Manual de Governança, Código de Ética e Conduta e Política de Conflito de Interesses e Política de Aceitação de Doações
do Musicarium, documentos cruciais para o fortalecimento das bases institucionais da nova organização.

Em breve seremos uma das primeiras instituições na área artística/cultural a implantar o endowment. Creio ser um caminho extraordinário para a sustentabilidade financeira, sobretudo a longo prazo para as instituições culturais. Ao mesmo tempo, tenho falado a diversos segmentos da sociedade, sobre a importância da regulamentação da Lei 13.800.
Sergio Ogawa
Diretor presidente do Musicarium

Gerdau

A Gerdau é uma multinacional brasileira com mais de 120 anos de existência e que está passando por um processo de transformação cultural em diversos setores. Um deles diz respeito à sua estratégia de sustentabilidade empresarial e ESG, nos quais os Comitês do Instituto Gerdau têm um papel fundamental na implementação local das ações de investimento social privado, voluntariado corporativo e relacionamento com a comunidade.

Pensando em contribuir com esse processo de transformação dos Comitês, a Gerdau contratou o IDIS para a missão de conceber e realizar um Workshop sob medida para os membros desses Comitês, garantindo um alinhamento de boas práticas e de conhecimentos teóricos em suas áreas de atuação. E, com a capacitação, trazer elementos e insights para uma alocação ainda mais eficiente dos recursos e esforços da empresa em sua busca por maior impacto social local.

O Workshop foi realizado de forma presencial com um dia inteiro de duração para um grupo de 23 pessoas dos Comitês na sede do INTELI, faculdade de tecnologia recentemente criada na cidade de São Paulo e que tem a Gerdau como uma de suas principais apoiadoras.

Com a atividade, os membros dos Comitês do Instituto Gerdau foram capacitados para compreender os principais conceitos de sustentabilidade, ESG, Responsabilidade Social Corporativa, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, Investimento Social Privado, voluntariado e relacionamento com a comunidade. Isso tudo, além de perceberem como a estratégia de sustentabilidade da Gerdau se conecta com os Comitês do Instituto Gerdau.

“O conteúdo, as dinâmicas e trocas foram muito importantes pois muitas vezes não conseguimos ter um tempo só para conhecer mais esse processo de Responsabilidade Social Corporativa. Mas, depois desse treinamento, tive vários insights de que minha missão na Gerdau é essa”, relatou uma colaboradora da Gerdau participante do Workshop.

Parceiros da Educação

Fundada em 2004, a Parceiros da Educação é uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) sem fins lucrativos, que tem como visão elevar a qualidade da Educação Pública Paulista para o nível das melhores redes de tamanho comparável na América Latina até 2031.

Sua missão é promover maior envolvimento da sociedade civil na melhoria da educação pública brasileira por meio de parcerias com escolas e secretarias estadual e municipais, com o objetivo de proporcionar uma formação integral de qualidade aos estudantes, valorizar os educadores da rede pública e contribuir para as políticas públicas educacionais

Para alcançar seu objetivo, a organização trabalha em duas frentes: parcerias com escolas, redes municipais e diretorias de ensino, de um lado, e contribuição com políticas públicas prioritárias, de outro. Os principais pilares de atuação são o pedagógico e o de gestão, tendo atuação também nos pilares de engajamento comunitário e infraestrutura, principalmente dos espaços pedagógicos.

Para isso, o IDIS utilizou a metodologia do SROI (Social Return on Investment ou, Retorno Social do Investimento, em português), que envolve a monetização dos impactos para cálculo do retorno para a sociedade. A avaliação realizada para o Programa de Parcerias da Parceiros da Educação demonstrou que a cada R$ 1,00 investido no Programa de Parcerias com Escolas Públicas Estaduais mais as Redes
Municipais de Educação, R$3,80 são gerados na forma de benefício para a sociedade.

O estudo estimou que o valor social gerado pelo Programa de Parcerias com Escolas Públicas Estaduais e Redes Municipais de Educação, dentro do período de 2015 a 2019, foi de cerca de R$189 milhões, sendo 78% deste valor correspondente às transformações de maior aprendizagem vivenciada por estudantes, 14% às mudanças percebidas por professores e 8% aos impactos em gestores escolares

Os resultados justificam e dão impulso à recente estratégia da organização de dar “mais um salto de escalabilidade” com seu apoio às Diretorias de Ensino (que agregam até 106 escolas cada), dado que o programa de Redes Municipais retorna R$ 7,17 a cada real investido.

Além do SROI final, o projeto ofereceu orientações bem como sugestões de caminhos possíveis para que a organização possa aumentar cada vez mais o seu impacto e explorar os seus potenciais.

“O processo de obtenção do SROI nos permitiu entender em detalhes como a Parceiros provoca as mudanças nas escolas e redes municipais, sob o ponto de vista dos próprios educadores e dos resultados de aprendizagem dos alunos, nosso principal objetivo.

Quantificar o impacto dos programas validou a metodologia utilizada e deu insumos para decisões futuras, como a de expandir o programa para redes municipais, que apresentaram o impressionante retorno de R$ 7,17 para cada real investido, e diretorias de ensino, em que esperamos ter resultados muito parecidos dada a similaridade de atuação.”, comenta Rafael Machiaverni, Diretor Geral da Associação Parceiros da Educação.

Instituto Chamex

Desafio

A educação e a cidadania andam lado a lado. O Instituto Chamex compreende e baseia sua atuação nessa afirmação. Investindo mais de R$17 milhões no desenvolvimento das comunidades, a organização tem o propósito de estimular, por meio da educação, o uso da criatividade como fonte de soluções transformadoras para o mundo e para a sociedade.

Com o intuito de entender, de forma objetiva, o impacto de suas ações na sociedade, a organização buscou o IDIS para a realização de uma avaliação de impacto SROI.

Solução

Apoiamos o Instituto Chamex com uma avaliação de impacto SROI do Programa Geração Sylvamo, que oferece cursos de educação profissional para jovens de famílias em situação de vulnerabilidade social. Esses cursos são direcionados aos residentes de Mogi Guaçu (SP), Luiz Antônio (SP) e Três Lagoas (SP), onde estão localizadas as unidades da Sylvamo.

O primeiro passo consistiu em criar uma Teoria da Mudança (TdM), descrevendo como as atividades do programa buscam alcançar resultados de curto e médio prazo, alinhados ao objetivo estratégico de longo prazo da organização. Com a Teoria da Mudança estabelecida, a equipe do IDIS avançou para a definição e mensuração de variáveis avaliativas, tanto qualitativas quanto quantitativas. Todos os dados coletados possibilitaram o cálculo final do SROI.

Como resultado final, o IDIS produziu um relatório abrangente, apresentando todos os achados da avaliação e destacando o impacto positivo do Programa Geração Sylvamo na melhoria da qualidade de vida e empregabilidade dos jovens em situação de vulnerabilidade social.

Resultados obtidos

Os resultados desta pesquisa comprovam que o Retorno Social do Investimento no Programa Geração Sylvamo é positivo e relevante. Esses benefícios, quando quantificados de maneira matemática e monetária, mais que duplicam o investimento realizado. Para cada R$1,00 investido no Programa, são gerados R$2,20 em benefícios sociais.

A pesquisa destacou a contribuição de diversos eixos de mudança, como o desenvolvimento de conhecimentos técnicos, aumento da perspectiva profissional e melhoria na qualidade de vida. Além disso, a avaliação evidenciou o notável progresso nas habilidades socioemocionais dos participantes. Aspectos como maturidade, responsabilidade, paciência, resiliência, autoconhecimento, autoconfiança, autoestima, realização pessoal, alegria e criatividade foram notáveis.

O relatório final da Avaliação de Impacto do Programa Geração Sylvamo está disponível aqui para consulta.

Edital Educação com Cidadania

O IDIS também tem apoiado, desde 2021, a gestão do ‘Edital Educação com Cidadania’, uma iniciativa que, anualmente, seleciona cinco instituições em nível nacional para receberem R$35 mil cada. O objetivo principal é proporcionar a realização de projetos que estimulem o exercício da cidadania por meio da educação, promovendo um papel mais transformador, proativo e responsável por parte dos atores sociais.

A atuação do IDIS é guiada pelas diretrizes do Instituto Chamex. Planejamos todas as etapas do Edital, envolvendo a seleção das 5 iniciativas, e cuidando do processo do início ao fim. O trabalho compreende a criação do regulamento e formulários de inscrição, a validação dos candidatos e análise dos projetos, o apoio à banca examinadora para seleção dos vencedores e o monitoramento da execução dos projetos.

Saiba mais e conheça as instituições selecionadas em 2024.

ODS

Sobre a organização

O Instituto Chamex tem o propósito de encorajar, por meio da educação, o uso da criatividade como fonte de soluções transformadoras para o mundo e para a sociedade. Atuando em rede e em articulação com diversos atores, busca transformar inúmeras realidades, possibilitando um novo futuro para milhares de brasileiros.

Para atingir seus objetivos, o Instituto atua por meio de quatro pilares: 1) Apoiando a solução, na prática, de desafios do sistema educacional; 2) Defendendo a infância como período de estímulo da criatividade; 3) Possibilitando um novo futuro para jovens na economia criativa; 4) Tendo na criatividade e na inovação a forma de ensinar, aprender, empreender e educar.

RD Saúde

A RD – Gente Saúde e Bem-estar, empresa líder no mercado brasileiro de drogarias, foi criada em novembro de 2011 a partir da fusão entre Raia S.A. e Drogasil S.A. A principal diretriz de seu investimento social privado é o apoio a projetos relacionados à promoção da saúde e da qualidade de vida nas regiões onde atua, promovendo um impacto positivo nas comunidades. Com esse foco, a empresa buscou o IDIS para apoiá-la em iniciativas de gestão da doação em iniciativas de combate à pandemia do coronavírus.

Fundo Emergencial para a Saúde recebe apoio do Movimento Todo Cuidado Conta

Em meio à crise sanitária instaurada no País, a RD, que está intimamente ligada à Saúde, criou o Movimento Todo Cuidado Conta. A iniciativa da empresa realizou uma doação no valor de R$ 25 milhões para o Fundo Emergencial para a Saúde (FES) – Coronavírus Brasil, iniciativa do IDIS, Movimento Bem Maior e BSocial para o fortalecimento do Sistema Único de Saúde (SUS). Iniciado em maio de 2020, o IDIS realizou o apoio técnico à gestão da doação feita pela RD ao FES, que beneficiou hospitais filantrópicos em diversos estados brasileiros.

O IDIS buscou atender duas grandes demandas da empresa, a primeira voltada para a garantia de segurança do processo de doação. Já a segunda buscou garantir que a doação não fosse um apoio pontual aos hospitais beneficiados, mas que fosse capaz de deixar um legado para a sociedade atendida por eles. O resultado deste trabalho foi o apoio a 52 hospitais que atendem ao SUS, por meio de 51 organizações da sociedade civil, em 23 Estados do país + Distrito Federal cuja área de abrangência atinge quase 72 milhões de pessoas.

Movimento Unidos pela Vacina

Ainda com esforços voltados para o suporte ao SUS diante da crise ocasionada pela pandemia de Covid-19, a RD uniu-se ao Movimento Unidos Pela Vacina, uma iniciativa do Grupo Mulheres do Brasil, presidida pela empresária Luiza Helena Trajano. O movimento reuniu centenas de empresas e entidades do terceiro setor para contribuir com a viabilização e aceleração do acesso da população à vacina contra a Covid-19. Com atuação em rede, contou com representantes em cada unidade federativa e conectou empresas madrinhas a municípios interessados em receber doações de insumos necessários para a o processo de vacinação nas Unidades Básicas de Saúde.

O IDIS apoiou a RD na gestão da doação de materiais e equipamentos de valor equivalente a R$ 5 milhões para Secretarias Municipais de Saúde para acelerar a vacinação contra a Covid-19, apoiando a implementação da estratégia de contribuição com movimento por meio da análise e priorização das doações solicitadas, na articulação junto aos municípios, na formalização dos Termos de Doação e no acompanhamento das entregas das doações.

Pan American School

Buscando promover o legado e a perenidade de sua operação após um intenso crescimento na última década, a Pan American School de Porto Alegre (RS), uma escola internacional bilingue, buscou o IDIS para realizar a estruturação de um fundo patrimonial filantrópico. A instituição atua desde 1966, possui acreditações internacionais e tem atualmente 470 estudantes.

Durante o apoio técnico do IDIS entre 2021 e 2022, foram definidas as diretrizes estratégicas para a estruturação de um fundo patrimonial. A equipe do IDIS acompanhou a Pan American em reuniões para a construção e validação das documentações necessárias para a constituição e governança do endowment, que contará com 2 sub-fundos: um dedicado à execução de projetos e outro dedicado a investimentos de longo prazo e perenidade.

Em março de 2022, em Assembleia Geral com centenas de pais de alunos (Associados da Pan American School) presentes, foram aprovadas as mudanças estatutárias que permitiram a criação do Fundo Patrimonial, além da criação de Regimento Interno do Fundo e a instauração de um órgão de governança responsável por sua captação e gestão, o Comitê de Investimentos e Captação. Além disso, a Assembleia Geral da Pan American School de Porto Alegre aprovou o aporte inicial de até R$ 15 milhões, advindos do balanço da própria organização, que almeja aumentar esse montante com a captação de doações junto a empresas e famílias.

Instituto Solea

O empresário Reinaldo Rique e sua família (Rio de Janeiro) foram apoiados pelo IDIS na criação de um veículo filantrópico familiar. O processo foi composto por três etapas:

construção de planejamento estratégico e plano de ação
recrutamento e treinamento de equipe técnica
elaboração de Estatuto Social

No planejamento estratégico, foram definidos os focos de atuação do futuro Instituto – causa, público e geografia – e elaborada a pré-estratégia de grantmaking (doação), com critérios para a seleção e validação de projetos. Com o objetivo de trazer referências, o IDIS acompanhou o filantropo e dois conselheiros do Instituto em visitas técnicas a organizações sociais em São Paulo.

O projeto deu origem ao Instituto Solea, organização não-governamental formalizada no início de 2022 e tem como foco atuar para o fortalecimento da educação e para a redução das desigualdades sociais a nível nacional.

“Contamos com o valioso suporte do IDIS em nossos primeiros passos. O zelo e a expertise do time técnico da instituição durante o processo de criação do Instituto Solea nos deu a segurança necessária para tirar o projeto do papel”, afirma Luiz André Soares, diretor-executivo da organização.

FAZ

Depois de 2 anos de operação, oferecendo a crianças e jovens em condição de vulnerabilidade social atividades no contra turno escolar na região do Real Parque, em São Paulo, a Associação FAZ Alessandro Zarzur (FAZ) sentiu a necessidade de dar um salto em sua estrutura de captação de recursos.

De origem familiar, a FAZ foi fundada após um acidente que tirou precocemente a vida do jovem Alessandro. A resposta à dor veio em forma de ação e a criação de oportunidades de transformação social. Os primeiros recursos vieram do círculo próximo de relacionamentos. Conforme a organização foi se estruturando, vieram aportes de empresas que enxergaram o valor da organização para o público participante.

Equipe do IDIS junto de Hanan Zarzur, presidente da FAZ, na sede da organização

Em 2020, a organização atendia aproximadamente 130 crianças e jovens, mas tinha a ambição de passar a 200. Para isso, era preciso profissionalizar e expandir a mobilização de recursos, até então ainda muito focada na fundadora.

O IDIS apoiou a FAZ desenvolvendo um plano detalhado de captação de recursos, com vista a ampliar a rede de doadores individuais recorrentes e pontuais para além do ciclo familiar e de amizade, e mapear demais públicos e estratégias de captação potenciais ao contexto da organização. O projeto contemplou também a entrega de um plano de comunicação, detalhado por público, pontos de contato e indicadores de desempenho, além de suporte remoto para a implementação das recomendações

Fé e Alegria

Com olhares para o futuro, a Fundação Fé e Alegria do Brasil contratou o IDIS em 2020 para facilitar o processo de planejamento estratégico para 2021-2025 e assim contribuir para uma atuação mais qualificada e sistemática, a partir da definição do foco de suas ações em consonância com a missão, considerando as características locais das unidades no Brasil, assim como as diretrizes da Federação Internacional de Fé e Alegria.

Ao longo do processo, foi realizado um diagnóstico da atuação histórica e atual da organização por meio da análise de documentos, entrevistas com atores-chave, além de aplicação de questionários, com o intuito de obter um retrato do legado de conquistas e aprendizados, e também oportunidades para atuações futuras da Fundação.

A partir deste recorte, foi apresentado um plano de ação baseado em quatro eixos estratégicos – Pessoas, Processos e Qualidade, Comunicação, e Recursos e Parcerias – alinhado com o propósito e com os focos de atuação e públicos priorizados: crianças, adolescentes, jovens e suas famílias.

“O processo de Planejamento Estratégico conduzido pelo IDIS auxiliou a Fundação Fé e Alegria do Brasil a estabelecer seu foco de atuação e a construir seu propósito, por meio do engajamento das equipes participantes. A atuação multidisciplinar das áreas de Fé e Alegria, por sua vez, foi um dos destaques para organização dos planos de ação, indicadores e metas. Este trabalho conjunto contribuiu para valorizar a missão da Fundação a serviço das causas da Educação Popular e da Promoção Social, visando à qualificação e à ampliação dos serviços ofertados”, comenta Lisângela Antonini, coordenadora de educação de Fé e Alegria.

Integrante da Companhia de Jesus, a Fundação Fé e Alegria está presente no Brasil desde 1981, com o compromisso de levar Promoção Social e Educação Popular a crianças, adolescentes, jovens e adultos em situação de vulnerabilidade social. Está presente em 14 estados, onde beneficia mais de 8 mil assistidos, e acredita que, por meio da educação popular, é possível construir uma sociedade democrática, justa e solidária.

Após ter realizado um planejamento estratégico junto ao IDIS em 2021, a organização também recebeu um plano de mobilização de recursos e plano de comunicação para mobilização de recursos em 2022. A equipe IDIS prestou suporte em um evento de captação da organização, na construção da política de risco e de restrição a doações e contrapartidas, além da revisão de materiais institucionais focados em potenciais doadores.

Instituto Ânima

Criado em 2016, o Instituto Ânima é uma organização da sociedade civil sem fins lucrativos que tem como missão atuar na transformação da educação em um contexto de mudanças futuras significativas. Ligado à Ânima Educação, uma das maiores organizações educacionais privadas de ensino superior no país, o instituto tem sua atuação de impacto social com foco em três frentes: formação docente, projetos sociais e pesquisa e extensão tecnológica.

Em janeiro de 2021 o Instituto Ânima solicitou ao IDIS uma consultoria para a construção de um mapeamento de indicadores financeiros de empresas que atuam com Investimento Social Privado corporativo. A demanda surgiu da necessidade de compreender e comparar fontes de receita e linhas de execução orçamentárias dos principais institutos e fundações empresariais do Brasil de tal modo compreender padrões, boas práticas e referências.

Informações de difícil acesso e nem sempre públicas, foram compiladas e parametrizadas, gerando uma fotografia de como operam essas organizações que realizam investimento social corporativo e propiciando uma linha de base que apoiará as decisões estratégicas do Instituto.

Laboratório de Educação

O Laboratório de Educação (LabEdu) é uma Organização da Sociedade Civil voltada para sensibilização de adultos sobre o seu importante papel no processo de aprendizagem das crianças. Fundada em 2012 pelas educadoras Beatriz Cardoso e Andrea Guida Bisognin, a organização oferece meios para promover interações significativas dentro e fora da escola a partir da tradução, integração e materialização do conhecimento científico, tornando-o aplicável em situações cotidianas. Reconhecida pela qualidade de seus estudos e pesquisas com amplo subsídio científico, os conteúdos produzidos pelo LabEdu são disponibilizados digitalmente por meio de plataformas online, via aplicativo e presencialmente via formações, e desenvolvimento e implementação de programas locais a partir de parcerias com financiadores.

No ano de 2021, com o objetivo de apoiar a estruturação da área de mobilização de recursos da organização, o IDIS atuou no processo de criação de um plano de mobilização de recursos para o LabEdu. Entre os focos da consultoria estava a ampliação dos recursos captados para o desenvolvimento institucional da organização, a diversificação das fontes de captação de recursos e a descentralização das atividades de captação das fundadoras do LabEdu, por meio da criação de uma área voltada para a captação de recursos dentro da organização. A consultoria teve a duração de 5 meses e orientou também a organização na contratação de um profissional para a nova área.

O processo foi dividido em duas etapas, contemplado o diagnóstico e a de criação de um plano de mobilização de recursos. Os resultados obtidos envolveram:

Definição de metas de captação institucional por diferentes frentes
Priorização de frentes de captação adequadas ao momento da organização
Mapeamento de potenciais doadores
Sugestão de approach e pitch de captação de recursos
Desenho do mapa de empatia para Major Donors
Definição de perfil de captador de recursos a ser contratado
Definição das primeiras entregas do captador de recursos a ser contratado e quick wins

Sobre o projeto, Andrea Guida Bisognin, diretora executiva do Laboratório de Educação, comenta: “A análise detalhada dos processos internos de gestão e captação de recursos praticados pelo Laboratório de Educação somada aos subsídios fornecidos ao longo dessa consultoria deram os elementos necessários para iniciarmos a implementação de uma área focada na ampliação e diversificação de parcerias e apoiadores institucionais.”

HSi Investimentos

Entre agosto de 2020 e março de 2021, o IDIS realizou um projeto de consultoria para orientar e construir um Planejamento Estratégico de Filantropia Familiar para o empresário e filantropo Helio Seibel, ligado a empresas como Duratex, Leo Madeiras e Leroy Merlin. O projeto teve como objetivo principal compreender o seu histórico de investimento social, bem como seus valores, crenças pessoais, preferência de causas, dentre outros aspectos para o delineamento de uma estratégia para sua ação filantrópica por meio da HSi Investimentos.

Com uma longa e expressiva trajetória de Investimento Social Privado (ISP), Helio buscava estruturar suas contribuições para diferentes organizações e projetos à luz de uma nova diretriz estratégica, alinhada a sua visão de mundo e de impacto social para o Brasil.

O processo foi dividido em etapas, sendo a primeira a realização de um diagnóstico e a segunda a condução de workshops para reflexão estratégica sobre a Filantropia Familiar.

Como resultado houve a construção de um Mapa Estratégico de ISP que identificou:

- - Causas e sub-causas prioritárias;
  - Região de atuação;
  - Público-alvo e;
  - Perfil de risco.

Além disso, foram apresentados modelos de atuação e definidos critérios para seleção e acompanhamento das doações e orçamento anual, bem como a sugestão de alocação do mesmo.

Segundo Alex Seibel, “o trabalho do IDIS foi muito importante para ajudar a estruturar a filantropia da HS, e trazer mais profissionalismo, mais organização, e maior clareza sobre as causas que apoiaremos”.

Fundo Emergencial para a Saúde – Coronavírus Brasil

Realizado pelo IDIS, Movimento Bem Maior e BSocial, o Fundo Emergencial para a Saúde foi uma das primeiras iniciativas lançadas motivadas pela pandemia, alcançou números expressivos: captou R$ 40,4 milhões em sete meses de operação e teve 61 beneficiários, sendo 59 hospitais filantrópicos, um instituto de pesquisa e uma organização social, contribuindo para o fortalecimento do sistema público de saúde. Entre os mais de 11 mil doadores, empresas de diferentes portes e áreas de atuação, além de famílias engajadas com ações filantrópicas e a sociedade civil em geral. Os recursos arrecadados foram revertidos em equipamentos hospitalares para UTI e materiais como respiradores, testes para diagnósticos da Covid-19, máscaras, luvas, entre outros.

“Essa onda de solidariedade trouxe, definitivamente, o fortalecimento da cultura de colaboração no país e do trabalho em rede. Pois, o desafio de enfrentar uma pandemia mundial fez o cenário nacional da filantropia emergir com uma velocidade sequer imaginada”, afirma a diretora-executiva do Movimento Bem Maior, Carola Matarazzo.

Esta ação é mais um exemplo de como a colaboração entre a sociedade civil, empresas e poder público foi importante para enfrentar os efeitos da pandemia e os desafios emergenciais diante deste cenário. A forma como a pandemia se espalhou, mostrou a importância de estender os recursos para estados em situação mais vulnerável, como Pernambuco, Amazonas, Acre, Rio de Janeiro, Ceará, Minas Gerais entre outros. Em Manaus, onde a mortalidade foi elevada, quase R$1 milhão de reais foram encaminhados a dois hospitais da cidade. Santas Casas de várias partes do país também receberam recursos para enfrentar a pandemia.

A criação de fundos emergenciais foi grande durante a pandemia, e em 2021, um projeto de lei foi aprovado no Senado e agora tramita na Câmara para sua regulamentação. Considerando que serão mais comuns a partir de agora, as instituidoras optaram por fazer um relatório de prestação de contas diferente, compartilhando além de números, os aprendizados da experiência e dicas para a criação de outros fundos emergenciais. A publicação detalha desde como se deve fazer a escolha dos parceiros instituidores do fundo, a definição da estrutura jurídica, de gestão e governança, passando pelas campanhas de comunicação e mobilização de redes, pelas estratégias de captação de recursos até sua destinação.

“Participar do Fundo Emergencial foi uma oportunidade de agir no momento de necessidade do nosso país frente à pandemia. Oferecer um caminho para fazer as doações chegarem aos hospitais filantrópicos, levando recursos a linha de frente de combate ao COVID. Transparência, união, força e solidariedade foram valores que nos guiaram.”, enfatizou Maria Eugênia Duva Gullo, BSocial, cofundadora da Bsocial.

Resultados do Fundo Emergencial para a Saúde

R$ 40,4 milhões em recursos mobilizados
61 instituições de 25 estados foram beneficiadas
3,7 milhões de EPIs distribuídos
362 mil testes para COVID-19 realizados
3.621 equipamentos hospitalares adquiridos
Mais de 11 mil doadores, entre empresas de diferentes portes e áreas de atuação, além de famílias engajadas com ações filantrópicas e a sociedade civil em geral

Assista ao vídeo:

Confira o relatório do Fundo Emergencial para a Saúde e como criar um Fundo Emergencial:

Santander

Capacitação para a Estruturação de Fundos Patrimoniais Filantrópicos

Em 2021, IDIS e a área de Sustainable Solutions do Santander Private Banking uniram-se em uma iniciativa de fomento à estruturação de fundos patrimoniais (ou endowments) no Brasil. A pouca informação sobre o tema, a necessidade de ampliar o conhecimento de organizações e os ainda parcos exemplos de endowments criados nos parâmetros da Lei 13.800/19, que regulamentou esse tipo de modelo, motivaram a iniciativa: um programa de capacitação em fundos patrimoniais para organizações com interesse em criar estruturas próprias.

O conceito e suas aplicações práticas foram apresentadas em um evento online e gratuito, do qual participaram mais de 200 convidados. Os interessados em se aprofundar e receber a capacitação puderam então fazer suas inscrições.

Dentre escolas de ensino superior, fundações de apoio e outras instituições públicas ou privadas, sem fins lucrativos e de cunho social, como hospitais filantrópicos, associações privadas de assistência social, de proteção ao meio ambiente e de promoção ao desenvolvimento, foram selecionadas 21 organizações para participar do programa, que incluiu material customizado em encontros virtuais coletivos, três sessões de mentoria individual para cada uma das instituições com a equipe do IDIS, além de grupos de discussão para compartilhamento de experiências.

RESULTADOS

Além aumento na conscientização sobre o conceito de fundos patrimoniais entre as todas as entidades participantes, houve também desdobramentos bastante práticos:

1 organização gestora de fundo patrimonial foi formalmente instituída dentro da Lei 13.800/19 (Fundação Gestora do Fundo Patrimonial da USP)
1 fundo patrimonial estatuariamente constituído dentro da instituição de assistência social
1 organização gestora de fundo patrimonial de educação em constituição
1 fundo patrimonial para educação e tecnologia em constituição
1 planejamento para criação de fundo patrimonial aprovado pelas instâncias decisórias da instituição de educação apoiada
6 planos de estruturação do fundo patrimonial robustos e prontos a serem apresentados às instâncias decisórias das instituições de saúde, educação, meio ambiente apoiadas

Esta iniciativa reforça o comprometimento do IDIS com o fortalecimento dos Fundos Patrimoniais no Brasil. Além da produção de conhecimento, estamos à frente da Coalizão pelos Fundos Patrimoniais Filantrópicos, ação de advocacy para o avanço da regulamentação. Saiba mais em: idis.org.br/coalizao

Sobre o Santander

Em atividade no mercado local desde 1982, o Santander é o terceiro maior banco privado do Sistema Financeiro Nacional. A instituição atua com foco no banco comercial, que representa a maior parte de suas receitas, e está presente em dez mercados principais, na Europa e nas Américas. Atualmente, é o principal conglomerado financeiro na América Latina, onde tem posições de destaque no Brasil, México, Argentina e Chile. O propósito do Santander é “contribuir para que as pessoas e os negócios prosperem”. É um dos maiores bancos da zona do euro com mais de 21 milhões de clientes ativos.

A área de Sustainable Solutions, dentro do Santander Private Banking Brasil, é responsável por três grandes temas:

Fundos patrimoniais: Em parceria com os times de Universidades e Governos & Instituições, apoiam instituições de ensino, hospitais e demais organizações sociais no desenvolvimento de seus fundos patrimoniais filantrópicos de acordo com os termos da Lei 13.800/19 ou como uma boa prática;

Filantropia Familiar: Desenvolvimento do tema dentro dos núcleos familiares, gerando conhecimento, proporcionando conexões e auxiliando famílias interessadas em deixar um legado filantrópico para o Brasil e para as próximas gerações;

Abordagem ESG para todo o segmento Private, ampliando a oferta de produtos que integram fatores ambientais, sociais e de governança corporativa.

Gerando Falcões

Fundada em 2011 por Edu Lyra, Lemaestro, Mayara Lyra e Amanda Boliarini, a Gerando Falcões é um ecossistema de desenvolvimento social que atua em rede para acelerar o poder de impacto de líderes de favelas de todo país que possuem um sonho em comum: colocar a pobreza das favelas no museu. Com foco em iniciativas transformadoras, capazes de gerar resultados de longo prazo, entrega serviços de educação, desenvolvimento econômico e cidadania em territórios de favela e executa programas de transformação sistêmica de favelas, como o Favela 3D.

Entre 2020 e 2021, o IDIS foi responsável pela Avaliação de Impacto das Oficinas de Esporte e Cultura com crianças e adolescentes e do Programa de Qualificação Profissional com jovens e adultos, realizado em São Paulo. A metodologia escolhida foi a SROI (Social Return on Investment), que além de orientar a gestão para a tomada de decisões, traz insumos para a comunicação do impacto junto à sociedade e financiadores.

SAIBA MAIS SOBRE AVALIAÇÃO DE IMPACTO

Foi demonstrado que a cada R$ 1,00 investido nas iniciativas avaliadas, R$3,50 são gerados na forma de benefício para a sociedade, um resultado positivo e relevante, confirmado por testes de robustez e análises de sensibilidade. Foi também identificado que o investimento da Gerando Falcões “paga-se socialmente” (payback) já no 2º ano após o investimento.

Ao longo do estudo – que envolve não só análise quantitativa, mas também a realização de entrevistas e grupos focais – observou-se a importância para os resultados do “jeito Gerando Falcões” de atuar, com foco no desenvolvimento de uma atitude positiva e empoderadora junto a seus atendidos.

Características da Gerando Falcões como gestão, agilidade e engajamento da equipe mostraram-se importantes para alcançar os resultados desta avaliação e para mitigar os efeitos da pandemia de Covid-19. Ou seja, os resultados refletem não só a quantidade de atividades oferecidas, mas também a qualidade e adequação aos seus públicos e territórios.

O processo avaliativo ofereceu ainda orientações e sugestões de caminhos possíveis para que a organização possa aumentar cada vez mais o seu impacto e explorar os seus potenciais, seja por meio das atividades desempenhadas pela Gerando Falcões em suas unidades seja pela possibilidade de exportar a metodologia para as organizações aceleradas pela Gerando Falcões por todo o Brasil.

MAIS SOBRE AVALIAÇÃO DE IMPACTO

Com ampla experiência e tendo a produção de conhecimento como um de nossos pilares de atuação, temos inúmeros materiais disponíveis a quem deseja se aprofundar

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